Стратегическое планирование. 
Основы организации геологоразведочных работ

Задачи и принципы стратегического планирования.

В задачу стратегического планирования входит определение главных направлений в деятельности предприятия на перспективу и разработка мероприятий по обеспечению устойчивости его работы, повышению его конкурентоспособности. Под устойчивостью работы предприятия понимается нормальная продолжительность его функционирования, сохранение зоны влияния, т. е. геологического обслуживания, позитивная динамика объемов осуществляемых геологических работ, финансово-экономическое благополучие. Конкурентоспособность определяется геолого-производственным потенциалом предприятия: объемом и качеством геологоразведочной техники и оборудования, численностью и квалификацией работников, содержанием имеющейся геологической информации, инновационными способностями предприятия, состоянием его финансов. Определение мероприятий по поддержанию указанных сторон деятельности предприятия на уровне современных стандартов — вторая после определения перспективного направления деятельности задача стратегического планирования.

Основными принципами стратегического планирования как системы управления принято считать: селективность, альтернативность (вариантность) и компетентность. Применительно к геологическому предприятию указанные принципы можно характеризовать следующим образом:

• 1. Селективность. Ставя вопрос о выборе генеральной цели и главных направлений деятельности, предприятие анализирует свое предназначение, производственно-геологическую миссию в геологической отрасли и в экономике России, взятой в целом, вне зависимости от региональных границ. Определение производственно-геологической миссии позволяет, во-первых, выделить определенные стратегические зоны хозяйствования — сегменты, доступные предприятию для проведения геологических работ и обслуживания, во-вторых, появляется возможность сформулировать приоритетное направление в сфере геологических услуг, на котором должно быть сконцентрировано внимание и ресурсы. Область приоритетов должна быть ограниченной и отражать те виды услуг, по которым прогнозируется наивысший спрос.
• 2. Вариантность плановых расчетов (альтернативность). Несоответствие между желаемой стратегической целью и текущим состоянием предприятия определяется множественность путей ее достижения. Более того, принимая во внимание факторы риска и неопределенность развития внешней среды, выбрать единственную стратегию развития практически невозможно. Реально можно лишь сформулировать множество альтернативных стратегических решений, исключающих или уменьшающих фактор неопределенности. Сказанное в равной степени касается и выбора зон геологического обслуживания, и прогнозирования перечня приоритетных услуг.
• 3. Комплексность разработки стратегии. Этот принцип означает, что каждый альтернативный вариант предполагает анализ всех без исключения вопросов его финансовой, ресурсной и организационной обеспеченности, определение и согласование временных и количественных параметров.

Разработка стратегии осуществляется по этапам, включающим все необходимые элементы Цикла принятия управленческого решения: сбор и анализ информации, целеполагание, оценка и отбор альтернатив, контроль и коррекция реализации.

Практические подходы к реализации перечисленных принципов в условиях геологического предприятия связаны с осуществлением маркетинговой деятельности.