Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия

Теоретические основы содержания производственного менеджмента

Развитие производственного менеджмента начинает формироваться в XVIII веке. Адам Смит в 1776 году впервые рассмотрел возможные преимущества разделения технологического процесса на мелкие операции. Каждая операция выполнялась отдельным рабочим, это повышало темп и производительность труда. В 1898 году Эли Уитни разработал схему унификации деталей при сборке и довел ее до масштабов промышленных производств.

Фредерик Тейлор в 1878 изменил взгляд на существующую тогда схему управления производством. Он применил аналитический метод и обратил особое внимание на нормирование повторяющихся операций, тем самым увеличивая эффективность труда. Свой метод он базировал на идее унификации деталей предложенную ранее Эли Уитни. Метод Тейлора позволил увеличить объемы производства, а также снизить себестоимость.1.

В период с 1920 по 1930 г. Последователями Тейлора стали Л. Гантт, Ф. Б. Гилберт, Л. Гилберт.

Сначала Л. Гантт предложил свой метод планирования последовательности технологических операций, которые и по сей день является актуальным. Также Гантт предложил свой метод организации производства и поощрений в системе оплаты труда рабочих.

Френк и Лилиан Гилберт разделили технологические операции на простейшие элементы. Тем самым могли формировать любую работу из этих простейших компонентов. Особое значение Лилиан Гилберт предавала психологическому аспекту в трудовой деятельности.

В 1910 году появился термин «производственный менеджмент» он основывался на знаниях управления производством того времени. Эти знания сводились к управлению детерминированными производственными процессами.

Генри Форд в 1913 году, а чуть позже Чарльз Соренсон соединили идеи унификации деталей и сборочной полулинии и добавили своей идеей создания синхронизируемой сборочной линии.2.

Уолтер Шухарт в 1924 году предложил свой метод статистики используемый в целях контроля качества. Также впервые сформулировал и предложил свой метод выборки, отбора образцов и контроля качества процессов. Работу Шухарта показали необходимость рассмотрения производства как системы.

Со временем стало понятно, что такие аспекты производства как: конструкция детали, тип оборудования, используемые материалы, знания рабочих, условия труда напрямую влияют на чество продукции, рост объема производства, себестоимость изделий. Одним из первых кто на это обратил внимание, был Эдвардс Деминг (1950 г.). Он говорил, что менеджмент влияет на качество труда, улучшает рабочие процессы и качественно увеличивает производство изготавливаемых изделий.

В середине ХХ в. произошли изменения в области изучения Вселенной. Начиная с уровня отдельной технологической операции и заканчивая уровнем всего производственного процесса, используемые аналитические расчеты обросли новыми понятиями. Стали активно использовать теорию вероятности и математическую статистику. Сформулировали понятие о наличие риска, о неопределенности, а также о понимании того что все эти аспекты играют важную роль в планировании производства. Большой скачок в развитии и понимании производственного менеджмента обусловлен появлением и усовершенствованием электронновычислительных машин. С их помощью стало возможно обрабатывать большие объемы информации в области производственных процессов и в сфере экономических задач.

Сегодня невозможно представить современную, успешную организацию без использования компьютеров в информационном менеджменте. Это предполагает обработку данных с помощью компьютера в целях получения максимально точной и нужной для управления информации.

Таблица 1 — Основные этапы развития производственного менеджмента.

Производственный менеджмент — важная сфера знаний, а также самостоятельная область профессиональной деятельности направленная на изготовление и продажу товара путем переработки материалов и изготовления из них готового продукта.3.

Производственный менеджмент — необходим для рационального решения производственных задач во времени, в пространстве в производственной деятельности организации.

В зависимости от уровня на котором осуществляется производственный менеджмент формируются различные методы и функции, а также принципы их исполнения.

Уровни делятся на:

• 1) Макроуровни — мировая система, народное хозяйство, объединения предприятий.
• 2) Микроуровни — отдельное предприятие, производство, цех, подразделение, участок, отдел, рабочее место.

Целью данной курсовой работы являются микроуровни, поэтому будут рассмотрены только они.

Производственный менеджмент является одной из разновидностей функционального менеджмента в организации, и поэтому занимает особое место в системе организации.

Рисунок 1 — Место производственного менеджмента в системе организации Из рисунка видно что, производственный менеджмент связан непосредственно с производством. Главной задачей производственного менеджмента является рациональное решение производственных вопросов во времени и в пространстве в производственной деятельности предприятия.

Функции производственного менеджмента формируют основной перечень видов управленческой деятельности, объединенный единой целью, действием или объектом их применения. Функции формируют общие задачи, общие направления управленческих решений, содержание которых не зависит от конкретной деятельности организации.

Рисунок 2 — Взаимосвязь общих функций менеджмента Из рисунка видно, что все функции менеджмента связаны между собой и имеют как прямые так и обратные связи.