Организация бухгалтерского учета операций по расчетным счетам

Организационно-экономическая характеристика ОАО «Воронежэнерго»

ОАО «Воронежэнерго» по типу образования является открытым акционерным обществом, действующим на основании Устава, принятым общим собранием акционеров, и законодательства РФ без ограничения срока действия.

Открытое акционерное общество энергетики и электрификации «Воронежэнерго» (далее — ОАО «Воронежэнерго») учреждено в соответствии с Указами Президента Российской Федерации от 14 августа 1992 г. № 922 «Об особенностях преобразования государственных предприятий, объединений, организаций топливно-энергетического комплекса в акционерные общества», от 15 августа 1992 г. № 923 «Об организации управления электроэнергетическим комплексом Российской Федерации в условиях приватизации», от 05 ноября 1992 г. № 1334 «О реализации в электроэнергетической промышленности Указа Президента Российской Федерации от 14 августа 1992 г. № 922 «Об особенностях преобразования государственных предприятий, объединений, организаций топливно-энергетического комплекса в акционерные общества». Предприятие действует как юридическое лицо, имеющее в собственности обособленное имущество, общество несет гражданские обязанности и имеет гражданские права. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.

Организация зарегистрирована в качестве налогоплательщика в Инспекции Министерства РФ по налогам и сборам по ул. Арзамасской, его местонахождение: Российская Федерация, город Воронеж. Почтовый и юридический адрес общества совпадают между собой: 394 033, г. Воронеж, ул. Арзамасская, д. 2.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.

Для получения прибыли Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, в том числе:

• — поставка (продажа) электрической и тепловой энергии по установленным тарифам в соответствии с диспетчерскими графиками электрических и тепловых нагрузок;
• — получение (покупка) электрической энергии с оптового рынка электрической энергии (мощности);
• — получение (покупка) электроэнергии у их производителей;
• — диспетчерское управление и соблюдение режимов энергосбережения и энергопотребления;
• — обеспечение эксплуатации энергетического оборудования в соответствии с действующими нормативными требованиями, проведение своевременного и качественного его ремонта, технического перевооружения и реконструкции энергетических объектов, а также развитие энергосистемы;
• — эксплуатация энергетических объектов, не находящихся на балансе Общества, по договорам с собственниками данных энергетических объектов;
• — монтаж, наладка энергообъектов, электроэнергетического и теплоэнергетического оборудования;
• — создание и освоение новой техники и технологий, обеспечивающих эффективность, безопасность и экологичность работы промышленных объектов Общества, создание условий для развития энергетического комплекса в целом, реализации отраслевых научно-технических и инновационных программ, формирование отраслевых фондов НИОКР;
• — разработка, производство, монтаж и обслуживание информационных сетей, компьютерного и коммуникационного оборудования;
• — эксплуатация: внешних и внутренних систем водоснабжения и водоотведения; жилищного фонда и нежилых помещений; систем вентиляции и кондиционирования воздуха; систем инженерной защиты территорий; внешних и внутренних систем электроснабжения; внешних и внутренних систем теплоснабжения; систем пожарно-охранной сигнализации и дымоудаления; систем наружного освещения;
• — оказание услуг по реализации энергии энергоснабжающим организациям;
• — оказание услуг по сбору средств с населения за оказанные коммунальные услуги населению и многое другое.

Общество вправе осуществлять все виды внешнеэкономической деятельности, не запрещенные законом РФ, может участвовать, и создавать на территории РФ и за ее пределами коммерческие организации.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, не отвечая по обязательствам своих акционеров.

Руководствуясь Уставом, уставный капитал общества составляет 748 677 020 рублей.

ОАО «Воронежэнерго» самостоятельно ведет реестр акционеров.

Организационно-функциональная схема построена на различных уровнях управления, позволяющих обеспечить достаточный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятий.

Стратегический уровень управления включает в себя собрание акционеров, ревизионную комиссию и совет директоров.

Важным органом управления обществом является общее собрание акционеров, к компетенции которых относятся следующие вопросы: внесение изменений и дополнений в Устав общества, реорганизация и ликвидация общества, определение предельного размера уставного капитала, утверждение готовой отчетности, бухгалтерского баланса, распределения прибылей и убытков, назначение Совета Директоров и Ревизионной комиссии и т. д.

