SWOT-анализ как первичный стратегический анализ компании
SWOT — это акроним слов: Strengths (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Threats (угрозы). Внутренняя обстановка компании отражается в основном в «силах» и слабостях", а внешняя — в «возможностях» и «угрозах». Использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ… Читать ещё >
SWOT-анализ как первичный стратегический анализ компании (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
SWOT — это акроним слов: Strengths (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Threats (угрозы). Внутренняя обстановка компании отражается в основном в «силах» и слабостях", а внешняя — в «возможностях» и «угрозах».
Акроним SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам политики бизнеса профессором Кеннетом Эндрюсом. Первоначально SWOT-анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях.
В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета, Леранед, Кристенсен, Эндюс и Гут (Leraned, Christensen, Andrews, Guth), предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии. Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.
В таблице 1 представлены основные факторы, которые целесообразно учитывать в SWOT-анализе коммерческих фирм.
Таблица 1. Факторы, учитываемые в SWOT — анализе.
Потенциальные внутренние сильные стороны (S): | Потенциальные внутренние слабости (W): |
Четко сформулированная стратегия. | Отсутствие четко сформулированной стратегии. |
Опыт в разработке новых товаров. | Узкая номенлкатура продукции. |
Высокое искусство конкурентной борьбы. | Отсутствие анализа информации о потребителях. |
Хорошая репутация в общественной среде. | Недостаточный имидж на рынке. |
Наличие финансовых ресурсов. | Недостаток финансовых ресурсов. |
Низкие издержки. | Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами. |
Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности. | Устаревшие технологии и оборудование. |
Совершенство управления. | Потеря глубины и гибкости управления. |
Надежная сеть распределения. | Слабая политика продвижения товара. |
Высокое искусство НИОКР. | Слабые позиции в НИОКР. |
Наиболее эффективная в отрасли реклама. | Слабые навыки в области маркетинговой деятельности. |
Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): | Потенциальные внешние угрозы (Т): |
Выход на новые рынки. | Ожесточение конкуренции, появление новых конкурентов. |
Большая доступность ресурсов. | Усиление требований поставщиков. |
Возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса. | Изменение вкусов и потребностей покупателей. |
Ослабление позиций фирм — конкурентов. | Появление иностранных конкурентов с товарами более низкой стоимости. |
Ослабление ограничивающего законодательства. | Неблагоприятная политика государственного регулирования при спадах и колебаниях уровня деловой активности. |
Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки. | Протекционистская торговая политика иностранных государств. |
Появление новых технологий. | Рост продаж товаров — заменителей. |
Благопритный сдвиг в курсах валют. | Неблагоприятные изменения в курсах иностранных валют. |
Увеличение доходов населения. | Замедление темпов роста рынка. |
Для стратегической перспективы компании значимы сильные стороны, т. к. являются краеугольными камнями стратегии и на них должно строиться достижение конкурентных преимуществ. Однако хорошая стратегия требует вмешательства и в слабые стороны.
Значение имеет идентификация отличительных преимуществ компании. Это важно для формирования стратегии, так как:
ѕ уникальные возможности дают фирме шанс использовать рыночные благоприятные обстоятельства,.
ѕ создают конкурентные преимущества на рынке,.
ѕ потенциально могут быть краеугольными камнями стратегии.
SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:
- 1. Использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
- 2. Являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции, и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки исходя из стратегических соображений?
- 3. Какие благоприятные обстоятельства дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам? Однако благоприятные возможности без способов их реализации — иллюзия. Сильные и слабые стороны фирмы делают ее лучше или хуже приспособленной к использованию благоприятных возможностей, чем у других фирм.
- 4. Какие угрозы должны больше беспокоить менеджера, какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?