Заключение. 
Кризис ликвидности банков, методика его оценки и управления

Количественная оценка риска ликвидности и эффективное управление им является одной из основных задач коммерческого банка. Поэтому выработка методик, позволяющих адекватно представить ситуацию с ликвидностью и получить возможность контролировать эту ситуацию, является на сегодняшний день одной из ключевых задач специалистов в сфере риск-менеджмента.

К сожалению, в условиях мирового финансового кризиса говорить о планировании и управлении риском ликвидности стало сложнее. Но тем не менее, к настоящему времени выработан ряд методов, дающих возможность свести влияющие факторы и показатели к математическим моделям, которые можно проанализировать с использованием современных информационных систем и компьютерных приложений.

В нашей работе мы постарались отразить основные аспекты построения и применения на практике метода оценки и управления риском ликвидности, основанного на анализе платежных потоков коммерческого банка. В данном методе, как видно из нашей работы, сочетаются основные вопросы, связанные с учетом риска ликвидности, в том числе принципы классификации платежных потоков, методология расчетов лимитов, определение критериального допустимого уровня нормативов и коэффициентов ликвидности, общая числовая оценка риска ликвидности.

Также на основе публикаций профессионального консультанта по контроллингу рисков и стратегическому менеджменту М. А. Бухтина, освещены функционально-организационные и технологические аспекты общебанковской системы управления ликвидностью, что особенно актуально по причине медленного распространения в нашей стране тенденций активного внедрения технологий риск-менеджмента.

Основным выводом нашей работы можно считать следующее заключение: любому коммерческому банку (и финансовому институту) необходима закрепленная и постоянно совершенствующаяся структура управления риском ликвидности, которая будет сочетать в себе основные сильные стороны представленных методов оценки и управления этим риском, а также четко формулировать функции по реализации этих методов между подразделениями и/или другими частями организационной структуры конкретного банка или финансового учреждения.