Методика обоснования организационных решений на примере жилищного строительства

1. Обоснование структуры первичных производственных подразделений организационной системы

1.1 Обоснование уровня технологической специализации ППП, определение трудоемкости и сметной стоимости выполнения работ на объектах программы

1.2 Разработка вариантов организационно-технологических моделей возведения объектов

1.3 Вывод формулы для определения нормативной продолжительности работ

1.4 Расчет нормативной продолжительности выполнения работ для двух вариантов ОТМ

1.5 Определение критерия «достаточной мощности»

1.6 Обоснование количества бригад в ППП и количества рабочих в бригаде

1.7 Расчет параметров структуры с использованием программы АКП

1.8 Расчет мощности организационной системы, осуществляющей застройку жилых кварталов

2. Проектирование структуры линейных и функциональных звеньев управления организационной системой

2.1 Проектирование структуры организационной системы, осуществляющей застройку комплекса

2.2 Проектирование структуры аппарата управления строительной организацией

3. Проектирование директивного графика строительства в реальном масштабе времени

3.1 Проектирование графика строительства группы объектов

3.2 Технико-экономические показатели проекта и директивного графика СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Цель курсового проекта: овладение методикой обоснования организационных решений на примере жилищного строительства.

Задачи курсового проекта:

1. Овладение методикой обоснования структуры организационной системы минимальной мощности для осуществления поточного строительства многоэтажных жилых домов в реальных климатических условиях.

2. Овладение методикой проектирования структуры аппарата управления строительной организацией.

3. Овладение методикой проектирования директивного календарного графика выполнения программы жилищного строительства в реальном масштабе времени.

Схема генплана квартала № 5

Таблица 1

Характеристика строящихся объектов

1. Обоснование структуры первичных производственных подразделений организационной системы

Производственная единица организационной системы — первичное производственное подразделение (ППП), специализированное на выполнении определенного вида (технологического цикла) работ и обладающее мощностью, достаточной для выполнения этого вида работ в нормативное время.

Проектирование организационной системы заключается в обосновании количественного и качественного состава ППП и системы управления ими.

1.1. Обоснование уровня технологической специализации ППП, определение трудоемкости и сметной стоимости выполнения работ на объектах программы

Исходные данные по специализации ППП, нормативам трудовых затрат и сметной стоимости принимаем по табл.2.

Трудоемкость и сметная стоимость работ на объекте и на пусковом комплексе рассчитываются в зависимости от размера его общей площади, норматива трудовых затрат и норматива сметной стоимости на 1000 м² общей площади:

Qij=Fjqij, (1)

где Qij — трудоемкость работ на объекте, чел.-см.;

Fj — общая площадь объекта, м2;

qij — норматив трудовых затрат на 1000 м² общей площади, чел.-см.

Cij=Fjcij, (2)

где Сij — сметная стоимость работ на объекте, тыс.р.;

Fj — общая площадь объекта, м2;

сij — норматив сметной стоимости на 1000 м² общей площади, тыс.р.

Таблица 2

Нормативы трудовых затрат и сметной стоимости работ по объектам жилищного строительства

Пример расчета трудоемкости и сметной стоимости выполнения работ для домов площадью 11 654 м2:

Возведение подземной части домов.

Дом:

Qij=11 654 253/1000=2948,46 чел.-см.

Сij=11 654 295/1000=3437,93 тыс. р.

Пусковой комплекс:

Qij=3 885 253/1000=982,82 чел.-см.

Сij=3 885 295/1000=1145,98 тыс. р.

Возведение надземной части домов.

Дом:

Qij=116 541 137/1000=13 250,6 чел.-см.

Сij=116 541 946/1000=22 678,68 тыс. р.

Пусковой комплекс:

Qij=38 851 137/1000=4416,87 чел.-см.

Сij=38 851 946/1000=7559,56 тыс. р.

Результаты расчетов трудоемкости и сметной стоимости приведены в табл. 3

Таблица 3

Исходные данные для разработки структуры организационной системы

1.2. Разработка вариантов организационно-технологических моделей возведения объектов

Разработка вариантов организационно-технологических моделей (ОТМ) возведения объектов программы в форме циклограммы, отражающих уровень разделения труда и специализации производственных подразделений, степень совмещения их работы во времени и в пространстве при выполнении комплекса работ поточным методом при равном и кратном соотношении продолжительностей работ на объекте. При этом необходимо определять пусковые комплексы с тем, чтобы обеспечить их поэтапный ввод. В жилищном строительстве в качестве пускового комплекса рекомендуется принять одну блок-секцию в кирпичных, монолитных жилых домах и две-три секции в панельных, предусмотрев в конструктивном решении жилых домов деформационные швы между секциями. ОТМ возведения многоэтажного здания методом равноритмичного потока представлена на рис. 1., методом кратноритмичного потока — на рис. 2.

