Макроэкономическая модель Швеции. 
Шведская модель менеджмента. 
Профессиональный менеджмент. 
Стиль управления

Еще в конце прошлого века Швеция была аграрной страной, но уже в 60-х годах ХХ в. она завоевала репутацию одного из самых развитых государств. Достижение Швецией высочайших показателей по уровню жизни и социальной обеспеченности во многом обусловлено реализацией программ социал-демократической партии, которая на протяжении всей истории своего существования не отделяла социальные вопросы от экономических проблем. В течение столетия темпы роста экономики постоянно росли. Швеция является наиболее ярким примером скандинавской модели экономики. Это модель социально-рыночного хозяйства, т. е. предполагает довольно значительную роль государства в экономике, особенно с точки зрения социальной защиты населения. Важнейшая функция государственного сектора в Швеции — аккумуляция и перераспределение значительных денежных средств на социальные и экономические цели. Основными отличительными чертами данной модели экономики являются: 1) Высокая степень интеграции в систему мирохозяйственных связей. 2) Высокая доля государственного участия в экономике через механизм перераспределения ВВП (в Швеции государственные расходы достигают почти 60% ВВП). 3) Наличие мощных финансово-промышленных групп, а также развитое кооперативное движение (Volvo, Electrolux, SAS, IKEA и др.). 4) Высокая квалификация рабочей силы. 5) Социальная направленность экономической политики правительства. 6) Активное приспособление экономических структур к меняющимся условиям мирохозяйственного развития.

Кроме того, особенность Швеции по сравнению с Турцией состоит и в том, что ее правительство и профсоюзы активно влияют на отношения между государством и капиталом, на уровень оплаты труда и занятости. Успешное функционирование экономической системы зависит от динамики цен, конкурентоспособности шведской промышленности и экономического роста. В частности, инфляция — угроза, как равенству, так и конкурентоспособности экономики. Следовательно, должны использоваться такие методы поддержания полной занятости, которые не приводят к инфляции и отрицательному воздействию на экономику. Как показала практика, дилемма между безработицей и инфляцией стала «ахиллесовой пятой» шведской модели.

Одна из важнейших особенностей экономики Швеции — ее «ярко выраженная экспортная направленность»: на внешнем рынке реализуется около 25% валового национального продукта и более 30% промышленных товаров. Страна сильно зависит от импорта, за счет которого покрывается до 25% потребностей Швеции в товарах и услуг. По размеру внешнеторгового оборота Швеция занимает 10-е место среди развитых стран. Стоимость экспорта — 80,2 млрд. крон, импорта — 83,3 млрд. крон. Одним из важнейших торговых партнеров Швеции является Великобритания.

Турция так же является экспортоориентированной страной.

Шведская модель менеджмента известна своими гуманитарными ценностями и равенством в обществе. Речь идет о сравнительно низкой дифференциации по уровню доходов и богатства, хотя различия между социальными слоями, разумеется, есть. Речь идет также о равенстве полов. Например, в Швеции самое высокое представительство женщин в парламенте — 42%, в правительстве — 50%, собственные источники дохода имеют 80% женщин. В Швеции самая развитая система социального обеспечения. Шведы не одобряют ни экстравагантности, ни излишества. Именно поэтому в их словаре присутствует слово «lagom», которое означает «в меру», «достаточно». Умеренность и сдержанность являются характерными чертами шведской деловой культуры. Самокритичность. О шведах говорят, что они ощущают некомфортность в ситуации личных конфликтов, испытывают трудности в проявлении и восприятии сильных эмоций, но при этом более уверенно держатся в окружении, где опираются на факты и причинно-следственные связи. Высокий уровень толерантности к неопределенности делает шведов менее уязвимыми в ситуации изменений, более способными к восприятию нового мышления и более терпимыми к иностранцам. Шведская национальная культура отличается низкой дистанцией власти. Коллективизм считается одной из ключевых особенностей шведской деловой культуры. Еще одним проявлением деловой культуры является неформальный характер ведения бизнеса. Устные договоренности котируются на уровне письменных. Самым важным отличием от других стилей менеджмента является рассмотрение человека в деловой среде на первом месте. Самое главное в жизни каждого шведа — два идеала, сохранение которых они лелеют на протяжении жизни. Это их работа, которая является смыслом жизни. На втором месте стоят два понятия: «положено» и «не положено». Строгая приверженность букве закона в Швеции — явление, можно сказать, уникальное.

Шведский стиль менеджмента отличается также меньшей иерархичностью: неформальность в отношениях, незначительная разница в статусе менеджеров и работников, нестрогое и неформальное планирование организационной структуры. Шведский менеджмент отличается своей децентрализованностью и демократичностью. Дистанция между различными подразделениями и сотрудниками заметно невелика. Информация не удерживается, поскольку обязательное информирование является базовым требованием шведского закона. Этот закон («закон согласованного решения») предписывает следующее: все важные решения обсуждаются с представителями работников и сотрудников и согласуются с профсоюзами; все стороны, вовлеченные в процесс принятия решения, должны быть проконсультированы; все нюансы и дополнения по принимаемому решению должны открыто обсуждаться прежде, чем быть окончательно утвержденными; работники должны быть проинформированы о принятом решении. Это стремление избегать конфликтов, можно рассматривать, как сознательный выбор демократических процедур принятия решений или как атрибут культуры. Однако такой стиль, основанный на переговорах, не означает, что сотрудники шведских компаний менее охотно выражают свое мнение. Скорее у каждого человека есть право голоса в тех вопросах, которые имеют непосредственное отношение к нему лично. В итоге решение принимается значительно дольше, но сотрудники компании более заинтересованы в его осуществлении. Хороший менеджер в соответствии со шведскими стандартами отличается тем, что он умеет использовать креативность и мотивацию своего персонала. Он должен руководить своими подчиненными не через свое должностное положение, а путем кооперации и сотрудничества. Шведский стиль менеджмента можно свести к двум наиболее важным элементам — делегирование и коучинг. Шведы известны в мире своей глубоко укоренившейся лютеранской деловой этикой, которая наиболее близка к западногерманской, но, пожалуй, не столь суха. К ее характерным чертам относятся, прежде всего, прилежность, пунктуальность, аккуратность, серьезность, основательность, порядочность и надежность в деловых отношениях.

Таким образом, менеджемент Турции и Швеции сильно отличается друг от друга. Деловое сотрудничество представителей двух стран возможно, но очень затруднено. Сказывается влияние Ислама и различие в принципах управления. Примером тому может служить низкий процент взаимных торговых операций. По данным Государственного института статистики Турции на 31.01.2013 г. Швеция не входит в двадцатку основных международных партнеров Турции.