Мировоззренческое кредо менеджера

Эссе на тему: «Мировоззренческое кредо менеджера».

В чем же заключается мировоззренческое кредо менеджера?

Для начала нужно разобраться с тем, кто же такой менеджер и что входит в его обязанности, а уже потом искать ответ на поставленный вопрос.

Менеджер — это, прежде всего, руководитель — наёмный работник, занятый управлением на определённом участке производства или сферы услуг. Он организовывает работу на предприятии, руководит производственной деятельностью сотрудников предприятия или сферы услуг. менеджер звено гуманитарный культура Основная функция менеджеров — управление, включающее процесс планирования, организации, мотивации и контроля. В зависимости от величины и количества объектов управления различают уровни управления, а, следовательно, и управляющих.

Общепринято выделять менеджеров низшего звена, менеджеров среднего звена и менеджеров высшего звена. Теперь рассмотрим каждый их этих типов:

• · Менеджеры низшего звена — это младшие начальники, находящиеся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). К ним относятся мастера, заведующие отделами в магазинах, заведующие кафедрами, менеджеры по продажам, у которых в подчинении находятся торговые представители (агенты) и т. д. Вообще, большая часть руководителей — это менеджеры низшего звена. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве.
• · Менеджеры среднего звена — это начальники над менеджерами низшего звена. В зависимости от величины организации может быть несколько уровней таких менеджеров. Менеджерами среднего звена являются начальник цеха, директор филиала, декан факультета, начальник отдела продаж и т. д.
• · Менеджеры высшего звена — самая малочисленная группа управленцев. Даже в самых крупных организациях их всего несколько человек. Типичными должностями здесь будут генеральный директор завода, директор магазина, ректор университета, председатель совета директоров.

Из всего вышесказанного, можно сделать вывод и постараться определить: каким должно быть мировоззренческое кредо любого менеджера.

Управление требует от менеджера, в первую очередь, быстрой реакции на изменившуюся ситуацию. Каждый менеджер должен профессионально знать, как выполнить свою работу наилучшим образом. Менеджер должен добывать знания не только из книг, но и из своего опыта и опыта других, а для этого нужно быть достаточно усидчивым, проницательным и восприимчивым. Он должен учиться не только на собственных ошибках.

Нашему обществу необходим нравственно надежный менеджер, способный на самосовершенствование и прежде всего духовное. Его внимание должно занимать все богатство человеческой культуры, т. е. он обязан иметь широкие гуманитарные знания. Гуманитарная развитость облегчает человеку успешное освоение любой профессии, и менеджмент не исключение. Благодаря гуманитарной культуре человек приобретает возможность вбирать в себя различную информацию, подвергая ее чувственной и рациональной обработке.

Так как менеджер непосредственно работает с людьми, то, на мой взгляд, он должен владеть некоторыми психическими техниками управления людьми. Это позволит ему наладить контакты внутри коллектива и создать хорошую систему мотиваций для лучшей работы персонала отдела, которым он управляет. А это, несомненно, будет сказываться на успешности работы.

Менеджер — это человек с подчиненными, он должен быть примером для коллектива, в котором он работает. Менеджер всегда должен сохранять позитивный настрой и уверенность в любой трудной ситуации, ведь он отвечает не только за себя, но и за всех своих подчиненных. Именно поэтому он должен обладать стрессоустойчивостью и объективным «трезвым» взглядом на происходящие события.

Я считаю, что у него всегда должна быть страсть к тому, что он делает — эта страсть передается людям, которыми менеджер управляет. Он должен «зажигать» людей на работу, чтобы им нравилось и хотелось заниматься делами отдела, в котором они работают.

Очень важно быть открытым к переменам и не останавливаться на достигнутом, быть готовым к новым вызовам и к их покорению. Люди могут достигнуть больших успехов, когда они работают как команда и мотивируют друг друга к завоеванию новых высот.

Развитие людей является приоритетом для менеджера.