1.3 Вывод формулы для определения нормативной продолжительности работ

Нормативная продолжительность работ зависит от нормативной продолжительности строительства объекта, объемно-планировочных характеристик объекта: количества этажей, числа захваток на этаже и варианта ОТМ. За захватку рекомендуется принимать жилую секцию в панельных домах и полсекции — в кирпичных и монолитных.

Специальные работы выполняются из условия максимально допустимого их совмещения с монтажом конструкций надземной части: при наличии двух перекрытий над рабочим местом рабочих, выполняющих специальные работы для варианта с равным ритмом; при наличии не менее пяти перекрытий при кратных ритмах выполнения работ при строительстве кирпичных и панельных домов и не менее двух перекрытий при строительстве монолитных и каркасных типов зданий. Совмещение циклов отделочных работ, выполняемых «сверху вниз», принимается из условия окончания предшествующего цикла на захватке.

Вывод формулы для определения нормативной продолжительности выполнения работ для варианта ОТМ с равным ритмом.

(3)

где Тон — нормативная продолжительность строительства объекта, кал.дн.;

ti — нормативная продолжительность выполнения видов работ;

m — количество захваток на этаже;

Nэ — количество этажей;

n0 — количество технологических циклов отделочных работ.

Формула для определения нормативной продолжительности выполнения технологических циклов работ для варианта ОТМ с кратным ритмом:

. (4)

1.4 Расчет нормативной продолжительности выполнения работ для двух вариантов ОТМ

Нормативная продолжительность строительства объекта определяется по данным СНиП 1.04.03−85 или по табл. 4 либо методом интерполяции, если общая площадь находится между двумя значениями, приведенными в нормах продолжительности, либо методом экстраполяции, если площадь дома меньше минимального или больше максимального значения с использованием в последнем случае формулы:

(5)

где Тэн — определяемая величина нормативной продолжительности строительства;

Тmin (max) — минимальная (при экстраполяции в сторону уменьшения) или максимальная (при экстраполяции в сторону увеличения) нормативная продолжительность строительства;

Fj — общая площадь дома;

Fj min (max) — предельная площадь дома, для которой известна нормативная продолжительность его строительства.

Таблица 4

Нормы продолжительности строительства 16-этажного кирпичного дома

Примечание. При строительстве в условиях Новосибирской области к нормам продолжительности строительства применять коэффициент 1,2. При строительстве на свайных фундаментах нормы продолжительности увеличиваются из расчета 10 дней на 100 свай (ориентировочно 5 дней на 1000 м² общей площади жилых домов).

Используя метод интерполяции, определим нормативную продолжительность строительства 16-этажного кирпичного дома общей площадью 11 654 м².

(6)

где a=386, b=441, c=6000, d=12 000.

дн.

дн.

Методом экстраполяции, используя формулу 5, определим нормативную продолжительность строительства для пускового комплекса общей площадью 3885 м².

дн.

Рассчитаем нормативную продолжительность выполнения работ для варианта ОТМ с равным ритмом по формуле 3.

По формуле 4 рассчитаем нормативную продолжительность выполнения работ для объекта и пускового комплекса по варианту ОТМ с кратным ритмом.

1.5 Определение критерия «достаточной мощности»

Критерий «достаточной мощности» — это списочное количество рабочих в специализированных на соответствующих видах работ и типах домов подразделениях, обеспечивающих их выполнение в нормативный срок.

Критерий «достаточной мощности» рассчитывается по формуле:

(7)

где Nminpij — критерий «достаточной мощности»;

Qij — трудоемкость i-го вида работ на j-ом объекте программы;

Ткг, Трг, Тнi, Тбфi — соответственно продолжительности года в календарных днях, в рабочих днях, в днях равных условий труда и балансовый фонд времени работы рабочего в году;

i — показатель выполнения производственных норм времени рабочими (=1,05−1,1);

К — коэффициент увеличения мощности ППП, учитывающий влияние структуры объектов в программе на их продолжительность при поточном строительстве (К=1,07 при потоке с равным ритмом, К=1,15 при потоке с кратным ритмом).

