Цели инвестиционного проекта и их иерархия

Для каждого проекта должны быть сформулированы четкие цели, которые необходимо достигнуть в условиях определенных ограничений при выполнении конкретных технических, экономических и других требований. При этом каждый конкретный проект обладает определенной степенью уникальности своих целей и условий осуществления. Принципиально важным является достижение целей проекта в рамках ограниченных ресурсов, выделенных для его реализации. Необходимо также учитывать, что конкретные проекты имеют определенные сроки начала и конца своего осуществления. Нарушение этих сроков может привести к потере полезности проекта. Принятые решения об инвестировании проекта всегда обуславливаются целями, которые ставит перед собой инвестор или инициатор проекта. При этом основные цели проекта определяются исходя из будущей концепции проекта и корпоративных целей его участников.

Наиболее важным фактором достижения успеха в любой сфере деятельности является правильное определение инвестиционных целей, в том числе определение их приоритетности (иерархии приоритетов) Иерархия инвестиционных целей (в порядке убывания их приоритетов) может быть представлена следующим образом:

• 1) Прибыль инвестиционного проекта, определяемая как норма прибыли на инвестиции. Капитальные вложения осуществляются только в том случае, если прибыль от них достигает определенного, заранее заданного минимума. Приоритетным всегда считается проект, дающий большую прибыль при его осуществлении.
• 2) Рост фирмы (предприятия) путем ежегодного увеличения торгового оборота и доли контролируемого ею рынка, что обеспечивает получение прибыли в долгосрочной перспективе. Увеличение торгового оборота является перспективным направлением инвестирования. Однако необходимо тщательно оценивать затраты и выгоды при принятии решений об инвестировании в проекты развития (роста) фирмы.
• 3) Поддержание высокой репутации фирмы среди потребителей и сохранение контролируемой ею доли рынка. Инвестиции в такой проект (проекты) всегда должны сопутствовать деятельности по укреплению и удержанию рыночной позиции фирмы;
• 4) Достижение высокой производительности труда как основного фактора обеспечения конкурентоспособности и благополучия фирмы;
• 5) Производство новой продукции.

Рассматривая цели проекта, следует подчеркнуть, что конкретные цели будущей деятельности в соответствии с приведенными приоритетами являются наиболее важными при осуществлении любого проекта. При этом следует иметь в виду, что для каждого проекта существуют стоимостные и временные цели, которые также необходимо учитывать при принятии инвестиционных решений.

Различают следующие цели проекта: а) явные; б) неявные (дополнительные); в) инструментальные; г) внешние и внутренние.

Для достижения целей (желаемого результата) проекта внутренние и внешние взаимосвязи действий (операций, решений), задач и используемых ресурсов требуют четкой координации в процессе его выполнения. Не менее важным и обязательным является технико-экономическое обоснование полезности и реализуемости проекта до принятия инвестиционного решения. Кроме того, реализация любого проекта всегда связана с возникновением непредвиденных ситуаций, приводящих к противоречиям и конфликтам при их осуществлении. Поэтому отличительным признаком деятельности по проекту является учет рисков и управление ими для достижения желаемого результата на всех этапах его реализации.

Задачи достижения конкретных результатов проекта должны быть структурированы в отдельные взаимосвязанные работы, для выполнения каждой из которых следует выделить часть бюджета и времени, установленных для проекта в целом;

Люди и средства, необходимые для выполнения конкретных работ, оцениваются как ресурсы. При этом стоимость человеческих ресурсов оценивается за период времени их использования. Другие ресурсы обычно оцениваются поштучно или в стоимости за единицу количества. Используемые ресурсы трансформируются в стоимость проекта в соответствии с формой и порядком их оплаты с учетом принятой структуризации задач по достижению желаемого результата; Отдельные работы могут выполняться параллельно, но они должны быть обеспечены самостоятельными финансовыми ресурсами в рамках соответствующих смет и бюджета проекта.

Методы и средства управления проектами позволяют обеспечить:

• 1) разработку и обоснование концепции изменения соответствующей системы и /или предприятия как конкретного проекта;
• 2) оценку эффективности проекта с учетом факторов риска и неопределенности до принятия решения об инвестировании в него;
• 3) обязательное выполнение технико-экономического обоснования (ТЭО) и разработку бизнес-плана конкретного проекта для принятия инвестиционного решения в преимущественно неопределенных условиях;
• 4) системное планирование осуществления проекта на всех фазах его жизненного цикла, разработку сметы (смет) и бюджета проекта;
• 5) выбор исполнителей, а также определение оптимальной процедуры закупок и поставок для осуществления проекта через систему конкурсов (торгов, тендеров);
• 6) организацию реализации проекта, в том числе формирование профессионально ориентированной команды управления проектом;
• 7) реализацию эффективного контроля и обеспечение регулирования, включая управление изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта, и системное управление качеством продукции проекта;
• 8) учет «человеческого фактора», оказывающего в большинстве случаев решающее воздействие на эффективность проекта в целом.