Содержание
- Введение
- 1. Организация управления в фирмах
- 1. 1. Линейная структура управления
- 1. 2. Функциональная структура управления
- 1. 3. Дивизиональная структура управления
- 1. 4. Адаптивные структуры управления
- 1. 5. Методы проектирования организационных структур
- 1. 6. Реакция фирмы на изменчивость внешней среды и предпочтительная структура управления
- 2. Формирование органов управления фирмы на примере туристической фирмы «Килиманджаро»
- Заключение
- Список использованной литературы
Преобразования, осуществляемые в нашей стране, направлены на формирование более эффективной экономической системы, экономического роста и роста уровня жизни. Время, в которое мы живем, — эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую реформацию.
Данная тема «Формирование органов управления фирмы на примере туристической фирмы «Килиманджаро», была выбрана для курсовой не случайно, поскольку именно структура органов управления фирмы направлена обеспечивать реализацию её стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение основных задач деятельности. В широком понимании задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы избрать ту структуру, которая лучше всего соответствует целям и задачам организации, а также внешним и внутренним факторам, которые влияют на неё.
Актуальность исследования по формированию органов управления фирмы определяется, прежде всего, тем, что в современных условиях предприятиям и организациям необходимо своевременно реагировать на изменения внешней среды и адаптировать организационные структуры к этим переменам. Поэтому данная тема детально изучена в представляемой курсовой работе. В работе исследуется: структура организаций, их типы, принципы построения совершенной организации. Большое внимание уделяется выбору и усовершенствованию организационных структур управления.
Осуществление инвестирования в туристскую инфраструктуру региона, ориентированного на развитие индустрии туризма является достаточно эффективным. Бюджетные инвестиции, направленные на реконструкцию объектов культуры подобной дестинации, окупаются через непродолжительный срок, вместе с тем принося и социальный эффект своему городу. Данный факт является одной из основных предпосылок разработки продуктов туризма. Именно в силу данного обстоятельства контроль за их разработкой и непосредственно участие в ней осуществляется Администрацией города. Туристский комплекс города, имеющий ярко выраженную территориальную специализацию и региональный характер, отвечает требованиям отбора программных продуктов культурного туризма на уровне региона. Он обладает особой важной значимостью для экономики всей России на современном этапе, поскольку способен привлечь значительные валютные ресурсы из-за рубежа, а также пополнить бюджет не только города, но и федерации дополнительными доходами.
При создании организационной структуры управления туристической фирмы «Килиманджаро» было пройдено три основных этапа:
1. Определение типа организационной структуры (прямого подчинения, функциональная, матричная и др.);
2. Выделение структурных подразделений (аппарат управления, самостоятельные подразделения, целевые прогаммы и др.);
3. Делегирование и передача на нижестоящие уровни полномочий и ответственности (отношения руководства подчинения, отношения централизации децентрализации, организационные методы координации и контроля, регламентация деятельности подразделений, разработка положений о структурных подразделениях и должностях).
Высшим органом управления фирмой является генеральный директор.
