Принципы организационно-управленческой деятельности: теория и практика реализации на внутрифирменном уровне (на конкретном примере)

При помощи современного программного обеспечения можно значительно сэкономить время бухгалтера. Уже в настоящее время электронная отчетность позволяет бухгалтеру оперативно отправлять документы в налоговую инспекцию, то есть, в современных условиях работа бухгалтера существенно облегчается, ведь благодаря работе в специализированной программе бухгалтерского учета. Технологии компьютерной обработки информации будут совершенствоваться, но без бухгалтера не сможет существовать даже хорошо автоматизированный учет. Итак. вместе с развитие бухгалтерского учета будет развиваться и значимость профессии бухгалтера, а также будет возрастать роль его профессионального суждения. Для того чтобы грамотно управлять персоналом экономических служб, следует регламентировать его деятельность, актуализировать должностные инструкции.

Вопрос регламентации деятельности иногда на предприятиях считают незначительным и не уделяют ему должного внимания. Однако, регламентации деятельности — это действенный инструмент повышения эффективности работы сотрудников. Управление в любом экономическом подразделении предприятия, как правило, осуществляется в рамках управленческого процесса, который имеет общую структуру независимо от объекта управления (рис. 5). ┌────────────────────────────┐ │ Установка │ ┌───────>│ целей │─────────┐ │ └────────────────────────────┘ │ │ │/┌─────────────┴─────────────┐ ┌──────────────┴────────────┐│ Управленческое │ │ Планирование ││ воздействие │─────────────────>│ │└─────────────┬─────────────┘ └──────────────┬────────────┘ /│ │ │ │/┌─────────────┴─────────────┐ ┌──────────────┴────────────┐│ Контроль и │ │ Исполнение ││ анализ │<─────────────────┤ │└───────────────────────────┘ └───────────────────────────┘Рис. 5. Структура процесса управления.

Таким образом, достигается эффективность менеджмента, которая позволят комплексно подойти к своей деятельности, избежать несогласованности между элементами системы управления, а значит, с большей вероятностью достичь успеха при их реализации. Оценка результатов деятельности фирмы показана на схеме Приложения 1. Понятие взаимное влияние на результат деятельности требует систематизации накопленного опыта, осмысления и трактовки с точки зрения эффективности.

Заключение

.

В условиях переориентации российской экономики на инновационные источники развития все большее внимание уделяется инновационной деятельности организаций. Реализация функций конкуренции приводит к необходимости создания в экономике конкурентной среды, как в интересах товаропроизводителей, так и потребителей, а также связывает функции конкуренции с конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью предприятий и товаров. Повышение конкурентоспособности предприятия предполагает разработку ряда экономических, коммуникационных и социальных целей. Развитие персонала — одна из основных целей предприятия, стремящегося к лидерству на рынке. В России использование потенциала сотрудников предприятия и ориентация предприятия на обеспечение устойчивого развития является основной задачей менеджмента предприятия. Выбор наиболее эффективных путей создания и развития бизнеса ставит перед теорией и практикой множество сложных задач, для которых готовых однозначных решений просто не существует.

Изучение проблем организации работы предприятия, развития его конкурентоспособности существенно расширяет круг проблем, изучаемых экономической наукой. Управление не регламентируется документами, оно основано на практическом опыте и теоретических знаниях менеджмента компаний. Оценить качество управления возможно лишь на основе оценки эффективности работы объекта управления, которое может быть оценено целым рядом показателей. Долгое время в нашей стране управление любой организацией и проводимый аудит различных сфер ее деятельности ориентировались в основном на эффективное, рациональное и экономичное использование финансовых и материальных ресурсов для достижения поставленных целей, а понимание роли трудовых ресурсов в эффективности организации функционирования предприятия не имело достаточного развития. Управления ресурсами рассматривается в связке с эффективным планированием и контролем. Практика показывает, что традиционные методы управления в новых условиях малоэффективны. В настоящее время нужна эффективность в условиях неопределенности и ограниченности ресурсов. Системная проблема учетно-аналитического направления в экономике заключается в том, что в отечественной экономической науке в этой сфере со времен социализма отсутствуют собственные разработки, часто просто перенимается зарубежный опыт.

Представляет несомненный интерес методическая модель такого учета, разработанная на базе принципов бюджетного учета. Создание актуального оперативного управленческого учета позволяет учесть все потребности информационного обеспечения менеджмента, в том числе на основании требований, предъявляемых к учету по сегментам в понимании отечественных стандартов бухгалтерского учета согласно бизнес-модели максимальной доходности. Однако, сомнительна возможность однозначной оценки эффективности организаций. Собственники и акционеры, а также менеджмент в каждый конкретный момент времени предъявляют довольно узкие требования к оценке эффективности организаций. Оценки эффективности крупных организаций различны и субъективны, увязать их в единую систему можно, однако определить приоритеты показателей однозначно представляется сложным и неоднозначным вопросом. Скорее всего, четкие количественные показатели эффективности организаций имеют место, однако, могут быть использованы как по отдельности, так и в комплексе в зависимости от специфики деятельности предприятия. Список использованной литературы.

