Актуальность темы
.
Деятельность предприятия в современной ситуации невозможна без стратегического подхода в его управлении. Стратегический подход предполагает исследование внешних возможностей предприятия, в которое входит анализ внешней среды предприятия.
Современная рыночная экономика требует новых подходов к управлению: на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости. Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы, для которых необходимы новые методы для обеспечения управляемости.
Необходимо всегда держать руку на пульсе рынка. Надо всегда знать, какие соотношения цены, качества, сервиса и объема продаж существуют на рынке, каковы его тенденции и объемы, что предпринимают конкуренты, в чем они сильнее или слабее. Если предприятие собирается расширять свой географический рынок, то необходимо всегда знать положение в каждом из его сегментов.
Таким образом, актуальность темы обусловлена тем, что современный потребительский рынок характеризуется высокой конкуренцией, и в процессе поиска конкурентных преимуществ производственной фирмы и принятия взвешенных решений большую роль играет разработка и стратегии организации на основе анализа внешней и внутренней среды.
Разработка ориентированной на спрос стратегии предприятия в дальнейшем определяет программу мероприятий, направленных на развитие фирмы.
К ним относится разработка и вывод на рынок новой продукции и технологий, формирование перечня услуг, установления цен и продвижение продукта и услуг на рынке.
Объектом исследования в курсовой работе является предприятие ООО «Альфа-Плюс», занимающееся производством и продажей корпусной мебели.
Предмет исследования — стратегическое управление организации.
Цель курсовой работы — исследовать стратегическое управление ООО «Альфа-Плюс» и разработать рекомендации по его совершенствованию.
Данная цель предполагает решение следующих задач:
