Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Маркетинговый анализ предприятия

Реферат: Маркетинговый анализ предприятия
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Для рынка города характерно наличие дефицита свободных земельных участков, которые могут быть использованы под жилищное строительство. Точечная застройка не может удовлетворить потребности в жилищном строительстве. Одним из выходов в данной ситуации может быть разработка программ по выводу промышленных предприятий за пределы городов, улучшение транспортной доступности края. Расселение малоэтажных… Читать ещё >

Маркетинговый анализ предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Анализ внешней среды компании показал, что строительством и строительно-ремонтными работами на территории города осуществляют более 60 организаций. По результатам анализа рынка вновь возводимой жилой недвижимости Чебоксар хозяйствующих субъектов, доминирующих на рынке, не выявлено, рынок строительства коммерческой жилой недвижимости в городе Чебоксары конкурентный.

В ходе анализа рынка выявилась значительная разница в себестоимости 1 кв.м. строительства жилья, представленной строительными компаниями. Прежде всего это связано с районом застройки, статусом дома (элитный, серийный), материалом строительства (кирпич, панель, монолит). В равной степени от этого же зависит цена.

Для рынка города характерно наличие дефицита свободных земельных участков, которые могут быть использованы под жилищное строительство. Точечная застройка не может удовлетворить потребности в жилищном строительстве. Одним из выходов в данной ситуации может быть разработка программ по выводу промышленных предприятий за пределы городов, улучшение транспортной доступности края. Расселение малоэтажных домов и строительство высотных — это один из главных резервов городских площадей для жилищного строительства.

Анализ конкурентной среды показал, что ООО «ПРОФИ» имеет очень значительное число конкурентов, это связано с тем, что бизнес, который он выбрал, стал очень популярным несколько лет назад. Поэтому для достижения поставленных целей необходимо выбрать правильную ценовую политику и определить вид покупателей, на которых он будет ориентироваться.

Оценку сильных и слабых сторон компании, внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT-анализом (от английо слов strength, weakness, opportunity и threat). Иногда встречается синоним — ССВУ.

Проанализируем сильные и слабые стороны ООО «ПРОФИ» (таблица 2.4).

Таблица 2.4 Потенциальные внешние возможности и угрозы предприятию.

Потенциальные внешние возможности предприятия.

Потенциальные внешние угрозы предприятию.

  • 1. Выход на рынки региона.
  • 2. Деловая репутация и высокий имидж компании.
  • 3. Возможность участвовать в государственных тендерах и котировках.
  • 1. Насыщение рынка.
  • 3. Рост темпов инфляции.
  • 4. Экономический кризис.
  • 5. Усиление конкуренции.

Для установления возможностей и угроз необходимо провести анализ внешней среды.

В результате анализа макросреды были выявлены следующие возможности и угрозы (таблица 2.5):

Таблица 2.5 Потенциальные внутренние, сильные и слабые стороны.

Потенциальные внутренние, сильные стороны предприятия.

Потенциальные внутренние, слабые стороны предприятия.

  • 1. Высокое качество предлагаемых услуг
  • 2. Использование передовых рекламных и PR-технологий;
  • 3. Использование передовых технологий в работе.
  • 4. Гибкая ценовая политика организации
  • 1. Не достаточно сильная организационная структура предприятия.
  • 2. Отсутствие системы управления материальными запасами.
  • 2. Рост издержек обращения.
  • 4. Недостаточная мобильность в развитии предприятия, отсутствие стратегии управления.

На основе слабых и сильных сторон компании, а также выявленных возможностей и угроз составим матрицу SWOT-анализа (таблица 2.5):

Анализ данных таблицы показывает, что ООО «ПРОФИ» имеет достаточно большую долю рынка на рынке города, а также положительное финансовое управление, что позволяет ей в полной мере воспользоваться своими сильными сторонами и выйти на дальние рынки. Следовательно, стратегия инновационного развития компании должна быть направлена на внедрение инновационных технологий в процесс строительства, которые позволят компании еще больше упрочить сове положение.

Таблица 2.6 Матрица SWOT-анализа ООО «ПРОФИ».

Возможности:

  • 1. Выход на рынки региона.
  • 2. Деловая репутация и высокий имидж компании.
  • 3. Возможность участвовать в государственных тендерах и котировках.

Угрозы:

  • 1. Насыщение рынка.
  • 3. Рост темпов инфляции.
  • 4. Экономический кризис.
  • 5. Усиление конкуренции.

Сильные стороны:

  • 1. Высокое качество предлагаемых услуг
  • 2. Использование передовых рекламных и PR-технологий;
  • 3. Использование передовых технологий в работе.
  • 4. Гибкая ценовая политика организации

«Сила и возможности».

  • 1. Расширение ассортимента видов услуг
  • 2. Выход на новые рынки.
  • 3. Увеличение объемов продаж.
  • 4. Освоение новой доли ранка.

«Сила и угрозы».

  • 1. Увеличение числа клиентов в прежнем сегменте рынка.
  • 2. Внедрение новых рекламных технологий.
  • 3. Постоянная инновационная деятельность

Слабые стороны:

  • 1. Не достаточно сильная организационная структура предприятия.
  • 2. Отсутствие системы управления материальными запасами.
  • 2. Рост издержек обращения.
  • 4. Недостаточная мобильность в развитии предприятия, отсутствие стратегии управления.

«Слабость и возможности».

  • 1. Исследование системы управления.
  • 2. Разработка функциональной схемы для складского отдела.
  • 3. Перераспределение функций.
  • 4. Разработка стратегии управления.

«Слабость и угрозы».

  • 1. Техническое обновление за счет модернизации оборудования.
  • 2. Снижение энергопотребления на складе путем применения энергосберегающих ресурсов.
  • 3. Пересмотр ценовой политики.
  • 4. Внедрение инноваций в технологии строительства.

Проведение указанных мероприятий позволит достичь более устойчивого финансового положения.

Таблица 2.7 Масштаб бизнеса ООО «ПРОФИ».

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!