Перспективы и проблемы развития инновационной деятельности предприятия

Стратегический подход — основа инновационного менеджмента

Современным инструментом менеджмента организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде выступает методология стратегического управления.

Стратегия организации — это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, распределения ресурсов и последовательность в достижении целей в течение продолжительного периода времени [1, с.205].

Как отмечает В. М. Кожухар, под инновационной стратегией предприятия (фирмы) понимают установки, сформулированные в расчете на долговременное использование, исходя из его инновационной политики, и определяющие характер поведения персонала в инновационной сфере [4,с.201].

Необходимость в принятии стратегических решений и, следовательно, осуществления стратегического управления возникает тогда, когда традиционные методы не позволяют достичь поставленных целей.

В.Я. Горфинкель и Б. Н. Чернышев отмечают, что для стратегического управления необходимы следующие действия:

• 1. осознание необходимости в коренных изменениях;
• 2. разработка перечня основных направлений изменений (с последующим их дополнением в ходе получения информации);
• 3. оценка вариантов решений сточки зрения достижения поставленных целей;
• 4. выбор наиболее экономически, технологически и социально значимого варианта [3,с.358].

В наиболее общем виде выделяют основные (базовые) типы инновационных стратегий:

• • наступательная — характерна для предприятий, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам;
• • оборонительная — направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции предприятия на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии — активизировать соотношение «затраты — результат» в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР;
• • имитационная — используется предприятиями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Применяется предприятиями, не являющимися пионерами в выпуске на рынки тех или иных инноваций.

Более детализированные классификации инновационных стратегий предприятий, представлены на рис. 2.1.

Рис. 2.1 Схема инновационных стратегий предприятия

Лицензионная стратегия используется, когда предприятие основывает свою деятельность в области НИОКР на приобретение исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок научно-технических или других организаций. В итоге предприятие получает собственные результаты в гораздо более короткие сроки и зачастую с меньшими затратами.

Стратегия параллельной разработки предполагает приобретение технологической лицензии на готовый продукт либо процесс с целью их форсированного опытного освоения, проведения собственных разработок и дальнейшего внедрения технологии уже по результатам этих разработок.

Стратегия исследовательского лидерства нацелена на достижение долговременного нахождения предприятия на передовых позициях в области НИОКР в определенных направлениях Стратегия опережающей наукоемкости. Предприятие, использующее данную стратегию, стремится иметь наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли (подотрасли). Эта стратегия может быть применена в условиях острой конкурентной борьбы на рынке, когда имеет значение время выхода нового продукта на рынок, в периоды, когда важно опередить другие предприятия в снижении цен и издержек.

Стратегия следования жизненному циклу. В данном случае НИОКР жестко привязаны к циклам жизни продуктов и процессов. Применение такой стратегии позволит постоянно иметь заделы результатов НИОКР, предназначенные для замещения выбывающих продуктов и процессов.

Что касается стратегий внедрения и адаптации нововведений, то авторы выделяют следующие.

Стратегия поддержки продуктового ряда относится к числу наиболее простых. Ее смысл заключается в стремлении предприятия улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению.

Несмотря на разнообразие инновационных стратегий, используемых предприятиями, поведение последних предопределяется масштабами рынка, с которым оно неразрывно связано и на который ориентируется, а также отношением предприятия к рынку. Это предопределенность содержательно выражена на рис. 2.2.

Рис. 2.2 Концептуальная классификация стратегического поведения предприятий:

I — ось ориентации предприятия на рынок; II — ось отношения предприятия к рынку; 1 — виолентный тип поведения;

• 2 — эксплерентное поведение; 3 — коммутантное поведение;
• 4 — патиентное поведение

Особенности отраженных на рис. 3 типов стратегического рыночного поведения Кожухар В. М. приводит в таблице 1.

Таблица 1.

Характеристика типов стратегического рыночного поведения предприятий.