Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

План маркетинга. 
Организация деятельности базы отдыха "Освея"

Реферат: План маркетинга. Организация деятельности базы отдыха "Освея"
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Наличие собственной лыжной базы во многом может способствовать завоеванию постоянных клиентов; Высоким качеством и культурой обслуживания с созданием максимума удобств; Финансовых ресурсов можно расширить деятельность базы отдыха; Таблица 1 SWOT-анализ деятельности базы отдыха «Купалинка». Постоянным расширением видов услуг и введением новых. Неукоснительным соблюдением правил безопасности… Читать ещё >

План маркетинга. Организация деятельности базы отдыха "Освея" (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

На основании анализа деятельности базы отдыха «Купалинка» необходимо составить и проанализировать матрицу SWOT-анализа. Она позволит сильные, слабые стороны база отдыха, определить потенциальные возможности и угрозы.

Таблица 1 SWOT-анализ деятельности базы отдыха «Купалинка».

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ.

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ.

  • v Месторасположение базы отдыха;
  • v Широкий перечень предоставляемых услуг;
  • v Качество предоставляемых услуг;
  • v Наличие собственной лыжной базы;
  • v Гибкая система скидок;
  • v Разнообразный отдых;
  • v Индивидуальный подход к клиенту
  • v Корпоративное обслуживание
  • § Небольшой период работы на рынке;
  • § Влияние фактора сезонности на прибыль;
  • § Возможность появления конкурентов

ВОЗМОЖНОСТИ.

УГРОЗЫ.

  • o Завоевание постоянныхклиентов.
  • o Создание новых, перспективных услуг
  • o Расширение базы отдыха
  • § Возможность появления конкурентов
  • § снижение платежеспособности населения
  • § неблагоприятные изменения в курсах валют

Таким образом, проанализировав SWOT-анализ деятельности базы отдыха «Купалинка», можно выявить следующее:

План маркетинга. Организация деятельности базы отдыха

финансовых ресурсов можно расширить деятельность базы отдыха;

наличие собственной лыжной базы во многом может способствовать завоеванию постоянных клиентов;

также могут снизить спрос.

В настоящее время в районе только две базы отдыха. Существующие предприятия или специализируются на отдельных видах услуг (организация спортивного рыболовства), или обслуживают ограниченный круг клиентов (ведомственные). Они часто не оборудованы соответствующим образом.

В ближайшей перспективе появление серьезных конкурентов маловероятно, но в долгосрочной перспективе появление предприятий аналогичного профиля возможно. Поэтому необходимо сосредоточить усилия на качестве.

Предполагается привлечь клиентов следующим:

  • — высоким качеством и культурой обслуживания с созданием максимума удобств;
  • — неукоснительным соблюдением правил безопасности;
  • — применением гибкой системы цен;
  • — постоянным расширением видов услуг и введением новых.

Чтобы достичь поставленных целей, необходимо провести грамотную рекламную компанию. Будут использоваться следующие рекламоносители: реклама по «бегущей строке», реклама в газетах, реклама на TV в маршрутных транспортных средствах, реклама на автобусных остановках, реклама на специализированных сайтах в интернете: beltur. by, Bel-Travel.ru, KatalogTurbaz.ru, by.holiday.by и др.

Периодичность и содержание рекламы будет зависеть от сезонности, и от уровня заполняемости базы отдыха.

После обслуживания на базе отдыха «Купалинка», клиентам будут выданы так называемые дисконтные карты или карты накопления. Благодаря которым, они смогут получать определенные скидки и бонусы.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!