Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Закупочная логистика. 
Преобразование сервисного предприятия в логистическую систему

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Для расчета рейтинга необходимо по каждому показателю найти произведение полученного значения темпа роста на вес. Следует помнить, что поскольку в нашем случае темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика (рост цен, рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки, рост размера опозданий), то предпочтение при перезаключении договора следует отдать поставщику, чей… Читать ещё >

Закупочная логистика. Преобразование сервисного предприятия в логистическую систему (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

В течение первых двух месяцев года торговое предприятие приобретало пиво наименований, А и Б у поставщиков № 1 и № 2.

Динамика цен на поставляемую аналогичную продукцию, динамика поставки товаров ненадлежащего качества, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок приведены в табл. 1, 2, 3.

Таблица 1. Динамика цен на поставляемые товары

Поставщик.

Месяц.

Товар

Объем поставки, ед./мес.

Цена за единицу, руб.

№ 1.

январь.

январь.

А.

Б.

  • 2000
  • 1800
  • 34
  • 29

№ 2.

январь.

январь.

А.

Б.

  • 600
  • 700
  • 36
  • 32

№ 1.

февраль.

февраль.

А.

Б.

  • 1500
  • 1500
  • 36
  • 27

№ 2.

февраль.

февраль.

А.

Б.

  • 900
  • 1200
  • 35
  • 31

Таблица 2. Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Месяц.

Поставщик.

Общий объем поставок.

Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц.

январь.

№ 1.

№ 2.

февраль.

№ 1.

№ 2.

Таблица 3. Динамика нарушений установленных сроков поставки

Поставщик № 1.

Поставщик № 2.

Месяц.

Количество поставок, единиц.

Всего опозданий, дней.

Месяц.

Количество поставок, единиц.

Всего опозданий, дней.

январь.

январь.

февраль.

февраль.

Проведем оценку поставщиков по показателям: цена, надежность и качество поставляемого товара. Принять во внимание, что товары, А и В не требуют бесперебойного пополнения. Соответственно, при расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей:

Цена 0,20.

качество поставляемого товара 0,15.

надежность поставки 0,3.

1. Сначала проведем оценку поставщиков по показателю цены. Для этого рассчитаем средневзвешенный темп роста цен (Тц) на поставляемые им товары по формуле:

Закупочная логистика. Преобразование сервисного предприятия в логистическую систему.

.

где — темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара; - доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода; n — количество поставляемых разновидностей товаров.

Темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара рассчитывается по формуле:

Tцi = (Pi1/Pi0).

Закупочная логистика. Преобразование сервисного предприятия в логистическую систему.

где — цена i-й разновидности товара в текущем периоде, — цена i-й разновидности товара в предшествующем периоде.

Доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок рассчитывается по формуле где — сумма, на которую поставлен товар i-й разновидности в текущем периоде, руб.

Выполним расчет средневзвешенного темпа роста цен для первого поставщика.

по товару, А TцА=36/34Ч100%=105,8%,.

по товару В — TцВ=27/29Ч100%=93,1%.

Доля товара, А в общем объеме поставок текущего периода.

dA=1500*36/1500*36+1500*27=54 000/54000+40 500=54000/94 500=0,57.

Доля товара B в общем объеме поставок текущего периода.

dВ=1500*27/1500*36+1500*27=40 500/54000+40 500=40500/94 500=0,42.

Средневзвешенный темп роста цен для первого поставщика составит.

=105,8*0,57+93,1*0,42=60,3+39,1=99,4.

Выполним расчет средневзвешенного темпа роста цен для второго поставщика. Темп роста цен.

по товару, А TцА=35/36Ч100%=97,2%,.

по товару В — TцВ=31/32Ч100%=96,8%.

Доля товара, А в общем объеме поставок текущего периода.

dA=900*35/900*35+1200*31=31 500/31500+37 200=31500/68 700=0,45.

Доля товара B в общем объеме поставок текущего периода.

dВ=1200*31/900*35+1200*31=37 200/31500+37 200=37200/68 700=0,54.

Средневзвешенный темп роста цен для второго поставщика составит.

=97,2*0,45+96,8*0,54=43,7+52,2=95,9.

2. Для оценки поставщиков по второму показателю (качество поставляемого товара) рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества () по каждому поставщику. Долю товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок определим на основании данных таблиц 1 и 2.

Тн.к = (dн.к 1/ dн. к 0) Ч100,.

где dн. к 1 — доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;

dн.к 0 — доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.

По первому поставщику:

Январь: Общая поставка 3800.

Количество товара ненадлежащего кач. 69.

Доля товара ненадлежащего кач. 55.

Февраль: Общая поставка 3000.

Количество товара ненадлежащего кач. 72.

Доля товара ненадлежащего кач. 41,6.

Тн.к 41,6/55=75%.

По второму поставщику:

Январь: Общая поставка 1300.

Количество товара ненадлежащего кач. 112.

Доля товара ненадлежащего кач. 11,6.

Февраль: Общая поставка 2100.

Количество товара ненадлежащего кач. 102.

Доля товара ненадлежащего кач. 20,5.

Тн.к 20,5/11,6=176%.

3. Рассчитаем темп роста среднего опоздания (показатель надежности поставки,). Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, т. е. число дней опозданий, приходящихся на одну поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период (данные табл. 3). Таким образом, темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле Тн. п =(Оср 1/ Оср 0) Ч 100,.

где Оср 1 — среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;

Оср 0 — среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней.

По первому поставщику:

Январь: Количество поставок 25.

Количество дней опозданий 11.

Среднее опоздание 2,3.

Февраль: Количество поставок 18.

Количество дней опозданий 11.

Среднее опоздание 1,6.

Т н.п. 1,6/2,3=69%.

По второму поставщику:

Январь: Количество поставок 27.

Количество дней опозданий 14.

Среднее опоздание 1,9.

Февраль: Количество поставок 22.

Количество дней опозданий 13.

Среднее опоздание 1,7.

Т н.п. 1,7/1,9=89%.

Для расчета рейтинга необходимо по каждому показателю найти произведение полученного значения темпа роста на вес. Следует помнить, что поскольку в нашем случае темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика (рост цен, рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки, рост размера опозданий), то предпочтение при перезаключении договора следует отдать поставщику, чей рейтинг, рассчитанный по данной методике, будет ниже. Это поставщик № 1.

Таблица 5. Расчет рейтинга поставщиков

показатель.

вес показателя.

Оценка поставщика по данному показателю.

Произведение оценки на вес.

поставщик № 1.

поставщик.

№ 2.

поставщик № 1.

поставщик.

№ 2.

надежность.

0,30.

20,7.

26,7.

цена.

0,20.

99,4.

95,9.

19,8.

19,1.

качество.

0,15.

11,25.

26,4.

рейтинг поставщика.

51,75.

72,2.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой