Формирование обобщенных оценок управленческого решения

Основной проблемой предприятия является ограниченность в сырьевых ресурсах. Так как отечественные производители не в состоянии удовлетворить потребность в сырье, предприятие вынуждено искать источники сырья в ближайших регионах и за рубежом. В связи с длительным сроком доставки сырья, на предприятиях проводится гибкая политика по созданию запасов на срок до 3−4 месяца. ОАО «Бурятгаз» сильно зависит от внешних источников финансирования (2010 — 2011 г. г), то на мой взгляд, нужно улучшить проведение единой технической политики в оказании услуг газификации и развитии торговой деятельности:

• 1) продажа газовых баллонов емкостью 50,25,12 литров; газовых котлов для отопления больших отоплений, коттеджей. Продажа может осуществляться как для небольших организаций, точек общественного питания (столовые, закусочные, кафе и рестораны) так и для частных лиц (для домов и коттеджей); продажа газовых водонагревателей, обогревателей, газовых печей и духовок.
• 2) Открытие на территории города Улан-Удэ газозаправочных станций, а в дальнейшем с выходом в районы Республики Бурятия. Выгода очевидна: сравним цены — бензин А-92 — 25 руб., а газовый баллон емкостью 50 литров — 270 руб.
• 3) Увеличение торговых точек на территории города, а в будущем на территории республики. На сегодняшний день функционирует лишь единственный магазин на улице Гурульбинская (Левый берег).
• 4) Для повышения спроса на продукцию ОАО «Бурятгаз» необходимо запустить мощный «рекламный механизм»: увеличить количество рекламных щитов, реклама «бегущей строкой», на TV, радио и т. п.
• 5) Высококвалифицированный персонал: инженеры, механики, финансовые и рекламные менеджеры.

Поставка сжиженного газа в Улан-Удэ осуществляется из Красноярского края; поставка готовых газовых баллонов и котлов, оборудования газификации осуществляется из Харькова.

В республике Бурятия ОАО «Бурятгаз» является единственным предприятием, оказывающим, услуги в области газификации и в будущем есть такая перспектива, что оно станет монопольным.

На предприятии необходимо:

• · постоянно проводить работу по расширению выпускаемого ассортимента продукции, и достижению оптимального качества;
• · постоянно проводить маркетинговые исследования среди населения;
• · участвовать на различных ярмарках регионального и всероссийского масштаба с целью продвижения продукции на другие рынки
• · постоянно совершенствовать технологические процессы на предприятии, с целью минимизации ручного труда.

Для данного предприятия необходимо произвести следующие мероприятия:

Для увеличения фондоотдачи: скорейшее введение основных производственных фондов (ОПФ) производственного назначения. Увеличение фондоотдачи так же приведет к увеличению объема товарной продукции, производительности труда, прибыли и уровня рентабельности.

Для более эффективного использования ФОТ: своевременное обучение персонала работе на новом оборудовании. При введении ОПФ и рациональном использовании ФОТ производительность труда увеличиться и темп роста будет выше темпа роста ФОТ.

Для финансовой стабилизации: увеличение собственных источников формирования запасов. Это произойдет за счет увеличения прибыли под влиянием увеличения фондоотдачи и снижения себестоимости продукции за счет рационального использования ФОТ.

Для увеличения интенсивности использования оборотных средств: смена поставщиков на менее территориально отдаленных, снижение норм расхода — это повлечет снижение сырья на складе организации и увеличит коэффициент оборачиваемости, снижение длительности оборота.

В итоге предприятие сможет погасить свои текущие и прошлые долги, и стать более платежеспособным и финансово устойчивым.

В качестве одного из направлений по улучшению финансового состояния предприятия было предложено расширение ассортимента в оказании услуг газификации с соответствующим обоснованием данного управленческого решения.

Выбор и обоснование наилучшего управленческого решения

Я считаю, что главной проблемой предприятия ОАО «Бурятгаз» является ограниченность в сырьевых ресурсах и нехватки технологического оборудования, так же предприятие сильно зависит от внешних источников финансирования (2010 — 2011 г. г), необходимо улучшение проведения единой технической политики в оказании услуг газификации и развитии торговой деятельности.

Физический износ производственных фондов сегодня превышает 50%, значительная часть мощностей перезагружена, низок уровень технологического оснащения. При этом не уменьшается хронический дефицит оборотных средств, создана эффективная система распределения ресурсов.