Анализ внешней среды предприятия

PEST анализ

PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Рассмотрим влияние экономической среды на деятельность ОАО «АвтоВАЗ» .

Таблица 1.

Влияние экономической среды на деятельность организации.

Наиболее положительное влияние на автомобильное производство в настоящее время оказывает правительственная поддержка отрасли. Так как в настоящее время экономика страны находиться в неустойчивом состоянии, поддержка со стороны государства необходима, в первую очередь для поддержания состояния рабочего населения. Так же «АвтоВАЗ» является крупным налогоплательщиком, что не маловажным образом сказывается на бюджете города и региона.

В свою очередь негативное влияние на отрасль оказывает общий уровень экономического развития. ОАО «АвтоВАЗ» является крупным и главным центром поддержки города Тольятти. Он напрямую связан с развитием экономики города, предоставлении большей части рабочих мест. Нестабильное экономическое развитие в стране влияет на производственный процесс завода. Далее рассмотрим влияние демографической среды на предприятие, представленной в таблице 2.

Таблица 2.

Влияние демографической среды на деятельность организации.

Положительным фактором, влияющим на деятельность автозавода, является количество потенциальных потребителей. Так как стоимость автомобилей «ВАЗ» не высока, число потребителей увеличивается. Так же действуют льготные программы и программы утилизации, что так же увеличивает долю потенциальных покупателей на рынке России.

Так же, не менее важным фактором является то, что городской округ Тольятти имеет численность населения более 700 000 человек, что дает гарантию наличия постоянного заполнения рабочей силы. Это и является вторым положительным фактором влияния демографической среды.

В таблице 3 представлен список влияния социально — культурной среды.

Таблица 3.

Влияние социально — культурной среды на деятельность организации.

В этой сфере выявлено 3 положительных фактора. Один из них — традиции и культурные ценности и уровень образования. К сожалению, в настоящее время культура стала менее значимой для многих жителей города. И ее поддержка и развитие должным образом сказывается на деятельности организации. Развитие ценностей в жителях города несомненно должно отражаться на производственный процесс деятельности организации.

Следующим фактором, является отношения «компания — общественные организации». Так как «АвтоВАЗ» это крупный производственный завод ему необходимо взаимодействие с общественными организациями города. В свою очередь это положительно выделяет его из общего числа заводов города.

Третьим, не менее важным, фактором является влияние профсоюзов на формирование общественного мнения. В настоящее время профсоюзы — это неотъемлемая часть процесса управления. Профсоюзы предоставляют возможность пользоваться льготными условиями во многих сферах жизнедеятельности каждого рабочего и сотрудника автозавода. Что в свою очередь позволяет управленцам влиять на решающие вопросы организационного процесса.

Далее рассмотрим влияние природно — экологической среды на деятельность организации (таблица 4).

Таблица 4.

Влияние природно — экологической среды на деятельность организации.

Территориальное размещение полезных ископаемых и природных ресурсов главным образом влияют на производство завода. Гидроэлектростанция главный «помощник» в деятельности ВАЗа.

Размещение больших промышленных центров влияет на логистику, продажу, развитию дилерских точек завода. Это главным образом влияет на прибыльность, развитие, создание связей, деятельность завода. Расположение города Тольятти полностью подходит под все эти факторы.

Отрицательное влияние оказывает природно — климатические условия, т.к. периодические изменения климата ухудшают состояние автомобилей.

Состояние экологии так же имеют отрицательное воздействие. Загрязнение воздуха, почвы, воды — все это неблагоприятным образом отражается на производстве, а в дальнейшем и на эксплуатацию автомобилей.

Ниже рассмотрим влияние научно — технической среды (таблица 5).

Таблица 5.

Влияние научно — технической среды на деятельность организации.

Появление «технологических прорывов» положительным образом отражается на развитии, реорганизации производства. Развитие не стоит на месте и чтобы не отставать от своих конкурентов ОАО «АвтоВАЗу» необходимо так же развивать технологию создания и производства своего товара.

Сокращение или продление жизненного цикла технологий необходимо производить, чтобы производство не стояло на месте, а постоянно развивалось.

Удельный вес наукоемких технологий в производстве положительным образом влияет на деятельность организации. И, соответственно, чем он выше, тем производство является качественнее и более востребованным на рынке товаров и услуг.

Чем квалифицированнее кадры предприятия, тем выше качество продукции и услуг. Этот пункт так же положительным образом влияет на деятельность завода, так как отдел кадров отсеивает необходимые резервы кадров еще при приеме на работу.

К сожалению требования к научно — технологическому уровню производства у зарубежных предприятий аналогичного типа намного превышают требований отечественного производства, тем самым снижают конкурентоспособность автозавода.

Еще одним отрицательным пунктом являются требования к научно — техническому уровню конкурентоспособной продукции. Это так же объясняется высокими показателями зарубежных автомобильных заводов.

Влияние политико — правовой среды представлено в таблице 6.

Таблица 6.

Влияние политико-правовой среды на деятельность организации.

Отношение государства к собственности положительным образом влияет на деятельность предприятия. Так как государство стабилизирует и контролирует деятельность организации.

Так как завод является большим налогоплательщиком, то характер отношения государства к отрасли является главной неотъемлемой частью деятельностью организации. Государственная поддержка и помощь всегда положительным образом влияла на деятельность предприятия.

Таможенная политика так же является главным барьером при экспорте продукции. И этот пункт имеет положительное влияние на деятельность организации.

Законы и нормативные акты, их эффективность, практическая реализация и исполнение правовых норм отрицательно влияет на деятельность организации, так как выполняется не полную меру и чаще имеет отрицательных характер.

Далее представлена таблица 7, содержащая «Важнейшие факторы среды, влияющие на деятельность организации» .

Таблица 7.

Важнейшие факторы внешней среды, влияющие на деятельность организации.

Благодаря факторам, положительно влияющим на производственный процесс, предприятие ОАО «АВТОВАЗ» уже много лет работает и развивает свои мощности. Благодаря природно — экологической среде компания может разместить свои резервы по территориальному расположению. Количество потенциальных потребителей, количество рабочей силы, правительственной поддержки отрасли, размещение больших промышленных центров, развитие технологии производства, отношение государственного аппарата к отрасли, культурные ценности — все это помогает развитию и продвижению бренда «ЛАДА» на мировом рынке автомобилестроения.

Однако, формирование и исполнение законов и нормативных актов, политическая нестабильность, природно — климатические условия, слабое развитие научно — технического уровня производство приостанавливают резкое и бурное развитие производства.