Оценка трансакционных секторов различных регионов

Трансакционный сектор Нидерландов

В исследовании X. Далена и А. Вуурена приведена оценка трансакционного сектора Нидерландов^[1]. Авторы данного исследования поставили перед собой три следующих вопроса. Какова величина трансакционного сектора? Какова характеристика типичного работника трансакционного сектора? Является ли возрастание трансакционного сектора драматическим сценарием развития экономики?

X. Дален и А. Вуурен оценили трансакционный сектор региона через количество работников, выполняющих исключительно задачи по обеспечению рыночных трансакций. В этом случае их оценка трансакционного сектора отличается от подобной оценки в исследовании Дж. Уоллиса и Д. Норта по двум направлениям: учету внутрифирменных трансакций и измеряемых блоков. Во-первых, учет внутрифирменных трансакций X. Дален и А. Вуурен не проводили, поскольку сконцентрировали свое исследование только на рыночных трансакциях, осуществляемых вне фирмы и обеспечивающих внешнюю хозяйственную деятельность фирмы. Во-вторых, в последнем исследовании оценка количества работников трансакционной сферы была осуществлена не по профессиям (как у Дж. Уоллиса и Д. Норта), а по трансакционным задачам.

Таким образом, X. Дален и А. Вуурен выделили следующие «трансакционные задачи»:

• 1) «чистую» торговлю, куда включили приобретение и продажу любых товаров и услуг;
• 2) дополняющую деятельность, включающую бухгалтерский и другой учет торговых операций, инспектирование выпуска и завоза товаров, их количества и качества;
• 3) торговлю идеями и информацией, состоящую из организационного, рыночного, хозяйственного, коммуникационного и технического руководства трансакциями;

• 4) мониторинг торговли, включающий инспектирование прав, обеспечение безопасности, лицензирование и правовое обеспечение торговой деятельности;
• 5) транспортную деятельность, поскольку торговля товарами и услугами невозможна без транспортного обеспечения.

В таблице 4.1 представлена характеристика трансакционного сектора Нидерландов в 1997 году по трем блокам: количеству работающих, времени работы (включая сверхурочное время), заработной плате работников.

Таблица 4.1

Трансакционный сектор Нидерландов в 1997 году*.

*Dalen Н. R, Vuuren А. Р. Greasing the Wheels of Trade: a Profile of the Dutch Transaction Sector // De Economist. 2005. Vol. 153. No 1. P. 148.

Из таблицы видно, что в 1997 году трансакционный сектор Нидерландов состоял примерно из 29% рабочей силы страны (измеренной количеством работников) или 28% рабочей силы, соотнесенной с их временем работы. Ежегодная же заработная плата работников трансакционного сектора значительно меньше их участия в национальном хозяйстве и составила примерно 26%. Если же оценить стоимостное выражение трансакционного сектора, то трансакционные издержки составили 32 миллиарда евро, или 10% ВВП страны.

Характеристика типичного работника трансакционного сектора включает, прежде всего, его образование и национальную принадлежность. Исследование X. Далена и А. Вуурена показало, что в трансакционном секторе востребовано как среднее, так и высшее образование, причем наиболее предпочтительно образование по специальностям юриспруденции и общественного управления, затем экономики и бизнеса, а также в транспортной сфере. Значительное число работников трансакционного сектора (36%) представлено иммигрантами из различных стран: Турции, Марокко, Индонезии и др.

Отметим, что, согласно данному исследованию, основные трансакционные задачи сконцентрированы в торговом секторе, гостиничной и ресторанной деятельности, транспортных услугах. Причем «чистая» торговля наиболее концентрированно представлена в торговом секторе и финансовых услугах, дополняющая деятельность — в гостиницах и ресторанах, соответственно. Секторы с относительно большой долей торговли идеями и информацией представлены в сельском хозяйстве, финансовой сфере и бизнес-услугах.

На рис. 4.3 представлена временная зависимость роста трансакционного сектора Нидерландов с 1807 по 1998 годы. Вместе с тем, по мнению X. Далена и А. Вуурена, такое динамичное развитие трансакционного сектора (на 42% за 200 лет) не является драматическим для Нидерландов сценарием по двум причинам.

Рис. 4.3. Доли работников (в процентах от трудоспособного населения) трансакционного сектора Нидерландов по годам (по: Dalen Н. Р., Vuuren А. Р. Greasing the Wheels of Trade: a Profile of the.

Dutch Transaction Sector // De Economist. 2005. Vol. 153. No 1. P. 159).

Во-первых, данный рост значительно ниже динамики возрастания трансакционного сектора США (по данным Дж. Уоллиса и Д. Норта, численность работников трансакционного сектора США возросла за 100 лет с 10 до 38% от численности трудоспособного населения, т. е. на 280%).

Во-вторых, жители Нидерландов исторически признаны как крупнейшие специалисты в торговой деятельности. И 29% активного населения, занятого в торговле, — это лишь малая часть возможностей авторитетной торговой нации.

В дополнение отметим, что попытка оценить трансакционный сектор межфирменных взаимодействий малого и среднего бизнеса Японии предпринята в исследовании Н. Дои и М. Коулинга^[2]. Но поскольку в данном исследовании не ставилась задача оценки трансакционного сектора региона, то ограничимся лишь краткими выводами этого исследования. Определено, что фирмы малого бизнеса имеют значительно больше трансакций между собой по товарам промежуточных переделов, чем трансакций по данным товарам с крупными фирмами. С другой стороны, в отраслях машиностроения, текстильной промышленности и полиграфии наблюдаются большие трансакционные взаимодействия между малыми и крупными фирмами.

В любом случае, как отмечают Н. Дои и М. Коулинг, межфирменные трансакции обеспечивают устойчивость и динамичное развитие японского бизнеса.

• [1] Dalen Н. Р., Vuuren А. Р. Greasing the Wheels of Trade: a Profile of the Dutch TransactionSector // De Economist. 2005. Vol. 153. No 1. P. 139—165.
• [2] Doi N. and Cowling М. Transaction Structure in Japanese Small Business Sector //Small Busines Economics. 1999. Vol. 12. No 1. P. 85—95.