Совет Директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества: определение приоритетных направлений, созыв общих собраний и утверждения их повестки дня, утверждение условий принятия решений о заключении крупных сделок и выдаче залоговых обязательств для обеспечения кредитных ресурсов и выступление в качестве избирателей, избрание директора и т. д.

Ревизионная комиссия конкретизирует достоверность данных, анализирует правильность и порядок ведения бухгалтерского, налогового, управленческого и статистического учета.

Директор назначенный протоколом Совета Директоров, руководит деятельностью общества и является его единоличным исполнительным органом на директивном управленческом уровне.

Директор организует и решает все вопросы текущей деятельности Общества (за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего Собрания акционеров и Совета Директоров), обеспечивает выполнение стратегических решений, распоряжается финансовыми, кадровыми и материальными ресурсами, организует бухгалтерский учет и отчетность, несет ответственность за принятие решений и т. д.

В функциональный состав аппарата управления входят заместители директора (коммерческий, технический, директор по торговле), главный бухгалтер, начальники финансовых и юридических отделов. Именно от них зависят разработка, организация, координация, контроль, учет и анализ внутрихозяйственной отчетности, определение стратегии поведения подчиненных им операционных систем ОАО «Воронежэнерго».

На уровне операционной системы ОАО «Воронежэнерго» сбор совокупных сведений, характеризующих состояние, поведение, динамизм, оценку управления (организационных процессов и элементов); процесс преобразования, хранение, передача, уничтожение, анализ информации — вот основные этапы операционного поведения указанных лиц.

Финансовая служба предприятия анализирует и прогнозирует поведение затрат, влияние их на изменение выручки и доходов, формирует денежные потоки, обосновывает вопросы обеспечения заемными средствами и т. д.

Организационно-функциональная схема управления на ОАО «Воронежэнерго» приведена на рисунке 1 (См. Приложение рис. 1).

Данные, приведенные в таблице 1, определяют динамику основных показателей хозяйственной деятельности ОАО «Воронежэнерго».

Таблица 1. Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «Воронежэнерго» за 2003 — 2005гг., млн. руб.

Годы.	Отклонение. (+;-).	Темп роста, %.
			2004 от 2003.	2005 от 2004.	2004 к 2003.	2005 к 2004.
Выручка от продажи продукции.				(224).		(2.4).	17.3.
Себестоимость проданных товаров.				(338).		(3.5).	62.6.
Валовая прибыль.	(304).	(190).	(4429).	(114).	(4239).	(37.5).	(2231).
Коммерческие расходы.	;	;		;		;	;
Управленческие расходы.	;		;		(521).	;	;
Прибыль от продаж.	(304).	(711).	(4440).	(407).	(3729).	(133.8).
Чистая прибыль (убыток).	(1511).	(1395).	(4139).	(116).	(2744).	(7.7).
Среднесписочная численность, чел.				;	;	;	;
Среднегодовая заработная плата.	24.9.	26.3.	29.1.	1.4.	2.8.	5.6.	10.6.

По данным бухгалтерской отчетности выручка от продажи продукции (работ, услуг) в ОАО «Воронежэнерго» в отчетном периоде возросла, но ее увеличение произошло за счет инфляции. По итогам работы за период с 2003 по 2005 год видно, что в 2004 г. заметно уменьшилась выручка от продажи продукции на 224 млн руб. т. е. на 2.4. %, по причине ремонтных работ и обновления оборудования, что является отрицательной тенденцией в развитии предприятия. В 2005 г. мы видим резкий скачек выручки от продажи товаров, она увеличилась на 1575 млн руб. или на 17.3% по отношению к 2004 г., за счет нового оборудования. Также в 2004 г. заметно значительное уменьшение себестоимости продукции, которая сократилась на 338 млн руб. или на 3.5%. А в 2005 г. она выросла на 5814 млн руб. или на 62.6%. Себестоимость продукции, товаров, услуг выросла за счет увеличения стоимости сырья, электроэнергии, заработной платы. Следует отметить резкий скачок в управленческих расходах данного предприятия, который произошел по причине переобучения персонала, в связи с вводом на предприятии информационных систем.

