Анализ целей, задач и технологии ОАО «КАДВИ»

Механический завод является подразделением ОАО «КАДВИ». Общая численность работников Механического завода 404 человека (на декабрь 2011 г.).

Работники предприятия подразделяются на следующие категории:

• 1. Рабочие
• — Основные производственные рабочие — занятые производством основной, профильной продукции завода. Это рабочие механических, сборочных участков цеха.

Вспомогательные рабочие — обеспечивающие деятельность основных (производственных) рабочих. Это рабочие — ремонтники, наладчики, контролеры, распределители работ, кладовщики.

2. Руководители — осуществляют функции линейного, технического, экономического руководства и управления на предприятии. Линейные руководители — директор, заместитель директора по производству, начальник производства, начальники участков, старшие мастера, мастера.

К руководителям относятся также функциональные руководители, например, главный инженер, главный механик, главный энергетик, начальник отдела главного технолога, начальник бюро экономики труда и заработной платы и др.

• 3. Специалисты — осуществляют разработку новой продукции и техническую подготовку ее производства; осуществляют инженерное сопровождение производства продукции, производимой на заводе, выполняют функциональное управление на заводе (инженеры — нормировщики, инженеры — технологи, инженеры — экономисты и т. п.)
• 4. Служащие — осуществляют, техническое обслуживание подготовки и управления производственным процессом, размножение материалов, оформление приема и увольнения кадров, выполнение других видов работ (секретарь, табельщик).
• 5. Ученики и практиканты — работники, проходящие обучение на заводе.

Таблица 1. Структура кадров (2009;2011гг.).

Из данных таблицы видно, что численность работников на предприятии за последний год значительно снизилась. В 2011 году из Механического завода была переведена ½ участка сверловки в другое подразделение. А численность в 2010 году относительно 2011 года ненамного, но увеличилась (1,4%)в общем.

Численность не промышленного персонала в 2011 году относительно 2010 года резко упала (на 30,4%).

Численность специалистов держится на одном уровне по показателям 2009 г., 2010 г. лишь в 2011 г. наблюдается резкое снижение численности ИТР (что составляет 14,3%).

Отставание в сфере технологий и качества рабочих мест отрицательно влияет на здоровье работников, не создает достаточных мотивационных стимулов к повышению производительности и эффективности труда, снижает конкурентоспособность работника. В свою очередь (что является закономерным) на любую должность (а особенно ответственную) требуются люди с высшим образованием, высокой квалификацией и опытом работы (т.е. наблюдается несоответствие требованиям с одной стороны и неудовлетворенность интереса с другой). В связи с этим достаточно трудно привлечь трудовые ресурсы со стороны. Поэтому на предприятии существует кадровая политика по подготовке и «выращиванию» работников и специалистов новых поколений, обладающих высокой квалификацией, способных генерировать новые методы труда и управленческие решения. По коллективному договору ОАО «КАДВИ» 2008 — 2011 г.г. одним из обязательств руководителей предприятия перед работниками является проведение обучения впервые, обучения вторым и смежным профессиям. В сопутствие этому было разработано и утверждено положение об оплате труда учеников по профессиям рабочих основного и вспомогательного производства, стимулирующее набор и закрепление рабочих. Чрезвычайно важным является более тесное сотрудничество предприятий с обучающими организациями, ВУЗами, СГПТУ, техникумами.

Такое сотрудничество строится на взаимовыгодной основе и способствует формированию долгосрочных отношений. При приеме на работу с учениками, студентами и практикантами заключаются трудовые договоры на обоюдно выгодных условиях с перспективой дальнейшего сотрудничества. Таким образом, ОАО «КАДВИ» сотрудничает с КФ МГТУ им. Баумана, профессиональным лицеем № 18, СГПТУ № 6, СГПТУ № 3. Молодые специалисты, обучаясь в учебных заведениях и проходя производственную практику на ОАО «КАДВИ», по окончании учебы становятся работниками предприятия. Хорошо оплачиваемый труд по договору предполагает наиболее высокую самоотдачу (у рабочих — высокая производительность труда; у ИТР — изучение наиболее узких мест на предприятии и внесение предложений для их устранения).

Таблица 3. Текучесть кадров Показатели движения кадров в МЗ в 2007;2009 г. г.

К об. кадров по приему = Принято / Ч ср. год х 100 (гр.8).

К тек. кадров = Уволено пособств. + Уволено прогулы / Ч ср. год х 100 (гр.9).

К об. кадров по выбытию. = Уволено всего / Ч ср. год х 100% (гр.10).

К стаб. кадров = Ч ср.год. — (Принято — Уволено всего) / Ч ср. год х 100% = 100 — К об. кадров по приему — К об. кадров по увольнен. (гр.11).

Анализируя данные таблицы 3, можно сказать следующее:

Коэффициент оборота кадров по приему в 2010 году превысил уровень 2009 года на 1,0 (на пять человек), не значительно увеличилось количество уволенных (большая часть по собственному желанию). Из выше сказанного можно заметить, что возрос коэффициент текучести кадров до 1,02.

Так как основную часть работников предприятия составляют люди старше 35−40 лет — рост коэффициента текучести кадров в 2010 году в сравнении с 2009 годом объясняется увольнением по собственному желанию в связи с уходом на пенсию (по возрасту). Но в большей части по собственному желанию увольняется молодежь в связи с непривлекательными по содержанию условиями труда. Коэффициент стабильности кадров, т. е. доля лиц, работающих на предприятии продолжительный срок выше в 2009 году 96,48 по сравнению с последующими годами.

Таблица 4 — Анализ текучести основных производственных рабочих

Из данной таблицы видно, что в 2011 г. число уволенных составило 13 человек. Коэффициент оборота по принятию в 2011 г. составил 1,82, по сравнению с 2010 г. на 1,04 произошло уменьшение. Коэффициент оборота по увольнению в 2010 г. составил 2,04, а в 2011 г. произошло увеличение на 0,92. Текучесть кадров в 2011 г. составила 2,73, что на 1,71 меньше, чем в 2010 г.