Анализ персонала предприятия

Механосборочное производство является одним из крупнейших и довольно значимых производств, где нужна особая точность и внимательность персонала.

Механосборочное производство очень широкопрофильное производство, где работа начинается от цеха термической обработки материала и заканчивается цехом наладки и ремонта оборудования.

На ОАО «АВТОВАЗ» разработана своя система социально-психологических методов. На предприятии в специальных пособиях для руководителей прописаны рекомендации по общению и воздействию на каждого работника, несмотря к какой психологической или социальной группе он относится.

Социально-психологический слой коллектива — это условная группа людей, которая выделяется на основе общности каких-то психологических качеств, настроений, утвердившихся позиций. Желнина, Е. ОАО «АВТОВАЗ»: школа организаторов труда / Е. Желнина // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2007. — № 2. — С. 56.

" Коллективисты" - работники, которые тяготеют к коллективным действиям, всегда поддерживают общественные начинания, быстро включаются в проводимые в коллективе мероприятия.

" Индивидуалисты" - работники, которые отличаются от коллективистов тем, что больше тяготеют к действиям, направленным главным образом на удовлетворение своих личных интересов, не поддерживают коллективные мероприятия.

" Претензионисты". Эти работники предрасположены к активному участию в общих мероприятиях коллектива, самостоятельны и настойчивы в достижении целей, но обладают повышенным тщеславием, обидчивы, хотят постоянно находиться в центре внимания.

Если их не поняли и не нашли к ним соответствующий подход, то они становятся в позу недовольных людей, начинают увлекаться критикой руководства, коллектива и конкретных мероприятий.

Прежде чем осуществить какие-то общие мероприятия с «индивидуалистами» и «претензионистами», необходимо провести предварительно индивидуальную работу; выяснить и учесть их мнение и меру личной заинтересованности и показать важность их роли в выполнении мероприятия.

" Подражатели". Характерной чертой этой категории работников слабая самостоятельность мышления. Главный принцип их взаимоотношений с людьми — поменьше каких-либо осложнений. Они приспосабливаются к имеющимся условиям, распространенному в коллективе мнению. Делать надо так, рассуждают эти работники, как делают все.

Методы работы с этими людьми — проведение с ними индивидуальных бесед. «Пассивные» .

Этой категории людей свойствен низкий уровень волевой собранности. У них часто бывают хорошие порывы, им хочется быть в ряду активных членов коллектива, но не срабатывает волевой механизм.

" Изолированные". В этой группе оказываются работники, которые своими действиями или высказываниями оттолкнули от себя большинство членов коллектива.

Эти и другие формы проявления морально-психологических качеств работника могут привести к его общественной изоляции. С ним не разговаривают, стараются не быть вместе, все отношения носят только служебный характер.

Иногда в подобной ситуации оказывается честный, прямой, добросовестно относящийся к труду работник.

Причиной этому может стать обстановка, которая сложилась в конкретном коллективе.

Руководитель призван найти правильный подход к таким работникам, проявить чуткость и непосредственную заинтересованность в их успехах в учебе, спорте и т. д. Эффективным педагогическим приемом работы с такими молодыми работниками является наставничество.

Работники, имеющие какой-то физический недостаток. Наличие физического недостатка иногда вызывает у них стремление обособиться от всех, а некоторая бестактность к ним со стороны отдельных людей возбуждает повышенную мнительность и недоверие к людям.

Как правило, они общественно малоактивны.

Важным в педагогическом плане является включение этих работников в производственный коллектив — они не должны почувствовать какого-то любопытства к себе.

Одним из условий является доброжелательный настрой коллектива к поступающему, оказание ему помощи со стороны руководителя и общественного актива.

Работники из неблагополучных семей. В неблагополучных семьях происходят ссоры, царит нервозная обстановка.

В таком настроении люди приходят на производство, и это не может не сказаться на их взаимоотношениях с коллегами по работе, с руководителями. Некоторые работники не умеют управлять своими эмоциями или «раздражаются» при обращении с коллегами: нагрубят, резко ответят. Гейзлер, П. С. Управление проектами: Практическое пособие / П. С. Гейзлер. — М.: Книжный дом, 2006. — С. 56 — 57.

Нужно постараться оказать влияние на морально-психологическое состояние этих людей.

В одних случаях мастеру целесообразно делать вид, что он ничего не знает о происходящем в семье работника, в других — вызвать работника на доверительный разговор, помочь советом.

Разделение работников на социально-психологические слои условно. Между этими группами не существует каких-то границ.

Социально-психологические слои коллектива еще не дают всестороннего раскрытия морально-психологических качеств людей, но в то же время, оперируя ими, руководителю легче ориентироваться в формах и методах работы.

Таким образом, один из главных проектов ОАО «АвтоВАЗ» — это разработка и запуск в производство автомобилей на унифицированной платформе класса «С», которая станет базовой для нового модельного ряда.

Основным видом деятельности конкурирующих предприятий, как и АвтоВАЗа, является производство и продаже легковых автомобилей различных марок. Социально-психологический слой коллектива — это условная группа людей, которая выделяется на основе общности каких-то психологических качеств, настроений, утвердившихся позиций.

Предприятие довольно зависимо от общей экономической ситуации в стране, так как нуждается в поддержке «извне», а экономическая ситуация может сказаться на инвестиционном климате.