персонал управление предприятие Планирование — это начало и основа управления. Различают стратегическое, оперативное и текущее планирование. Любой план должен удовлетворять принципам: 1) быть экономически обоснованным и рациональным; 2) опираться на реальные возможности организации; 3) должен быть достаточно гибким для внесения изменений без ущерба для достижения поставленных целей.
В ноябре предшествующего года составляется план работы службы управления на следующий год. В него включают основные задачи и цели службы, которые заключаются в следующем:
- — составление и утверждение графика отпусков на следующий год;
- — согласование штатного расписания;
- — планирование трудовых ресурсов и кадровых перемещений;
- — разработка и введение программ социального страхования;
- — анализ причин увольнения работников;
- — составление плана обучения и переподготовки кадров;
- — составление сметы затрат на переподготовку кадров;
Процесс бюджетирования охватывает четыре стадии: составление проекта бюджета, рассмотрение и утверждение его полномочным лицом, исполнение бюджета и контроль, составление отчёта об исполнении бюджета и его анализ. Составление бюджета начинается с анализа собственной деятельности и определения тех расходов, которые необходимы для ее осуществления. Имея на руках сводные проекты планов затрат на персонал, необходимо спрогнозировать стоимость услуг по найму, обучению и другим расходам.
Очень редко утверждается первоначальный бюджет. Обычно после того, как служба персонала подготовила бюджет на основе своих планов и сдала его в финансовую службу, происходит процедура согласования. После нескольких этапов согласований бюджет утверждается руководителем организации, после чего приобретает силу внутреннего закона организации. Далее подразделение может осуществлять траты без дополнительных согласований в рамках утвержденного бюджета.
Исполнение бюджета заключается в строгом учете расходования средств и контроле над его соблюдением.
В ТФОМС основная часть затрат следующая:
- — фонд заработной платы;
- — компенсации;
- — социальные выплаты;
- — обучение и переподготовка кадров;
- — программы адаптации;
- — социальные выплаты;
- — привлечение, отбор, прием персонала.
- — затраты на обеспечение техники безопасности.
