Основные выводы. 
Управленческий учет для менеджеров. 
Часть 2

Управленческий учет выделен в самостоятельное направление деятельности не на всех предприятиях. Тем не менее потребность менеджмента при выполнении своих функций опираться не только на собственную интуицию, но и использовать какие-либо вспомогательные инструменты, уже позволяет говорить о возникновении первичных элементов управленческого учета. При более развитых формах управления, при переходе к контроллингу, т. е. целенаправленной управленческой деятельности компании, охватывающей все стадии управленческого цикла, управленческий учет формирует его базис.

Вопрос об экономической целесообразности управленческого учета сводится к выяснению того, какие именно технологии управленческого учета наиболее актуальны для данного предприятия в настоящее время и возможно ли внедрение данных технологий «подручными» методами или для этого необходимо привлечение специального программного обеспечения.

Для выявления проблемных зон в сфере управления компанией требуется проведение обследования действующей системы управления, в ходе которого у персонала предприятия формируется более четкое представление о сложившейся на предприятии системе управления. Большое значение в данном случае имеет хорошая организация процедуры экспертной оценки состояния и важности (первоочередности) совершенствования выполнения различных управленческих операций. Часто внедрение управленческого учета приводит к необходимости усовершенствования бизнес-процессов. Залогом успешного проведения как предварительных исследований, так и внедрения управленческого учета в целом является реализация принципа первого руководства.

В случае решения об использовании для поддержания технологий внутрифирменного управления IT-систем обычно используется один из разработанных для осуществления оценки целесообразности их применения методов. При этом следует учесть, что ожидаемый эффект, как правило, появляется не сразу и требует развития определенных профессиональных навыков как у менеджеров и персонала, так и развития соответствующей культуры взаимодействия у /Г-подразделений с остальными организационными элементами компании.

Управленческий учет, как и контроллинг, внедряются и реализуются на предприятии сознательно, в соответствии с принципом первого руководства. В классической модели задач, возлагаемых на службу контроллинга, функция реализации управленческого учета относится к сфере его ответственности. Предпосылками перехода к контроллингу могут оказаться различные факторы экономического, организационного, управленческого, учетного характера. На конфигурацию модели контроллинга на конкретном предприятии оказывают влияние как внутренние, так и внешние обстоятельства. Определение места подразделения контроллинга в организационной структуре предприятия во многом зависит от сто размеров, особенностей организационной структуры и степени централизации (децентрализации) управления.

Взаимоотношения между институтом контроллинга и институтом менеджера на практике могут складываться по-разному. Особой проблемой, которая может возникнуть в результате создания и функционирования службы контроллинга, является проблема возникновения конфликтов между руководителем и контроллером. Исследования причин передачи менеджером своих полномочий контроллеру позволяют сделать вывод о формировании между менеджером и контроллером партнерских отношений. Вместе с тем в последнее время обнаруживается тенденция формирования такой организационной формы, как самоконтроллинг. Еще одной тенденцией, оказывающей значительное влияние на содержание деятельности службы контроллинга, стало распространение управленческих /Гсистем.

К числу наиболее актуальных тенденций развития управленческого учета общего плана можно отнести:

• • учет как стоимостных, так и нестоимостных характеристик деятельности предприятия;
• • внимание как к затратам, так и к результатам, появление новых объектов калькулирования (внимание клиенам организации);
• • учет стратегических аспектов деятельности компании;
• • принятие во внимание интеллектуальных ресурсов компании;
• • учет параметров внешней среды и др.

Потребность в использовании управленческого учета в настоящее время ощущается как в сфере его традиционного применения, т. е. на промышленных предприятиях, так и в других отраслях, а также и в некоммерческих организациях. Особый интерес вызывают проблемы организации управленческого учета в организациях с плоской (сетевой) структурой.

Существует несколько наиболее востребованных предметных областей развития управленческого учета и контроллинга, находящих применение на предприятиях разной отраслевой принадлежности; к их числу, например, можно отнести контроллинг логистики, контроллинг инноваций, «гр и н «- ко нтро л л и н г.

На содержание управленческого учета также оказывают влияния новые тенденции, формирующиеся в сфере реализации собственно управленческого процесса. К ним следует отнести прежде всего внимание этическим аспектам ведения бизнеса, распространение учета на сферу корпоративного управления, стремление модернизировать технологии внутрифирменного управления.

Критика традиционных методов планирования, и в особенности бюджетирования, обусловила поиск новых подходов к организации оперативного планирования (бюджетирования). Наиболее яркими направления данной деятельности являются концепции «улучшенного бюджетирования» и «вне бюджетирования», целесообразность использования каждой из них зависит от таких обстоятельств, как сложность и динамика процессов, происходящих во внешней среде.

Волатильная среда требует от контроллинга таких качеств, как маневренность, адаптивность, направленность, а также дальнейшего развития классического управления в культурном, организационном и персональном аспектах. Менеджер и контроллер должны стать бизнес-партнерами.