Продолжительность календарного года принимаем 365 дней, продолжительность года в рабочих днях рассчитывается с учетом количества праздничных и выходных дней. Продолжительность года в днях равных условий труда принимается по табл. 5., а балансовый фонд времени работы рабочих в году — по данным табл. 6.

Пример расчета критерия достаточной мощности для варианта равноритмичного потока (1−1-1−1).

Подземная часть (дом):

Подземная часть (пусковой комплекс):

Надземная часть (дом):

Надземная часть (пусковой комплекс):

Пример расчета критерия достаточной мощности для варианта кратноритмичного потока (1−2-1−1).

Подземная часть (дом):

Подземная часть (пусковой комплекс):

Надземная часть (дом):

Надземная часть (пусковой комплекс):

Результаты расчетов критерия «достаточной мощности» представлены в табл. 7 для варианта равноритмичного и варианта кратноритмичного потока.

Таблица 6

Данные по рекомендуемой списочной численности рабочих в бригаде и числу дней выхода рабочих на работу в календарном году

Таблица 7

Обоснование критерия достаточной мощности для варианта потока

1.6 Обоснование количества бригад в ППП и количества рабочих в бригаде

(8)

(9)

где — значение критерия достаточной мощности для соответствующего вида работ по домам заданной программы;

— количество рабочих в бригаде рационального состава;

— принятое количество рабочих в бригаде;

— принятое количество бригад в ППП.

Так как количество бригад, как и количество рабочих в бригаде, может быть только целым числом, то при дробном расчетном значении «а» решение по количеству бригад следует принимать с округлением как в большую, так и в меньшую сторону, с тем, чтобы показатель выполнения производственных норм не превышал 1,25. При этом следует иметь ввиду, что в ППП, специализированном на возведении конструкций подземной, а также конструкций надземной части дома, ввиду ограниченности фронта работ количество бригад в ППП не может быть более двух. Количество ППП в организационной системе соответствует варианту ОТМ. При варианте равноритмичного потока — по одному ППП для каждого технологического цикла работ. При варианте 1−2-1−1 — два ППП для возведения конструкций надземной части дома и по одному для остальных циклов работ.

Таблица 8

Обоснование структуры первичных производственных подразделений

С учетом принятых решений по количеству бригад определяется плановый показатель выполнения рабочими производственных норм времени:

(10)

Количество рабочих в ППП для каждого цикла работ не может превышать расчетного значения критерия достаточной мощности.

Пример расчета количества бригад в ППП и количества рабочих в бригаде для подземной части по варианту ОТМ с равным ритмом (дом).

.

Принимаем количество бригад в ППП равное 2.

.

Принимаем количество рабочих в бригаде равным 15.

.

Расчет количества бригад в ППП и количества рабочих в бригаде для выполнения комплекса работ по надземной части по варианту ОТМ с равным ритмом (дом).

.

Принимаем количество бригад в ППП равное 4.

.

Принимаем количество рабочих в бригаде равным 34.

.

Проанализировав количество потоков и бригад в потоке, делаем вывод:

Принимаем кратноритмичную модель с выделением пусковых комплексов, т. е. один поток по подземной части с бригадой 24 человека и два потока по надземной части по две бригады с численностью 33 человека.

1.7 Расчет параметров структуры с использованием программы АКП

" Исходные данные. Тип № 1."

Конструктивный тип дома.= кирпичный-каркасный Общая площадь, м2.= 3885

Количество секций.= 2

Количество этажей.= 16

Количество отделочных процессов.= 3

" Трудовые затраты и сметная стоимость. Тип № 1."

Трудовые затраты по видам работ, чел.- дн.= 10 924,62

Возведение подземной части = 982,90

Возведение надземной части = 4417,24

Сантехнические работы = 1157,73

Электромонтажные работы = 675,99

Слаботочные работы = 170,94

Плотничные работы = 470,08

Штукатурные работы = 1484,07

Малярные работы = 912,98

Устройство линолеумных полов = 652,68

Сметная стоимость по видам работ, тыс.руб. = 9289,03

Возведение подземной части = 819,74

Возведение надземной части = 5400,15

Сантехнические работы = 893,55

Электромонтажные работы = 170,94

Слаботочные работы = 66,05

Плотничные работы = 229,22

Штукатурные работы = 808,08

Малярные работы = 520,59

Устройство линолеумных полов = 380,73

" Нормативная продолжительность строительства объекта. Тип № 1."

