Инновационные проекты и управление ими

Инновационный проект — это проект, решение задач которого направлено либо на создание новшества (новой технологии и метода, нового продукта и услуги), либо на освоение новой системы или структуры. И стратегическое значение имеет содержание в виде инновационного развития организации на основе созданного или освоенного новшества.

Если в качестве источника стратегического развития организации выступает инновационный продукт (новая технология, новый продукт, новая услуга и вообще какое-либо новшество), и это новшество надо создать или освоить его и тем самым повысить свой потенциал и получить конкурентное преимущество, то это и будет инновационный проект.

Все инновационные проекты на процесс внедрения изменений с целью повышения экономического, экологического и социального эффекта. Любые изменения, связанные с новыми технологиями, конструкциями и организацией производства, имеют много трудностей как технического, так и психологического характера. Поэтому необходимо прилагать значительные усилия для достижения поставленных целей. Вначале надо четко поставить цель и определить, что надо сделать, чтобы достигнуть ее выполнения.

Важным фактором осуществления изменений является общий настрой в фирме на необходимость постоянных изменений, благодаря которым происходит процветание фирмы, общества и людей. Ярким примером является Япония. Национальная экономика пронизана сетью стратегических правительственных планов, которые в основном выполняются. Эти планы не предусматривают правительственных субсидий, а направлены на то, чтобы создать условия для самостоятельного накопления капитала предприятиями, снижения энергоемкости и материалоемкости продукции. При этом правительство не действует административными методами, а методически дает рекомендации по внедрению современных технологий.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления Попов В. Л. Управление инновационными проектами: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2011. С. 106..

Виды инновационных проектов по основным типам:

• 1) По периоду реализации проекта, могут быть:
  • — Краткосрочными (1−2 года);
  • — Среднесрочными (до 5 лет);
  • — Долгосрочными (более 5 лет);
• 2) По характеру целей проекта, могут быть:
  • — Конечными — отражать цели, решения проблемы в целом;
  • — Промежуточными;
• 3) По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;
• 4) По типу инноваций, могут быть:
  • — Введение нового или усовершенствованного продукта;
  • — Создание нового рынка;
  • — Освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;
• 5) По уровню принимаемых решений, могут носить:
  • — Международный;
  • — Федеральный;
  • — Региональный;
  • — Отраслевой;
  • — Фирменный характер;

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

• 1) Монопроекты — проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
• 2) Мультипроекты — представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы и т. д.
• 3) Мегапроекты — многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей. Это требует централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий. Формирование и реализация мегапроектов может потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов и даже стран.

Важную роль играют роль, играют факторы, усиливающие роль проектного управления. Анализ инновационной активности фирм позволяет уточнить эти факторы. В основе новой тенденции лежит комплекс факторов:

• 1) Рост конкуренции — следствие сокращения жизненного цикла продукта и любой инновации. Теперь рынок требует большей интенсивности бизнес — процесса.
• 2) Инновационный спрос — постоянный инновационный спрос со стороны потребителей. Сначала потребители требуют повышения функциональности, затем качества, после этого — удобства и дополнительного сервиса, низкой цены.
• 3) Знания в отдельных специализированных видах деятельности растут колоссально, но их распределение неравномерно. Даже внутри одной фирмы, в разных отделах знания и подготовка специалистов существенно разнится. Поэтому трудно собрать исключительно высококлассных специалистов. Это возможно только временно в рамках отдельного проекта.
• 4) Резко возрастает спрос на интеллектуальный труд, что возможно только при проектной организации труда. Творческий труд приобретает весомое значение при маркетинге, сервисе логистике, рекламе.
• 5) Расходование ресурсов в отдельно взятом проекте становится затруднительным ввиду возросшей потребности в данном ресурсе в целом по отрасли. Таким образом, в рамках проекта управление распределением ресурсов более эффективно.