Анализ сложившейся корпоративной культуры в рекламном агентстве «Белая Корона»

" Белая Корона" появилась на рынке рекламных услуг в марте 1997 года и уже через четыре месяца работы по оценкам экспертов авторитетных периодических изданий вошла в десятку крупнейших агентств страны, продемонстрировав рынку творческую и маркетинговую состоятельность команды.

Главной бизнес-идеей агентства является оказание реальной помощи своим Клиентам в достижении их стратегических целей средствами маркетинга и рекламы.

Нестандартный и смелый подход к рекламе проявился, прежде всего, в собственной рекламной кампании, состоящей из серии похождений «белой вороны», которая является фирменным персонажем агентства.

Белая Корона" - агентство, занимающее активную позицию на рынке рекламы, имеющее профессиональную дизайн-студию, высокий уровень которой был неоднократно подтверждён многочисленными наградами самых престижных форумов рекламы и дизайна стран СНГ и Европы.

Клиентами агентства являются организации и фирмы государственного и частного сектора экономики Республики Беларусь и стран СНГ, представительства иностранных компаний.

Основные принципы работы агентства:

• — профессиональный подход к каждому проекту;
• — ответственность по обязательствам перед Клиентом;
• — применение собственных креативных технологий;
• — обслуживание каждого Клиента отдельной командой;
• — обязательная «оценка качества» услуг внутри агентства.

Деятельность агентства очень широка и разносторонне: Разработка стратегий рекламных кампаний; Брендинг; Дизайн; Медиа; Производство рекламной продукции; Проведение специальных мероприятий (BTL, PR, Event). 18, www.karrona.com].

Они выстроили четкую модель взаимоотношений «» заказчик — исполнитель", в которой предусмотрели все возможные варианты развития событий. Имеется в виду то, что проведение промо акций — это очень многогранный процесс, связанный непосредственно с человеческими ресурсами. Они никогда не скрывают от клиента информацию о форс-мажорных обстоятельствах (например: не выход промоутера на точку, отсутствие продукции в местах ее рекламирования), создают заранее договоренности о том, как действовать в подобных ситуациях.

Основу любой корпоративной культуры составляют ценности компании. Ценности рекламного агентства «Белая Корона» — честность, уважение, многообразие. В компании считают, что очень важно сохранить репутацию агентства, ведущего честную игру, поэтому предпочитают говорить правду, уважая при этом достоинство каждой личности.

Эффективную корпоративную культуру в рекламном агентстве отличают:

• — слаженность, взаимодействие, то, что называется team spirit (командный дух);
• — удовлетворение работой и гордость за ее результаты;
• — преданность организации и готовность соответствовать высоким стандартам;
• — высокая требовательность к качеству труда;

Оценивая корпоративную культуру агентства «Белая корона» можно сделать следующие выводы:

• — Агентство обладает довольно высоким уровнем сплоченности сотрудников. Межличностные отношения характеризуются теплотой и участием. Руководство уделяет большое внимание формированию и поддержанию командного духа коллектива. Сплоченность коллектива особенно важна для рекламного агентства, так как над созданием рекламной продукции или идеи трудится не один человек, а группа людей.
• — Работа хорошо оплачивается и интересна по характеру. Справедливо выплачиваются поощрения.
• — Рекламный бизнес развивается высокими темпами, это обуславливает мобильность и динамизм функционирования агентств.

Таким образом, корпоративная культура в рекламном агентстве играет большую роль для эффективности организации, но в тоже время, к сожалению, многие специалисты и сотрудники компаний не пытаются интересоваться организационной жизнью компании и адаптацией новых сотрудников в компании никто специально не занимается. Большинство утверждает, что наличие большого количества работы, а также внутренняя личная мотивация и дисциплина помогли им быстрее понять нормы, ценности компании и войти в жизнь коллектива. В итоге, можно обозначить тенденцию, что наличие корпоративной культуры в агентстве не является первостепенным условием для принятия решения о месте работы, но при этом каждый подчеркивает значимость благоприятной атмосферы в коллективе и присутствия харизматичного лидера.

Таким образом, технология формирования эффективной корпоративной культуры — это трудновоспроизводимое конкурентное преимущество. Мотивация персонала, обусловленная корпоративной культурой, очевидно, является мотивацией более высокого уровня, чем та мотивация, которая может быть создана с помощью других инструментов управления. Использование данных инструментов при отсутствии в сознании сотрудников внутренней ценностно-обусловленной мотивации может быть намного менее эффективным, чем в случае, если сопровождать применение этих инструментов целенаправленной работой по формированию ценностей, приоритетов, принципов.

Агентство обладает довольно высоким уровнем сплоченности сотрудников. Межличностные отношения характеризуются теплотой и участием. Руководство уделяет большое внимание формированию и поддержанию командного духа коллектива. Сплоченность коллектива особенно важна для рекламного агентства, так как над созданием рекламной продукции или идеи трудится не один человек, а группа людей. Но, к сожалению, многие специалисты и сотрудники компаний не пытаются интересоваться организационной жизнью компании и адаптацией новых сотрудников в компании никто специально не занимается. Большинство утверждает, что наличие большого количества работы, а также внутренняя личная мотивация и дисциплина помогли им быстрее понять нормы, ценности компании и войти в жизнь коллектива.