Вариант строительства.= подвал + свайный фундамент Площадь застройки, м2.= 381

Нормативная продолжительность строительства объекта.= 194

Нормативная продолжительность строительства объекта с учетом района.= 233

Нормативная продолжительность работ.= 72

" Критерий «достаточной мощности». Тип № 1″

Возведение подземной части = 27,53

Возведение надземной части = 63,87

Сантехнические работы = 29,64

Электромонтажные работы = 16,77

Слаботочные работы = 4,26

Плотничные работы = 11,71

Штукатурные работы = 35,02

Малярные работы = 22,05

Устройство линолеумных полов = 15,40

" Расчет продолжительности выполнения работ технологических циклов. Тип № 1″

Продолжительность выполнения работ технологических циклов, д.р.у. труда Возведение подземной части = 38,03

Возведение надземной части = 74,42

Сантехнические работы = 41,07

Электромонтажные работы = 42,62

Слаботочные работы = 42,19

Плотничные работы = 42,47

Штукатурные работы = 44,31

Малярные работы = 44,14

Устройство линолеумных полов = 44,26

" Расчет продолжительности строительства"

Дата начала работ Число: 29

Месяц: 11

Год: 2010

Расчет продолжительности по объекту: 1

Подземная часть:

Дата начала: 29.11.2010

Дата окончания: 17.2.2011

Надземная часть:

Дата начала: 25.2.2011

Дата окончания: 29.6.2011

Сантехнические работы:

Дата начала: 2.5.2011

Дата окончания: 3.7.2011

Штукатурные работы:

Дата начала: 15.7.2011

Дата окончания: 14.9.2011

Устройство линолеумных полов:

Дата начала: 18.7.2011

Дата окончания: 17.9.2011

Продолжительность объекта: 292

Расчет продолжительности по объекту: 2

Подземная часть:

Дата начала: 18.2.2011

Дата окончания: 24.4.2011

Надземная часть:

Дата начала: 29.4.2011

Дата окончания: 23.8.2011

Сантехнические работы:

Дата начала: 4.7.2011

Дата окончания: 30.8.2011

Штукатурные работы:

Дата начала: 15.9.2011

Дата окончания: 17.11.2011

Устройство линолеумных полов:

Дата начала: 18.9.2011

Дата окончания: 20.11.2011

Продолжительность объекта: 275

Расчет продолжительности по объекту: 3

Подземная часть:

Дата начала: 25.4.2011

Дата окончания: 26.6.2011

Надземная часть:

Дата начала: 30.6.2011

Дата окончания: 22.10.2011

Сантехнические работы:

Дата начала: 31.8.2011

Дата окончания: 27.10.2011

Штукатурные работы:

Дата начала: 18.11.2011

Дата окончания: 25.1.2012

Устройство линолеумных полов:

Дата начала: 21.11.2011

Дата окончания: 28.1.2012

Продолжительность объекта: 278

Расчет продолжительности по объекту: 4

Подземная часть:

Дата начала: 27.6.2011

Дата окончания: 23.8.2011

Надземная часть:

Дата начала: 24.8.2011

Дата окончания: 28.12.2011

Сантехнические работы:

Дата начала: 28.10.2011

Дата окончания: 4.1.2012

Штукатурные работы:

Дата начала: 26.1.2012

Дата окончания: 31.3.2012

Устройство линолеумных полов:

Дата начала: 29.1.2012

Дата окончания: 3.4.2012

Продолжительность объекта: 281

Расчет продолжительности по объекту: 5

Подземная часть:

Дата начала: 24.8.2011

Дата окончания: 22.10.2011

Надземная часть:

Дата начала: 23.10.2011

Дата окончания: 22.3.2012

Сантехнические работы:

Дата начала: 5.1.2012

Дата окончания: 24.3.2012

Штукатурные работы:

Дата начала: 1.4.2012

Дата окончания: 5.6.2012

Устройство линолеумных полов:

Дата начала: 4.4.2012

Дата окончания: 8.6.2012

Продолжительность объекта: 289

Расчет продолжительности по объекту: 6

Подземная часть:

Дата начала: 23.10.2011

Дата окончания: 28.12.2011

Надземная часть:

