Сравнительный анализ стилей управления Сергеев А. Л. Рыночный инструментарий менеджмента: генезис и эффективность. — — Ростов н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 2002. — — 200 с

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Сдерживается индивидуальная инициатива. Положительное, активно идет на контакты. Отношение к инициативе подчиненных. Отрицательное, соблюдает дистанцию. Избавление от сильных конкурентов. Полностью передается подчиненным. Полностью в руках руководителя. Распределение ответственности. В соответствии с полномочиями. Поощрение с редким наказанием. Полностью в руках исполнителя. Наказание с редким… Читать ещё >

Сравнительный анализ стилей управления Сергеев А. Л. Рыночный инструментарий менеджмента: генезис и эффективность. — — Ростов н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 2002. — — 200 с (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Все вышеописанные стили руководства можно представить в виде сводной таблицы, предложенной отечественным исследователем Э. Старобинским.

Таблица 1.


Авторитарный.	Демократический.	Либеральный.
Природа стиля.	Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера Личное установление целей и выбор средств их достижения Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху.	Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера Принятие решений разделено по уровням на основе участия Коммуникации осуществляются активно в двух направлениях.	Снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации Предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для группы режиме Коммуникации строятся в основном по горизонтали.
Сильные стороны.	Внимание срочности и порядку, предсказуемость результата.	Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении.	Позволяет начать дело так, как это видится без вмешательства лидера.
Слабые стороны.	Сдерживается индивидуальная инициатива.	Требует много времени на принятие решений.	Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера.
Способ принятия решений.	Единоличный с подчиненными.	На основе консультаций сверху или мнения группы.	На основе указаний.
Способ доведения решений до исполнителя.	Приказ, распоряжение, команда.	Предложение.	Просьба, упрашивание.
Распределение ответственности.	Полностью в руках руководителя.	В соответствии с полномочиями.	Полностью в руках исполнителя.
Отношение к инициативе подчиненных.	Допускается.	Поощряется и используется.	Полностью передается подчиненным.
Принципы подбора кадров.	Избавление от сильных конкурентов.	Ориентация на деловых, знающих сотрудников и помощь им в карьере.	;
Отношение к знаниям.	Считает, что все сам знает.	Постоянно учится и требует того же от подчиненных.	Безразличное.
Отношение к общению.	Отрицательное, соблюдает дистанцию.	Положительное, активно идет на контакты.	Инициативы не проявляет.
Отношение к подчиненным.	По настроению, неровное.	Ровное, доброжелательное, требовательной.	Мягкое, нетребовательное.
Отношение к дисциплине.	Жесткое, формальное.	Разумное.	Мягкое, формальное.
Отношение к стимулированию.	Наказание с редким поощрением.	Поощрение с редким наказанием.	Нет четкой ориентации.

Авторитарный, демократический и либеральный стили управления не имеют между собой барьера, и на деле плавно переходят друг в друга, образуя непрерывную цепочку.

В своем исследовании Левин обнаружил, что авторитарное руководство добивалось выполнения большего объема работы, чем демократичное. Однако при авторитарном управлении присутствует низкая мотивация, меньшая оригинальность, меньшее дружелюбие в группах, отсутствие группового мышления и другие отрицательные факторы. При либеральном стиле руководства объем работы уменьшается, качество работы снижается, появляется больше игры. Более поздние исследования не полностью подтвердили выводы о том, что авторитарное руководство обеспечивает более высокую продуктивность, но меньшую удовлетворенность, чем демократичное. Исследования Левина дали основу для изучения данного вопроса другими учеными. Таким образом, исследования Левина основывались, прежде всего, на изучении влияния личностных качеств руководителя на выбор стиля руководства. В каждом конкретном случае, между авторитарным, демократическим и либеральным стилями существует определенный баланс, и увеличение доли элементов одного из них будет приводить к уменьшению других.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Концепции и модели современного финансового менеджмента

В тех случаях, когда некоторое лицо (или группа лиц) нанимает другое лицо (или группу лиц) для выполнения некоторых работ и наделяет нанятых определенными полномочиями, с неизбежностью возникают так называемые агентские отношения, как и отношения, проявляющиеся в тех случаях, когда одно лицо (исполнитель) действует по поручению другого лица (поручителя). Концепция агентских отношений говорит…

Реферат