Направления совершенствования участия рабочих в капитале на предприятиях в Республике Беларусь

Как показывает мировой опыт, участие рабочих предприятия в капитале позволяет не только повысить производительность труда, но и воспитать в работниках ответственность за свою компанию, усилить заинтересованность каждого в конечном результате и, что немаловажно, — дать им почувствовать себя собственником. По оценкам специалистов, участие работников акционерных предприятий в управлении повышает эффективность бизнеса на 25−50%.

Участие рабочих в капитале предприятия как инструмент управления в первую очередь призвано повысить материальную заинтересованность рабочих в конечных результатах деятельности предприятия. Немаловажную роль в данном процессе может и должно сыграть государство.

Следует выделить следующие направления, которые будут стимулировать участие рабочих в капитале предприятия:

совершенствование законодательной базы, направленной на стимулирование деятельности тех предприятий, в капитале которых принимают участие трудовые коллективы;

предоставление налоговых льгот тем акционерным и арендным предприятиям, собственниками которых являются трудовые коллективы этих предприятий;

разработка комплекса мер по государственной поддержке предприятий, собственниками которых являются трудовые коллективы этих предприятий;

установление упрощенной процедуры регистрации таких предприятий;

создание системы льготного кредитования предприятий, в капитале которых участвует трудовой коллектив в различных отраслях экономики, а особенно — в сфере новых, высоких и наукоемких технологий, импортозамещающих производств и предприятий, продукция которых поставляется преимущественно на экспорт. Крайний дефицит внешних источников финансирования подавляющей части народных предприятий на этапе их становления вынуждает некоторые из них преобразовываться в ОАО, способные, по крайней мере, теоретически, привлекать капитал извне;

выработка и осуществление государственной программы по проведению акционирования и передаче в аренду ряда предприятий с предоставлением льгот и отдавая предпочтение трудовым коллективам этих предприятий;

информационная поддержка государства, направленная на повышение уровня профессиональной подготовленности управленческого персонала предприятий в капитале которого участвуют его работники. На сегодняшний день следует отметить слабую компетентность работников в вопросах, касающихся сущности арендного и акционерного предприятия, его особенностей, своих прав и обязанностей, а также наиболее важных для них сторон управления предприятием. В первую очередь, это планирование деятельности предприятия, организации труда и занятости, распределение доходов. Это обстоятельство делает чрезвычайно актуальным решение проблемы доступа работников-акционеров или их представителей к экономической информации предприятия и умения ею пользоваться.

Анализ работы подобных предприятий показывает, что баланс их плюсов и минусов в целом выглядит положительным при выполнении ряда обязательных условий. Выделим главные из них.

Во-первых, сочетание участия работников в управлении предприятием и распределении его прибыли в качестве акционеров, пайщиков, вкладчиков либо на основе закона, учредительных документов предприятия или договора (участие работников только в капитале предприятия, как правило, ведет к негативным результатам).

Во-вторых, долговременный найм персонала (это повышает не только мотивацию труда, но и долговременную заинтересованность работников в процветании своего предприятия).

В-третьих, соблюдение прав работников — как акционеров, так и работников, которые не являются акционерами, что, помимо всего прочего, способствует росту их доверия к руководству предприятия.

В-четвертых, введение ограничений размеров заработной платы для всех категорий персонала — от рядовых работников до руководителя — в качестве одной из главных предпосылок установления отношений доверия и сотрудничества на предприятии, без чего трудно рассчитывать на достижение его экономического успеха, особенно в долгосрочной перспективе.

В-пятых, членство работников в профсоюзе, который призван защищать интересы всех работников предприятия, а также прав отдельного работника, отдельных групп работников — так называемого «меньшинства» против тирании «большинства» работников (такая тирания порой может быть не менее тягостной, чем тирания представителей капитала на предприятии).

В-шестых, наличие «опорных структур» предприятий с демократической системой хозяйствования в виде собственных кредитно-финансовых институтов (банков, инвестиционных компаний, «касс взаимопомощи» и т. п.), консультационных служб, инкубаторов (некоммерческих организаций, оказывающих им правовую и иную помощь), систем обучения работников и их представителей участию в принятии управленческих решений.

Среди первоочередных мер на уровне отдельного предприятия можно предложить:

• 1. Внесение изменений и дополнений в устав предприятия и другие его внутренние нормативные акты в целях усиления демократических начал в его построении.
• 2. Привлечение (в случае необходимости) представительным органом работников — как акционеров, так и неакционеров, экспертов (специалистов) к участию на постоянной или временной основе в подготовке и принятии важнейших управленческих решений, а также контролю за их выполнением с целью противодействия возможным злоупотреблениям руководителей своим должностным положением.
• 3. Создание и функционирование постоянно действующей системы обучения работников и их представительных органов основам экономических знаний и навыкам участия в управлении предприятием.
• 4. Организация совместно с другими предприятиями и, желательно, при участии и активной поддержке региональных и местных органов власти так называемых инкубаторов — некоммерческих организаций, которые призваны оказывать правовую, образовательную, консультационную и иную помощь предприятиям, вставшим или собирающимся встать на путь демократизации хозяйственной власти на производстве.