Дата начала: 29.12.2011

Дата окончания: 21.5.2012

Сантехнические работы:

Дата начала: 25.3.2012

Дата окончания: 25.5.2012

Штукатурные работы:

Дата начала: 6.6.2012

Дата окончания: 9.8.2012

Устройство линолеумных полов:

Дата начала: 9.6.2012

Дата окончания: 12.8.2012

Продолжительность объекта: 294

Общая продолжительность: 622

Таблица 9

Результаты расчета количества бригад в ППП и количества рабочих в бригаде в программе АКП

1.8 Расчет мощности организационной системы, осуществляющей застройку жилых кварталов

Мощность рассчитывается по кладочно-монтажному циклу с учетом принятой ОТМ возведения объектов в единицах конечной продукции. Мощность организационной системы равна суммарной мощности ППП, выполняющих этот цикл работ, и рассчитывается по формуле:

тыс. м2 общ. пл., (11)

где — принятое количество рабочих в ППП;

— показатель, учитывающий потери времени на перебазировку бригад рабочих с объекта на объект ;

и — соответственно, продолжительность одной перебазировки и продолжительность работы бригады на одном объекте.

В условиях городского строительства, а рассчитывается в зависимости от трудоемкости i-го вида работ на объекте Qij и принятого количества рабочих в ППП:

. (12)

Подземная часть:

Надземная часть:

Сантехнические работы:

Штукатурные работы:

.

2. Проектирование структуры линейных и функциональных звеньев управления организационной системой

2.1 Проектирование структуры организационной системы, осуществляющей застройку комплекса

Проектирование иерархической схемы управления организационной системой рекомендуется вести «снизу вверх», используя графический метод ее построения. Вначале, внизу листа, в один ряд выстраиваются ППП в виде прямоугольников — в очередности, соответствующей технологической последовательности выполнения соответствующих видов работ. Бригады, входящие в состав ППП, изображаются внутри прямоугольника с отражением списочного количества рабочих в бригаде. На следующем этапе определяется количество ступеней в иерархической схеме управления ППП, исходя из норм управляемости линейных руководителей и их специализации на руководстве определенными видами работ, выполняемых в технологической последовательности.

Мастер руководит 1−2 бригадами, работающими в одну смену, или 1−2 звеньями рабочих, входящих в одно ППП, но работающих во вторую или в третью смену.

Прораб осуществляет руководство ППП или несколькими (2−3) ППП, последовательно выполняющими технологически взаимосвязанные виды работ.

Старший прораб руководит одним или несколькими технологическими циклами работ с подчинением ему 2−3 прорабов.

При определении количества линейных руководителей следует исходить из следующих соображений:

а) бригады, входящие в одно ППП, должны иметь одного общего руководителя — мастера или прораба, в зависимости от того, сколько бригад входит в подразделение, и количества смен их работы;

б) не следует подчинять одному руководителю, например мастеру, бригады, входящие в состав разных ППП. За работу ППП и выполняемого им цикла работ должен нести ответственность один определенный руководитель. Допускается подчинение ППП, выполняющих разные виды работ, но технологически взаимосвязанные, выполняемые последовательно одному руководителю на уровне прораба (старшего прораба) при наличии мастеров — руководителей соответствующих производственных подразделений;

в) подразделения, выполняющие специальные виды работ, функционально входят в организационную систему, но могут представлять структурные звенья самостоятельных организаций. В этом случае их деятельность координируется руководителями объектов генподрядчика.

Результаты проектирования структуры организационной системы представлены на рис. 3.

Сформированная структура ППП организационной системы служит основанием для проектирования директивного календарного графика выполнения заданной программы строительства, формирования штатного расписания строительной организации.

2.2 Проектирование структуры аппарата управления строительной организацией

организационная система управление строительство Функциональный аппарат управления предназначен для выполнения совокупности общих и конкретных функций управления.

В данном курсовом проекте разрабатывается структура функционального аппарата управления строительной организации минимальной мощности, осуществляющей комплекс работ по возведению конструкций подземной и надземной частей и комплекс отделочных работ.

Количество работников для выполнения конкретных функций рассчитывается в табл. 10.

