Эффективность предложенных мероприятий

Исходя из планов развития организации перед каждым мероприятием в области управления карьерой ставятся конкретные цели. Их может быть несколько, но они должны быть четко сформулированы и расставлены по приоритетам. Расчет и анализ эффекта и эффективности от мероприятий по управлению карьерой позволяет руководству организации принять взвешенное решение о дальнейшем внедрении системы. Кроме того, при правильном подходе система управления карьерой позволяет выявить слабые и сильные стороны во всей деятельности организации.

В связи с этим предлагаются следующие мероприятия:

• 1. Разработка системы «Управление карьерным ростом» .
• 2. Разработка эффективной системы мотивации карьерного роста сотрудников.
• 3. Развитие персонала через обучение.

Менеджер по персоналу будет заниматься вопросами планирования карьеры сотрудников не менее 8 часов месяц. Тогда затраты на выполнение этих функций, исходя из его часовой заработной платы составят:

(40 тыс.: 24) = 1600 руб. * 12 = 19,2 тыс.

Подготовка документов, разработка планов, направление на стажировки сотрудников — рассматривает и утверждает линейный руководитель 1 день в месяц. Исходя из его почасовой заработной платы затраты на эту функцию составят:

(80:24) = 3200 * 4 = 12,8 тыс. руб.

Всего затраты на управление карьерой персонала.

19,2 +12,8= 32 тыс. руб.

Определим затраты на разработку, внедрение и сопровождение эффективной системы мотивации карьерного роста сотрудников.

В разработке принимают участие: линейный руководитель, менеджер по персоналу, менеджер по продажам и главный бухгалтер.

Затраты составят по мнению главного бухгалтера организации не менее 50 тыс. руб. в год, исходя из почасовой заработной платы участников разработки.

Ежегодно на обучение персонала предполагается выделение не менее 80 тыс. руб. Обучение будет проходить на базе предприятия с привлечением внешних консультантов (коучеров). Программа обучения рассмотрена в разделе 3.1.

Всего затраты на предлагаемые мероприятия составят:

Затраты = 32 + 50 + 80 = 162 тыс. руб.

В результате предлагаемых мероприятий, по оценке экспертов, рост выручки от продажи может составить не менее 3%. В качестве экспертов выступали директор предприятия, главный бухгалтер и менеджер по продажам. Выручка от продажи до внедрения составляла 9427 тыс. руб.

Увеличение выручки на 3% 283 тыс. руб.

Следовательно, результат от внедрения предлагаемых мероприятий 283 тыс. руб.

Определим эффект от внедрения мероприятий по формуле:

Эф = Р — З (1).

где, Р — результат внедрения мероприятий, тыс.руб.;

З — затраты на внедрение мероприятий, тыс.руб.

Эф = 283 — 162 = 121 (тыс. руб.).

Определим срок окупаемости затрат на мероприятия:

Ток = З/Р (2).

где Токсрок окупаемости затрат (лет) Ток = 162: 283 = 0,6(лет) Сведем полученные результаты в таблицу 11.

Таблица 11 — Расчет экономического эффекта от предлагаемых мероприятий.