Вопросы для научной дискуссии

1. В чем заключаются сущность и значение бизнес-процесса «обеспечение материальными ресурсами» в деятельности предприятия?

2. Какова методика анализа договорной работы на поставку материальных ресурсов?

3. В чем сущность и назовите методы факторного анализа?

4. Какова методика анализа количественного влияния факторов на изменение объема выпуска продукции (работ, услуг)?

5. Определите экономическую сущность показателей, характеризующих эффективность использования материальных ресурсов предприятия.

6. Каковы задачи анализа бизнес-процесса «производство продукции»?

7. В чем заключается анализ объемов производства и товарной продукции?

8. Проанализируйте ассортимента выпускаемой продукции.

9. В чем заключается анализ структуры объема производства и товарной продукции?

10. В чем заключается факторный анализ товарной продукции?

11. В чем заключается анализ качества продукции?

12. В чем заключается анализ ритмичности производства продукции?

Вопросы для экспресс-контроля

1. Бизнес-процесс — это:

а) совокупность бизнес-операций, определенное количество внутренних видов деятельности, начинающихся с одного или более входов, и заканчиваются созданием продукции, необходимой клиенту;

б) комплекс мероприятий, совокупность различных видов деятельности, направленных на создание максимально ценного продукта для потребителя;

в) структурированная последовательность действий по выполнению определенного вида деятельности на всех этапах жизненного цикла предмета деятельности.

2. Сущность управляющих бизнес-процессов в том, что они:

а) управляют функционированием системы, обеспечивают ее выживание, конкурентоспособность и развитие, а также регулируют текущую деятельность;

б) составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов;

в) обслуживают основной бизнес;

г) развивают предприятие, т. е. позволяют создать цепочку ценности в основном и вспомогательном бизнес-процессах.

3. Сущность операционных бизнес-процессов в том, что они:

а) управляют функционированием системы, обеспечивают ее выживание, конкурентоспособность и развитие, а также регулируют текущую деятельность;

б) составляют основу бизнес-компании и создают основной поток доходов;

в) обслуживают основной бизнес;

г) развивают предприятие путем создания цепочки ценностей в основном и вспомогательном бизнес-процессах.

4. Поддерживающие бизнес-процессы — это процессы, которые:

а) управляют функционированием системы;

б) составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов;

в) обслуживают основной бизнес;

г) развивают предприятие путем создания цепочки ценности в основном и вспомогательном бизнес-процессах.

5. Развивающие бизнес-процессы — это процессы, которые:

а) обеспечивают выживание, конкурентоспособность и развитие предприятия и регулируют его текущую деятельность;

б) составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов;

в) обслуживают основной бизнес;

г) развивают предприятие путем создания цепочки ценностей в основном и вспомогательном бизнес-процессах.

6. Типовая структура бизнес-процессов управления представляется стандартной цепочкой управленческого цикла, которая состоит из:

а) 3 этапов;

б) 5 этапов;

в) 4 этапов.

7. При составлении блок-схемы бизнес-процессов применяют вытянутую с округлыми краями фигуру, которая обозначает:

а) первый и последний процесс;

б) этап процесса;

в) вновь созданный документ;

г) документы, которые покидают процесс.

8. При составлении блок-схемы бизнес-процессов применяют вытянутый ромб, который обозначает:

а) первый и последний процесс;

б) этап процесса;

в) вновь созданный документ;

г) документы, которые покидают процесс.