Расшифровка условных обозначений в табл. 10:

Ос — объем СМР, выполняемых предприятием собственными силами (Ос=48,95 млн.р.);

К1 — коэффициент, учитывающий приведение стоимости СМР (К1=0,0453);

К2 — коэффициент, учитывающий приведение стоимости активной части основных фондов в ценам 1984 г. (К2=0,021);

Nзк — количество заказчиков (принимается равным числу строящихся объектов (ПК) в годовой программе строительного предприятия);

Nоб — количество объектов (Nоб=6);

Nраб — списочное количество рабочих, занятых выполнением СМР (Nраб=2491,15=286 чел.);

Оф — среднегодовая стоимость активной части основных производственных фондов, принимается из расчета на 1000 м² общей площади годовой мощности в размере: для кирпичных домов — 1345 тыс.р., для крупнопанельных — 938 тыс.р., для монолитных — 1397 тыс.р. ().

Таблица 11

Результаты проектирования функционального аппарата управления

После расчета проводится качественная и количественная оценка аппарата управления.

Принятое количество работников в аппарате управления должно соответствовать сумме расчетных значений с округлением в большую или в меньшую сторону до целого числа.

Численность аппарата управления, который включает линейные и функциональные звенья управления, должна быть менее 10−15% от количества рабочих основного и вспомогательного производств.

NЛАУ=19 чел.

NФАУ=16 чел.

10% - 28,6

15% - 42,9

Рис. 4. Структура аппарата управления строительной организацией

Далее составляется штатное расписание.

Составление штатного расписания заключается в определении штатных должностей и месячной тарифной ставки. С учетом полученных данных по принятому количеству работников формируются отделы, определяется состав работников в отделе, присваивается им тарифный разряд и тарифный коэффициент. Используя данные табл. 12, рассчитывается месячная тарифная ставка работника.

Месячная тарифная ставка работника рассчитывается по формуле:

(13)

где — тарифная ставка первого разряда;

— тарифный коэффициент.

Тарифная ставка первого разряда принимается в размере ставки бюджета прожиточного минимума (БПМ) на одного работника + содержание одного ребенка:

. (14)

В курсовом проекте величина БМП принимается: для работников — 5700 руб., для детей — 5300 руб.

Результаты проектирования штатного расписания оформлены в табл. 13.

Таблица 12

Тарифная сетка оплаты труда в строительстве

Таблица 13

Штатное расписание строительной организации

3. Проектирование директивного графика строительства в реальном масштабе времени

3.1 Проектирование графика строительства группы объектов

Сущность проектирования графика заключается в определении календарных дат начала и окончания работ, выполняемых ППП на объектах заданной программы строительства.

Исходные данные для проектирования директивного графика: характеристика строящихся объектов, структура ППП.

Последовательность и содержание проектирования директивного графика:

а) определение продолжительности выполнения работ на каждом объекте программы. Продолжительность определяется в расчетных днях, т. е. в днях равных условий труда;

б) определение очередности строительства домов и пусковых комплексов в заданной программе.

На сновании календарного графика происходит распределение всех видов ресурсов для строительства.

Графическая часть курсового проекта оформлена на листе миллиметровой бумаги формата А1. На нем отражены результаты проектирования:

1. Директивный график в форме циклограммы в реальном масштабе времени.

2. Технико-экономические показатели директивного графика.

3. Эпюра движения бригад рабочих, выполняющих технологические циклы работ.

4. Эпюра помесячного выполнения объемов СМР.

5. Суммированный график выполнения объемов СМР.

6. Структура организационной системы по осуществлению поточного строительства, отражающая состав производственных подразделений, состав линейных звеньев управления ими и функциональный аппарат управления строительной организацией.

3.2. Технико-экономические показатели проекта и директивного графика

Таблица 14

ТЭП проекта

Таблица 15

ТЭП директивного графика

?1 — перерыв между окончанием работ по подземной части и началом работ по надземной части;

?2 — перерыв между началом работ по надземной части и началом специальных работ;

?3 — перерыв между окончанием специальных работ и началом штукатурных работ.

Вывод:

1. Сокращение средней продолжительности строительства объекта в сравнении с нормативной на 39 дней.

2. Сокращение средней величины организационных перерывов в сравнении с нормативными на 97 дней.

1. Ручьев А. П. Организация поточного строительства многоэтажных жилых домов. Методические указания по выполнению курсового проекта по курсу «Организация производства на предприятиях отрасли (строительство)» для студентов специальности 80 502 «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)» / А. П. Ручьев. — Новосибирск: НГАСУ, 2006. — 32 с.