Введение.
Методическое, ресурсное, информационное, правовое обеспечение разработки стратегии

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Понятие стратегии определяется через так называемую комбинацию 5-ти «П»: — стратегия — план действий; — стратегия — прикрытие, т. е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников; — стратегия — порядок действий, т. е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае; — стратегия — позиция в окружающей среде, т. е. связь со своим окружением… Читать ещё >

Введение. Методическое, ресурсное, информационное, правовое обеспечение разработки стратегии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что каждая организация должна четко и конкретно поставить перед собой цель для получения в определенный срок желаемых результатов. Цель — это результаты, а стратегия означает их достижение. Чтобы определить стратегию, необходимо изучить внутреннее состояние организации и внешние факторы. Только четко представляя положение своей организации на рынке, учитывая особенности рынка, руководитель может лучше определить и разработать стратегию таким образом, что позволит организации достичь намеченных целей и финансовых результатов.

В условиях рыночной экономики организации должны сформировать и реализовать такую долгосрочную стратегию, которая позволит им успешно функционировать.

Каждая организация стремится выбрать правильное направление в своей деятельности, которое придаст ей уникальность в своем роде и огромные преимущества перед конкурентами. Поэтому главная проблема для организации — это разработка стратегии, ведь именно от правильной выбранной стратегии зависит дальнейшее существование организации, и ее потенциал.

Для разработки стратегии необходимо иметь талант предпринимателя и стратегический образ мышления. Руководитель должен постараться, чтобы его стратегия в максимальной степени учитывала все изменения, с которыми организация может столкнуться в процессе разработки стратегии, а именно, изменения в окружающей среде, появление новых потребностей, развитие науки и техники, дающие возможности для ведения бизнеса и т. д.

Организации, чья стратегия действительно оказалась эффективной, и которые сумели использовать весь ее потенциал, успешно растут и развиваются.

Для разработки стратегии требуется, во-первых, формализовать основную цель предприятия, во-вторых, формализовать политики предприятия, которым оно должно следовать, и, в-третьих, разработать «программы основных действий, направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики» [10].

И, конечно, в пределах располагаемых предприятием ресурсов.

Теоретической и методологической основами исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, специалистов в области стратегического управления. При написании работы были использованы труды ученых Фатхутдинова Р. А., Томпсон А, Стрикленд А., Ансоффа И.

Целью данной работы является изучение процесса разработки стратегии на основании методического, ресурсного, информационного и правового обеспечения.

Достижение этой цели осуществляется через решение следующих задач, которые подразумевают ответы на вопросы:

1. В чем заключается сущность стратегия?
2. Что представляет собой процесс разработки стратегии?
3. В чем заключается методический подход к разработке стратегии?
4. Что является ресурсным обеспечением разработки стратегии?
5. Важна ли информация при разработке стратегии?
6. Какие правовые основы используются при разработке стратегии?

Разработка собственной стратегии организации в рыночных условиях при обостренной конкуренции — задача исключительно сложная.

Стратегия является достаточно емкой и многоплановой категорией, к изучению которой обращались как зарубежные, так и отечественные ученые. Поэтому необходимо рассмотреть множество определений понятия «стратегия» (табл. 1).

Таблица 1 Понятия термина «стратегия».


Трактовка понятия «стратегия».	Автор	Источник.

«Стратегия есть способ реализации теории бизнеса в практической деятельности. Цель практической деятельности — обеспечить организации возможность достижения желаемых результатов в неконтролируемой среде. Ибо стратегия позволяет организации осознанно искать и использовать себе во благо любые благоприятные стечения обстоятельств…».	П.Дукер	Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: — М.: Издательский дом «Вильямс», 2004.
Понятие стратегии определяется через так называемую комбинацию 5-ти «П»: — стратегия — план действий; - стратегия — прикрытие, т. е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников; - стратегия — порядок действий, т. е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае; - стратегия — позиция в окружающей среде, т. е. связь со своим окружением; - стратегия — перспектива, т. е. видение того состояния, к которому надо стремиться.	Г. Минцберг.	Минцберг Г., Куинн Д. Б., Гошал С. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. :-М: Издательский Дом «Равновесие», 2005.
Под стратегией понимается «совокупность ориентиров и ограничений, которые определяют направление развития фирмы в соответствии с поставленной целью».	Э.Коротков.	Коротков Э. М. Концепция российского менеджмента. Учебное пособие. :-М: Издательство ДЭКА, 2010.
«Стратегия — это создание уникальной позиции, предполагающей отличительный набор действий. Если бы существовала только одна идеальная позиция, то тогда потребности в стратегии не существовало бы. Перед компаниями тогда стояла бы одна-единственная задача — овладеть этой позицией первыми и удерживать ее».	М. Портер	Porter M. E. What is Strategy // Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
Стратегии определяются как общие методы, выбираемые для достижения определенных целей. Они описывают способы достижения целей в требуемом временном масштабе, но не предполагают подробного описания ежедневных действий или планов на месяц. Стратегии есть общее определение путей достижения целей, поэтапные действия — это тактика, а в планах действий содержится информация о конкретных мероприятиях, времени, на них отпущенном, и указания о том, кто их будет выполнять.	Дж. Вествуд.	Вествуд Дж. Маркетинговый план: пер. с англ. / Дж. Вествуд. — СПб.: Питер, 2001.
Стратегия — это складывающийся из нескольких этапов путь, который должна пройти компания от своего нынешнего состояния до того целевого состояния, которое мы планируем и предвосхищаем.	А.Гершун и М. Горский.	Технологии сбалансированного управления. Гершун А., Горский М. М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.
Стратегия — это то, как компания собирается в будущем создавать долговременную (устойчивую) стоимость.	Каплан Р.С. и Нортон Д.П.	Каплан Р., Д.Нортон. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов и материальные результаты /Пер. с англ. — М.:ЗАО"Олим-Бизнес", 2005.
Стратегия — обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу, стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.	З уб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — М.: Аспект Пресс, 2002.
Стратегия компании — комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей.	А.А. Томпсон-мл. и А.Дж. Стрикленд.	Томпсонмл. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2006.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой