Анализ и оценка системы управления и развития управления в организации на примере ФГБУ Крымское УГМС

Краткая характеристика предприятия

Федеральное государственное бюджетное учреждение «Крымское управление по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды» (ФГБУ «Крымское УГМС») является государственной бюджетной организацией, которая находится в сфере управления Министерства экологии и природных ресурсов.

В своей деятельности ФГБУ «Крымское УГМС» руководствуется действующим законодательством Российской Федерации. ФГБУ «Крымское УГМС» стало основной организацией, выполняющей работы и оказывающей услуги в сфере гидрометеорологии и мониторинга окружающей среды на территории Республики Крым, западной части Азовского моря, Керченском проливе, северо-восточной части Черного моря, северной части Черного моря и Керченского залива.

Основная специализация ФГБУ «Крымское управление по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды» совпадает с основными задачами:

• 1. Проведение гидрометеорологических наблюдений и базовых наблюдений за загрязнением окружающей среды, сбор, обработка, обобщение материалов наблюдений.
• 2. Прогнозирование погоды, гидрологического режима рек, агрометеорологических условий вегетации сельскохозяйственных культур и их урожайности, опасных и неблагоприятных гидрометеорологических явлений.
• 3. Обеспечение органов исполнительной власти, местного самоуправления, предприятий, учреждений и субъектов отраслей экономики, населения, других потребителей информацией общего пользования о гидрометеорологических условиях и загрязнении окружающей среды, прогнозами и предупреждениями об опасных и неблагоприятных гидрометеорологических явлениях, а также осуществление гидрометеорологического обслуживания.
• 4. Обеспечение внедрения и функционирования системы управления качеством метеорологического обслуживания авиации в соответствии с действующими государственными стандартами по вопросам управления качеством.
• 5. Осуществление методического руководства морскими гидрометеорологическими, озонометрическими наблюдениями и метеорологическими наблюдениями на станциях по всей территории Республики Крым.
• 6. Производство точных данных о текущих погодных условиях, мониторинг объектов окружающей среды находящихся в законодательных правах природоохранного ресурса и потенциала региона;
• 7. Производство точных данных о предстоящих погодных условиях.

Юридический адрес: 295 034 г. Симферополь, ул. Б.Хмельницкого, 27.

ФГБУ «Крымское управление по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды» осуществляет самостоятельную финансовую деятельность в пределах, установленных действующим законодательством. Предприятие предоставляет специализированную гидрометеорологическую информацию органам государственной власти, органам местного самоуправления, юридическим лицами, предпринимателям, частным лицам во всех сферах своей деятельности на договорной основе.

В своей деятельности предприятие учитывает также и интересы потребителей, соблюдая требования к качеству производимых услуг. Свободно в выборе формы и предмета хозяйственных договоров и обязательств, любых других условий хозяйственных взаимоотношений, не противоречащих законодательству РФ.

Высшим органом управления предприятием является начальник. Руководитель предприятия принимает устав, вносит в него изменения и дополнения, освобождает и избирает работников предприятия, утверждает решения о приеме в члены предприятия, и исключает из него. Рассматривает и утверждает соглашения по социальным вопросам и охране труда. Начальник может рассматривать и решать другие вопросы деятельности предприятия и жизни трудового коллектива. Каждое структурное подразделение предприятия выполняет функции и задания, поставленные перед ним.

Заместитель начальника осуществляет повседневное руководство деятельностью предприятия, обеспечивает своевременное проведение организационных мероприятий.

Главный бухгалтер создает и несет обязанность отвечать за положение и достоверность учета и отчетности, воспроизводит ежедневный контроль за положением и сохранностью и правилами расходования сбережений средств и вещественных ценностей.

Менеджер осуществляет трудовую нагрузку по вербованию вероятных заказчиков и нахождению рынков реализации услуг, постановляет запрос для ответа по реализации с уже существующими службами и заказчиками.

Для такого чтобы на предприятии вновь изучались некоторые новшества, технические средства, обязательно должен быть проведен соответственный анализ экспертом, только тогда управляющим начальником предприятия может быть принято решительное заявление о переходе на новую технологию. Затем может быть создана рабочая группа (инженеры), которая спланирует процесс освоения новой технологии, этот план будет согласован со службами, участие которых в его реализации предусматривается, план будет рассмотрен рабочей группой и утвержден руководителем организации или соответствующим заместителем.

Факторы применяемые в работе по ходу формирования процесса обретения финансовых поступлений разделяются на качественные и количественные видоизменения. Качественные увеличивают возможности в работе технических средств, внедрение новаций по переработке поступающих нововведений, повышение специализации и выгодности труда работников, повышение уровня планирования трудовых функций и максимума прибыльного внедрения денег.

Показатель итогов работы изображает, что цели и задачи, достигаемые предприятием, и избранная директором стратегия в полной мере отображает уровень загруженности функционала предприятия и выдает положительный результат. К эффективности деятельности нужно отнести список производимых услуг по предоставлению заказчикам их заказов на ФГБУ «Крымским УГМС» каждый день по потребителями запрашиваются:

• · Составление прогнозов погоды на 1−5 суток по Крыму, городу Симферополю, городам и районам РК, фактическую температуру морской воды на курортах Крыма.
• · Прогноз по автодорогам.
• · Прогноз показателя пожарной опасности.
• · Составление штормовых предупреждений на опасные гидрометеорологические явления (ОЯ) и предупреждений о неблагоприятных (НГЯ) гидрометеорологических явлениях погоды по территории Крыма.
• · Штормовые предупреждения по г. Симферополю.
• · Консультации о погоде на 10 дней.
• · Прогноз метеорологических условий, способствующих загрязнению атмосферного воздуха (МУЗ).
• · Консультации об ожидаемых уровнях и расходах воды на реках Крыма.
• · Консультации об ожидаемых притоках воды в основные водохранилища Крыма.
• · Консультации об ожидаемых максимальных уровнях воды в половодье.
• · Информация о маршрутных снегосъемках в Крыму.
• · Информация об ожидаемом объеме тало-дождевого стока для основных водохранилищ Крыма.
• · Расчет притока воды в основные водохранилища Крыма.
• · Нивелирование поперечных профилей рек Крыма.
• · Расчет максимального и минимального стока воды рек Крыма.
• · Подготовка консультаций о фактическом и ожидаемом состоянии наблюдаемых водных объектов.
• · Климатическая характеристика территории Крыма в целом и по районам.
• · Оценка влияния климатических и метеорологических условий на хозяйственную деятельность человека.
• · Обследование территорий и объектов, пострадавших в результате воздействия опасных и стихийных гидрометеорологических явлений.
• · Многолетние данные регулярных наблюдений за погодой на метеорологических станциях и постах Крыма
• · Оказание методической помощи в организации гидрометеорологических наблюдений.
• · Сведения об агро-гидрологических свойствах почвы, запасах влаги на полях, условиях произрастания и формирования урожайности основных сельскохозяйственных культур на территории Крыма.
• · Прогноз состояния озимых культур ко времени возобновления вегетации.
• · Прогноз ожидаемых запасов влаги в почве к началу весенних полевых работ.
• · Прогноз урожайности и валового сбора зерновых культур, картофеля, многолетних трав.

«Успех деятельности предприятия в области производительности в первую очередь зависит от отношения руководителя к этой проблеме. Именно его заинтересованность является ключевым моментом успеха. Разработка стратегии и программ роста производительности требует участия широкого круга лиц"[1. c, 46].

Связано это с тем, что деятельность по повышению производительности протекает в сложных, динамичных условиях и требует от работников таких качеств, как оперативность, инициатива, подлинная заинтересованность в успехе дела и прочее.

Анализ основных финансово-экономических показателей ФГБУ Крымское УГМС за 2012 -2014 гг. (тыс. руб.).

Таблица 2.1.

Замечание по поводу увеличения среднегодовой функциональности одного работника оказывается положительным фактом в деятельности предприятия ФГБУ «Крымское УГМС», пересекаясь с повышением уровня оказываемых услуг и деятельности в целом.

На конец 2014 года численность работников главного фонда предприятия понизилась на 1 человека и составила 16 чел. При этом фонд оплаты труда повысился. В 2014 г. этот показатель составил 3048,3 тыс. руб., что на 236 тыс. руб. выше уровня 2013 г. Рост фонда оплаты труда связан с увеличением среднемесячной заработной платы на 15,2% в 2014 г., а в сравнении с 2012 г. увеличение данного показателя составило 27,2%.

На предприятии чистая прибыль в 2014 г. составиляет 330,2 тыс. руб., это ниже уровня 2013 г. на 46,1 тыс. руб. или 12,3%.

Судя по таким показателям, можно сказать, что в предложенный период работы предприятия ФГБУ «Крымское УГМС» его материальное состояние стабильно.

Приведены несколько вариантов материальных выгод условий работы на предприятии:

• — при приеме работников и специалистов на должности и при их увольнении оказывают материальное взыскание или напротив поощрение;
• — по уставу решений трудовых споров;
• — по видам заключаемых контрактов и перечням в договорах;

Исследуемые позиции форм заработной платы, могут быть рассчитаны и перераспределены в оплату труда, стоимость премирования или вознаграждения коллектива (работников).