SWOT-анализ как первичный стратегический анализ компании

SWOT — это акроним слов: Strengths (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Threats (угрозы). Внутренняя обстановка компании отражается в основном в «силах» и слабостях", а внешняя — в «возможностях» и «угрозах».

Акроним SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам политики бизнеса профессором Кеннетом Эндрюсом. Первоначально SWOT-анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях.

В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета, Леранед, Кристенсен, Эндюс и Гут (Leraned, Christensen, Andrews, Guth), предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии. Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

В таблице 1 представлены основные факторы, которые целесообразно учитывать в SWOT-анализе коммерческих фирм.

Таблица 1. Факторы, учитываемые в SWOT — анализе.

Для стратегической перспективы компании значимы сильные стороны, т. к. являются краеугольными камнями стратегии и на них должно строиться достижение конкурентных преимуществ. Однако хорошая стратегия требует вмешательства и в слабые стороны.

Значение имеет идентификация отличительных преимуществ компании. Это важно для формирования стратегии, так как:

ѕ уникальные возможности дают фирме шанс использовать рыночные благоприятные обстоятельства,.

ѕ создают конкурентные преимущества на рынке,.

ѕ потенциально могут быть краеугольными камнями стратегии.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

• 1. Использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
• 2. Являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции, и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки исходя из стратегических соображений?
• 3. Какие благоприятные обстоятельства дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам? Однако благоприятные возможности без способов их реализации — иллюзия. Сильные и слабые стороны фирмы делают ее лучше или хуже приспособленной к использованию благоприятных возможностей, чем у других фирм.
• 4. Какие угрозы должны больше беспокоить менеджера, какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?