Менеджмент организации: учебное пособие для студентов вузов / Под ред. д.п.н., проф. Иванова С. Г. — М.: Наука, 2014. — 450 с. Менеджмент организации: учебное пособие для студентов вузов / Под ред. д.п.н., проф. Иванова С. Г. — М.: Наука, 2014.

— 401 с. Батурин, В. К. Общая теория управления [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В. К. Батурин. ;

М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 488 c. — Режим доступа:

http://www.biblioclub.ru/book/117 038.

Богатырева И. В. Организация труда персонала: учеб. пособие / И. В. Богатырева — Самара: Изд-во «САГМУ», 2013. — 158 с. Исаев, Р. А.

Основы менеджмента [Электронный ресурс]: учеб. / Р. А. Исаев. — М.: Дашков и К°, 2010.

— 264 с. — Режим доступа:

http://www.biblioclub.ru/book/116 080/Кришталь, В. В. Современные проблемы менеджмента [Электронный ресурс]: учеб.

метод. комплекс / В. В. Кришталь. — М.: Евразийский открытый институт, 2011. — 191 с. — Режим доступа.

http://www.biblioclub.ru/book/93 185.

Макаров В.М., Попова Г. В. Менеджмент для БАКАЛАВРОВ: учеб. пособие. Стандарт третьего поколения. ;

СПб.: Питер, 2014. — 256 с. — (.

Учеб. пособие) Приложения.

Приложение 1Оценка результатов деятельности фирмы ┌────────────────────────────────────────────────┐ │ Анализ эффективности хозяйственной деятельности│ └───────────────────────┬────────────────────────┘ ┌──────────────────┴──────────────────┐ │/ │/┌───────────────────────────────────┐ ┌───────────────────────────────────┐│ Управленческий анализ │ │ Финансовый анализ │└─────────────────┬─────────────────┘ └─────────────────┬─────────────────┘ ┌─────┴──────────────┐ ┌──────────────┴─────┐ │/ │/ │/ │/┌───────────────────────┐ ┌────────────────────┐ ┌───────────────────────┐│ Внутрихозяйственный │ │ Внутрихозяйственный│ │ Внешний финансовый ││производственный анализ│ │ финансовый анализ │ │ анализ │└┬──────────────────────┘ └─────┬───────┬──────┘ └──────────────────────┬┘ │ ┌────────────────────────┐ │ │ ┌──────────────────────────┐ │ ├─>│Обоснования и реализация│<─┤ ├─>│Эффективности │<─┤ │ │бизнес-планов │ │ │ │авансирования капитала │ │ │ └────────────────────────┘ │ │ └──────────────────────────┘ │ │ ┌────────────────────────┐ │ │ ┌──────────────────────────┐ │ ├─>│Системы маркетинга │<─┤ ├─>│Абсолютных показателей │<─┤ │ │ │ │ │ │(прибыли) │ │ │ └────────────────────────┘ │ │ └──────────────────────────┘ │ │ ┌────────────────────────┐ │ │ ┌──────────────────────────┐ │ │ │Комплексно-экономической│ │ │ │Относительных показателей │ │ ├─>│эффективности │<─┘ └─>│прибыльности │<─┤ │ │хозяйственной │ │(рентабельности) │ │ │ │деятельности │ └──────────────────────────┘ │ │ └────────────────────────┘ ┌──────────────────────────┐ │ │ ┌────────────────────────┐ │Ликвидности, │ │ │ │Технико-организационного│ │платежеспособности и │<─┤ ├─>│уровня и условий │ │рыночной устойчивости │ │ │ │производства │ │фирмы │ │ │ └────────────────────────┘ └──────────────────────────┘ │ │ ┌────────────────────────┐ ┌──────────────────────────┐ │ │ │Использования │ │Использования собственного│<─┤ ├─>│производственных │ │капитала │ │ │ │ресурсов │ └──────────────────────────┘ │ │ └────────────────────────┘ ┌──────────────────────────┐ │ │ ┌────────────────────────┐ │Использования заемных │<─┤ │ │Затрат, себестоимости │ │средств │ │ ├─>│продукции │ └──────────────────────────┘ │ │ └────────────────────────┘ ┌──────────────────────────┐ │ │ ┌────────────────────────┐ │Деловой активности, │<─┤ │ │Выполнения объема, │ │конкурентоспособности │ │ ├─>│ассортимента и качества │ └──────────────────────────┘ │ │ │продукции │ ┌──────────────────────────┐ │ │ └────────────────────────┘ │Рейтинговая оценка фирмы │<─┘ │ ┌────────────────────────┐ └──────────────────────────┘ │ │Взаимосвязи │ ├─>│себестоимости, │ │ │объема продукции и │ │ │прибыли │ │ └────────────────────────┘.