На протяжении всего рассматриваемого периода, наблюдается значительное снижение прибыли от продаж, это явление объясняется увеличением себестоимости продукции, за счет увеличения цен на сырье, заработную плату, электроэнергию и т. д. Прибыль от продаж упала на 4136 млн руб., так в 2004 г. она упала на 133.8%, а в 2005 г. — на 524%. Чистая прибыль сократилась на 2628 тыс. руб. или на 273%, за счет увеличения затрат на производство продукции и увеличения себестоимости.

Среднесписочная численность рабочих на исследуемом предприятии не изменилась, что свидетельствует о том, что на данном предприятии работают опытные и ответственные люди, а стало быть, имеет место тщательный отбор персонала, на работу принимаются лишь высококвалифицированные работники с хорошими рекомендациями.

Из таблицы видно, стабильное повышение заработной платы. Так, среднегодовая заработная плата на 1 сотрудника составляет в 2004 г. 26.3 тыс. руб., что на 5.6% больше, чем в 2003 г., а в 2005 г. 29.1 тыс. руб., что на 10.6% больше, чем в 2004 г. — это вызвано ростом цен на продукты питания и необходимые нужды населения.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что рост цен на продукты питания, сырье и электроэнергию негативно сказывается на развитии и деятельности данного предприятия. Положительной тенденцией стало увеличение в 2005 г. выручки от продажи продукции (работ, услуг), но данная выручка не покрывает себестоимости проданных товаров.

В рыночных условиях, когда хозяйственная деятельность предприятия и его развитие осуществляется за счет самофинансирования, а при недостаточности собственных финансовых ресурсов — за счет заемных средств, важной аналитической характеристикой является финансовая устойчивость предприятия. Рассмотрим состав, структуру и динамику имущества данного предприятия. Полученные данные сведем в таблице 2.

Таблица 2. Состав, структура и динамика имущества ОАО «Воронежэнерго» за 2003 — 2005гг.

Показатели.	Абсолют/ величины (млн. руб).	Удель вес в общей велич/ активов (%).	Изменения (+;-).
2004 от 2003.	2005 от 2004.
						В абсолют ных велич.	В удел весах.	В % к из менен общей величи активов.	В абсолют ных вели чинах.	В удель ных весах.	В % к из менениюобщей величины активов.
I. Внеоборотные активы в том числе основные средства.				47.4.	68.3.	72.5.			20.9.	— 230.	4.2.	— 1.14.
II. Оборотные активы в том числе запасы.				52.6.	31.7.	27.5.	— 4212.	— 21.	— 20.9.	— 1268.	— 4.2.	— 6.3.
Итого активов.							— 7.	;	— 3.48.	— 1498.	;	— 7.4.

Согласно данным представленным в аналитическом балансе, общая стоимость имущества ОАО «Воронежэнерго» за рассматриваемый период уменьшилась с 20 099 млн руб. до 18 594 млн руб. или в 7.4 раза, что является отрицательной тенденцией в развитии предприятия. При этом внеоборотные активы за этот период увеличились с 9519 млн руб. до 13 494 млн руб., причем в 2004 г. они возросли на 4205 млн руб. или на 21%, а в 2005 г. снизились на 230 млн руб. по сравнению с 2004 г. или в 4.2 раза. Что касается оборотных средств, то они уменьшились с 10 580 млн руб. до 5100 млн руб. или в 10.5 раз.

Таким образом, предварительный обзор экономического положения ОАО «Воронежэнерго» показал, что данная организация на протяжении последних трех лет имеет неплохие показатели, характеризующие его имущественное положение и производственную деятельность, но данные показатели имеют отрицательные тенденции к снижению, что является отрицательным явлением в развитии данного предприятия и говорит о слабой финансовой устойчивости.

За анализируемый период в ОАО «Воронежэнерго» дефицит оборотного капитала увеличился на 5480 млн руб. На изменение величины оборотного капитала оказали влияние два фактора:

• — снижение величины основного капитала;
• — рост цен на сырье и производственные материалы.

Данные анализа состава, структуры и динамики имущества ОАО «Воронежэнерго» приведены в табл…