Структура аппарата управления ОАО «ВымпелКом»

ОАО «ВымпелКом» относится к коммерческим организациям, так как целью его деятельности является извлечение прибыли, а миссией является реализация продукции в соответствии с потребностями рынка: «Удовлетворение потребности потребителей в качественной и доступной продукции».

Основные потребности потребителей продукции: качество продукции, умеренная цена, удобство расположения торговых точек. В миссию фирмы также входит задача определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения для создания клиентуры в поддержку предприятия в будущем.

Основными целями ОАО «ВымпелКом» являются:

осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли;

получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических.

интересов работников ОАО «ВымпелКом»";

обеспечение устойчивого и рентабельно работающего производства;

По состоянию на 30 сентября 2012 года число абонентов сотовой связи «ВымпелКома» составляло 100 млн 283 тыс. 425 человек, в том числе в России — 56 млн 824 тыс. 295 человек (3-е место среди операторов, 25,2% российского рынка сотовой связи).

По состоянию на ноябрь 2012 года «ВымпелКом» предоставляет широкополосный доступ в Интернет по технологии FTTB (услуга «Домашний Интернет») в 100 городах России. К началу 2012 года количество клиентов услуги Домашний Интернет превысило 2 млн. человек.

Основными клиентами ОАО «ВымпелКом» являются юридические и физические лица. Поэтому прямыми конкурентами предприятия являются те огранизации, которые оказывают идентичные услуги, а именно предоставление услуг сотовой связи и предоставление доступа в интернет. Это такие фирмы как «МТС», «Мегафон», «Ростелеком и другие.

Доли занимаемых позиций организаций на рынке (см. таб.1).

Таблица 1.

Динамика экономических показателей ОАО «ВымпелКом"(см. таб.2).

Таблица 2.

Наличие, состав и структура основных средств ОАО «ВымпелКом"(см. таб.3).

Таблица 3.

Наличие, состав и структура основного капитала ОАО «ВымпелКом"(см. таб.4).

Таблица 4.

Показатели эффективности использования основного капитала ОАО «ВымпелКом"(см. таб.5).

Таблица 5.

Важнейшие пути улучшения использования основных производственных фондов предприятия Для повышения эффективности использования основного капитала рекомендуются мероприятия по управлению основным капиталом. Управление основным капиталом выражает совокупность принципов и методов разработки и выполнения управленческих решений, связанных с формированием и рациональным использованием данного капитала в различных видах деятельности предприятий.

Эффективность управления основным капиталом в ОАО «ВымпелКом» необходимо обеспечивать с помощью следующих принципов:

• 1) взаимосвязь с общей системой управления;
• 2) комплексный характер принятия и реализации управленческих решений;
• 3) высокий динамизм управления;
• 4) вариантный подход к разработке отдельных решений по формированию и использованию основного капитала;
• 5) направленность на стратегические цели развития предприятия.

Первый принцип заключается в том, что достижение эффективности деятельности предприятия связано с рациональным использованием основного капитала (особенно его активной части) по времени и производительности, со снижением объемов незавершенного строительства и неустановленного оборудования.

Управление основным капиталом взаимодействует с другими направлениями финансового менеджмента, в том числе с производственным, инвестиционным, инновационным и др. На практике приходится принимать управленческие решения о выборе способов обновления основного капитала (новое строительство, реконструкция, техническое перевооружение и пр.) и источников его финансирования.

Второй принцип выражается в том, что управленческие решения в области формирования и использования основного капитала непосредственно воздействуют на конечные финансовые результаты деятельности предприятия (доходы, прибыль, рентабельность, финансовую устойчивость и платежеспособность). Поэтому управление основным капиталом следует рассматривать как комплексную управляющую систему, направленную на достижение конечных целей, определенных учредительными документами или интересами собственника предприятия.

Третий принцип состоит в том, что наиболее удачные управленческие решения в сфере инвестирования в основной капитал, принятые и реализованные в предыдущие годы, не всегда могут быть использованы в последующие периоды. предприятие природопользование оборудование Четвертый принцип заключается в том, что при выборе вариантов реального инвестирования необходимо учитывать определенные критерии, например доходность, окупаемость, безопасность, капиталоемкость и иные параметры оценки и реализации инвестиционных проектов и программ. Эти критерии устанавливает собственник или высший менеджмент предприятия.

Пятый принцип предполагает, что любые управленческие решения в сфере формирования и использования основного капитала должны согласовываться с ключевой целью (миссией) деятельности предприятия, т. е. со стратегическими направлениями его развития (например, освоение новых рынков сбыта продукции, расширение ее ассортимента и повышение качества, диверсификация видов деятельности и т. п.).

Следовательно, эффективная система управления основным капиталом,.

которая согласуется с указанными принципами, создает благоприятные условия для производственного и научно-технического развития предприятия на различных этапах его жизненного цикла.

К методическому инструментарию, рекомендуемому для обеспечения управления основным капиталом в ОАО «ВымпелКом», относятся:

анализ эффективности использования отдельных элементов и всей.

совокупности основного капитала;

планирование;

контроль;

способы начисления амортизации по основным средствам;

методы оценки стоимости основного капитала во времени;

оценка степени риска в процессе реального инвестирования (при.

реализации инвестиционных и инновационных проектов и программ).

Планирование является одним из методов, рекомендуемых для управления основным капиталом, который выражает процесс разработки планов и плановых показателей, характеризующих процедуру его формирования, движения и использования.

Планирование основного капитала включает в себя три взаимосвязанных процесса:

• 1) прогнозирование развития производственного потенциала (на период свыше одного года);
• 2) текущее планирование формирования и использования основного капитала (на период в один год);
• 3) оперативное планирование обновления отдельных элементов капитала (машин и оборудования) в пределах краткосрочного прогноза (месяц, квартал).

Процедуру планирования рекомендуется реализовывать в определенной последовательности. Исходным ее этапом является прогноз важнейших направлений развития производственного потенциала предприятия, т. е. обновление основного капитала за счет крупномасштабных капиталовложений.

В процесс разработки стратегии развития производственного потенциала предприятия рекомендуется включить следующие этапы (шаги):

установление общего периода, на который ее разрабатывают;

изучение факторов внешней экономической среды;

определение долгосрочных целей развития производственного.

потенциала;

формирование системы показателей эффективности использования.

основного капитала;

детализация информационных показателей по периодам развития.

основного капитала (например, приоритет коэффициента обновления над коэффициентом выбытия основных средств);

формирование инвестиционных ресурсов, необходимых для реализации избранной стратегии;

разработка системы организационно-экономических мероприятий по.

обеспечению реализации стратегии развития производственного потенциала;

оценка разработанной стратегии, которая должна согласовываться с.

общими направлениями финансовой и инвестиционной политики предприятия и предполагает использование прежде всего собственных финансовых ресурсов на осуществление мероприятий по развитию производственного потенциала.

Текущее планирование формирования и использования основного капитала создает базу для разработки и доведения до конкретных исполнителей плановых заданий по всем основным параметрам его эксплуатации (производительности, времени работы, количеству единиц оборудования и др.).