В заключение курсовой работы можно сделать вывод, что конкурентоспособность, то есть способность эффективно вести конкурентную борьбу, является основной характеристикой экономического субъекта, определяющей успешность его деятельности в условиях рыночной экономики. Конкурентоспособность — это свойство субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными конкурирующими субъектами рыночных отношений.
Конкурентоспособность компании следует рассматривать в двух ипостасях: как сравнительную оценку деятельности фирмы в конкурентных условиях в определенный момент времени, то есть операциональную эффективность, и как потенциальную способность компании сохранить сильную позицию на рынке в долгосрочной перспективе — то есть стратегическую конкурентоспособность.
Факторы, влияющие на интенсивность конкуренции на рынке и степень конкурентоспособности компании, имеют различную степень предсказуемости для её руководителей. Следовательно, система управления фирмой должна обладать такими инструментами, которые позволяли бы ей успешно адаптироваться при неожиданных изменениях условий внешней среды, правильно формулировать и корректировать долгосрочные цели и эффективно координировать свои ресурсы и возможности с поставленными задачами. Мнения большинства теоретиков сходятся в том, что наиболее эффективным инструментом управления конкурентоспособностью компании, которая осуществляет свою деятельность в конкурентной среде и ставит перед собой долгосрочные цели развития, является стратегическое управление или стратегический менеджмент.
Стратегическое управление — обеспечение стратегической позиции, которая обеспечит будущую жизнеспособность организации в изменяющихся условиях". Стратегический уровень управления организацией подразумевает, что принимаемые на этом уровне управленческие решения определяют нормативы конкурентоспособности компании в будущем и способы их достижения. Специфика стратегического управления во многом определяется его объектом — конкурентоспособностью компании и ее временной характеристикой — долгосрочной конкурентоспособностью.
В ходе исследования было выявлено, что успешные стратегии основаны на конкурентном преимуществе. Это также относится и к наступательным стратегиям.
Исследование и анализ наступательной стратегии компании ОАО «Автоваз» позволяет сделать вывод, что стратегическое наступление должно быть связано с тем, что компания делает лучше своих конкурентов, — ориентироваться на ее конкурентные силы и возможности.
Стратегические цели компании ОАО «Автоваз» можно сформулировать следующим образом:
- 1. Сохранение лидерства на российском автомобильном рынке
- 2. Эффективное управление ресурсами и затратами
- 3. Постоянное улучшение качества
- 4. Внедрение передовых гибких технологий производства автомобилей
- 5. Оперативное реагирование компании на требования рынка
