Критические уровни использования рыночного потенциала

После получения данных об уровне использования инструментария рыночного потенциала обследованными предприятиями возникает необходимость получения неких критических оценок, с которыми можно будет сравнить уже полученные результаты. Таким образом, цель данного исследования можно сформулировать как определение критического уровня использования инструментария рыночного потенциала российскими промышленными предприятиями. Критические значения характеризуют уровни реализации деятельности в функциональных областях, соответствующие точке безубыточности предприятия по определенным направлениям деятельности.

Методом исследования, как и в первых двух, выбрано анкетирование экспертов с использованием разработанного опросного листа. Экспертам задавался вопрос: при каком уровне реализации функции состояние предприятия будет критическим, т. е. производство продукции становится убыточным?

Результаты исследования представлены в виде таблиц, где приведены полученные данные о критических уровнях использования инструментария рыночного потенциала (табл. 2.5—2.7). Дополнительно для сравнения с критическим уровнем в сводной таблице показаны фактические уровни использования инструментария рыночного потенциала, полученные по итогам второго исследования.

Таблица 2.5

Критические уровни использования потенциала маркетинговой и управленческой деятельности малыми предприятиями.

• 1 Аганбегян А. Г. Социально-экономическое развитие России // ЭКО. 2004. № 1. С. 2—20.
• 2 Семь нот менеджмента. 3-е изд. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.

Критические уровни использования потенциала маркетинговой и управленческой деятельности средними предприятиями.

*См. прим, к табл. 2.5.

Таблица 2.7

Критические уровни использования потенциала маркетинговой и управленческой деятельности крупными предприятиями.

*См. прим, к табл. 2.5.

Данные по малым промышленным предприятиям показывают, что в наиболее критическом состоянии находится реализация коммуникационной функции применения финансовых ресурсов. Одним из важнейших инструментов этой функциональной области является взаимодействие с финансовыми институтами, в частности, в целях получения кредитов и займов. Причина в том, что неудовлетворительное состояние экономики России, а также современное российское законодательство не способствуют формированию взаимоотношений субъектов малого предпринимательства с кредитными учреждениями.

Неудовлетворительный уровень реализации функции планирования применения трудовых и финансовых ресурсов на малых предприятиях можно объяснить тем, что большинство руководителей, принимая управленческие решения в данных областях, полагаются на интуицию, объясняя это небольшими размерами предприятия. Между тем, управляя интуитивно, руководители не задумываются о том, что рано или поздно, когда предприятие станет расти, необходимо будет переходить к сознательно планируемым методам ведения бизнеса.

Стимулирующая функция применения финансовых ресурсов заключается, в частности, в формировании механизмов бизнес-планирования и бюджетирования в целях эффективного использования финансовых ресурсов и рационального их привлечения. Как показало исследование, развитию данной функциональной области на малых предприятиях уделяется незначительное внимание.

В функции контроля особо следует обратить внимание на область трудовых, финансовых и материально-производственных ресурсов. Развитие контролирующей функции особенно важно для принятия корректирующих мер в процессе планирования.

Исследование средних промышленных предприятий показало, что проблемных областей по данному виду предприятий значительно больше, чем по малым. Следует отметить производственную деятельность по применению информационных ресурсов. Следствием неудовлетворительного уровня развития данной функциональной области является информационный дефицит, который складывается в результате несвоевременного поступления информации и/или полного ее отсутствия. В свою очередь, это влечет несвоевременность управленческих решений. При этом в данной ситуации нет гарантии, что принятые решения будут правильными.

В отличие от малых предприятий, для средних следует отметить проблемность такой области, как коммуникационная деятельность по применению трудовых ресурсов. Данная ситуация объясняется тем, что в период, когда предприятия были в еще разряде малых, развитие данной области на уровне 28—30% было удовлетворительным. Однако, по всей видимости, по мере роста предприятий не уделялось должного внимания данному направлению развития. Важным инструментом коммуникационной деятельности по применению трудовых ресурсов является взаимодействие с персоналом, в частности, в целях поддержания единого корпоративного духа среди сотрудников предприятия, в целях реализации механизма морального стимулирования и т. д. Немаловажным фактором для реализации деятельности в данной функциональной области является механизм информационного обеспечения, который требует дополнительного внимания.

В управленческом блоке уровень реализации практически всех функциональных областей неудовлетворителен. Это полностью касается функции организации и контроля, а также почти полностью — функции планирования. Стимулирующая функция требует особого внимания в области трудовых ресурсов.

Крупные промышленные предприятия отличаются неудовлетворительной реализацией деятельности практически во всех функциональных областях. В результате рыночный потенциал используется менее чем наполовину^[2]. Среди прочих функциональных областей, которые не были отмечены как проблемные ни у малых, ни у средних предприятий, выявлено неудовлетворительное развитие аналитической деятельности по применению трудовых ресурсов, производственной деятельности по применению трудовых, финансовых и материальнопроизводственных ресурсов, коммуникационной по применению информационных и материально-производственных ресурсов. В управленческом блоке — это планирование деятельности по применению трудовых ресурсов, а также стимулирование в области трудовых, финансовых и материально-производственных ресурсов.

По итогам проведенного исследования можно заключить следующее. С переходом от малых предприятий к средним, а затем и к крупным, растет количество проблемных областей. У средних и крупных предприятий уровень развития функциональных областей практически не отличается от уровня развития по предприятиям малого типа, хотя критические значения для них несколько выше. Наиболее нуждается в развитии управленческий блок.

Категория «инструментарий рыночного потенциала предприятия» характеризует уровень использования экономических инструментов в процессе управления деятельностью хозяйствующего субъекта. Основываясь на представлении предприятия как системы функциональных областей¹, данная категория позволяет всеобъемлюще оценить деятельность предприятия и может служить в качестве полноценной характеристики его сильных и слабых сторон. Данное обстоятельство позволяет использовать метод анализа и оценки уровня использования инструментария рыночного потенциала предприятия в процессе стратегического планирования его деятельности^[3][4]. Рассмотрим институты стратегического планирования деятельности предприятий на миниэкономическом уровне подробнее.

• [1] Примечание. Здесь и далее в таблицах жирным шрифтом выделены фактические уровни использования, которые находятся в пределах допустимых (критических) оценок; цветом выделены фактические уровни использования, которые находятся ниже критических оценок.
• [2] Медведев В. А. Постперестроечная Россия: проблемы и перспективы: в 2-х ч. М.:Экономика, 1999.
• [3] Клейнер Г. Б. Новая теория экономических систем и е приложения // ВестникРАН. 2011. Т. 81. № 9. С. 794—809.
• [4] Аткина Н. А., Ханжина В. Л., Попов Е. В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом.2003. № 2. С. 3—12.