Резюме. 
Планирование деятельности открытого акционерного общества "Бобруйскагромаш"

Открытое акционерное общество «Бобруйскагромаш» специализируется на выпуске комплекса машин для транспортировки и внесения твердых и жидких органических удобрений, машин для внесения минеральных удобрений, комплекса машин для механизированной заготовки и раздачи грубых кормов, машин для уборки льна. Всего изготавливается более 40 наименований машин и агрегатов, используемых в сельскохозяйственном производстве.

Главным направлением работы предприятия в последние годы стало освоение новой техники, позволяющей обеспечить внедрение интенсивных технологий в сельскохозяйственном производстве. Это дает возможность предприятию постоянно наращивать объемы производства и экспортные поставки. На протяжении последних лет отмечается рост загрузки производственных мощностей.

Освоенная номенклатура сельхозмашин конкурентоспособна, востребована на внутреннем и внешнем рынках и обеспечивает устойчивую финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

На предприятии постоянно проводится планомерная работа по снижению затрат на производство и реализацию продукции, что позволило снизить затраты до 0,895 рубля (при задании 0,91).

По итогам финансово-хозяйственной деятельности 2005 года сумма чистой прибыли с учетом содержания социальной сферы и присоединенного СПК «Бересневский» составила 3,0 млрд руб. За 10 месяцев текущего года получено 4635 млн. рублей чистой прибыли.

При установленном на 2005 год задании по уровню рентабельности 12% фактически получено 12,3%, за 10 месяцев 2006 года — 15,6%.

Предприятием обеспечены своевременные расчеты по заработной плате, за энергоресурсы и платежам в бюджет.

В качестве основной стратегической цели предприятие ставит повышение конкурентоспособности своей продукции и увеличение ее продаж на отечественном и зарубежном рынках. Основными странамипотребителями продукции являются: Россия, Украина, Казахстан, страны Балтии и Скандинавии, Чехия, Монголия и другие.

Маркетинговые исследования показали, что для завоевания рынков сбыта предприятию необходимо улучшить качество выпускаемой техники и проводить гибкую политику цен, стимулирующую покупателей к приобретению машин не только в периоды активного проведения сельскохозяйственных работ, но и в межсезонье.

За счет внедрения мероприятий по снижению потребления энергоресурсов показатель энергосбережения по результатам работы за 10 месяцев 2006 года составил -16,8% при доведенном задании -8,5%.

Предприятие предполагает на 2007 год решение следующих задач:

Процент увеличения Темп роста объемов производства 11,0.

Темп роста потребительских товаров 8,0.

Темп роста экспорта 11,0.

Темп роста импорта 9,0.

Темп роста валютных поступлений 11,0.

Рост производительности труда 11,0.

Уровень рентабельности реализованной продукции 12,0.

Снижение уровня материалоемкости продукции -1,0.

Снижение показателя по энергосбережению -10,0.

Темп роста инвестиций в основной капитал 114,5.

Основными структурными составляющими объема производства станут изготовление и поставка сельскохозяйственной техники на внутренний рынок государства, в том числе по Республиканской программе оснащения агропромышленного комплекса республики современной сельскохозяйственной техникой на 2005;2010 гг. и экспорт выпускаемой продукции. Планируемые объемы этих структурных составляющих определяются соотношением 76% - внутренний рынок и 24% - экспорт.

При этом будут широко использована поставка продукции по лизинговым схемам, осуществляемая банками Республики Беларусь, выполнение заказов на поставку сельхозмашин в адрес юридических лиц, имеющих присоединенные сельскохозяйственные предприятия.

Для обеспечения конкурентоспособности производимой продукции, с учетом планов техперевооружения в 2005 г. — 2006 г. объем инвестиций в активную часть основных фондов составил 3,7 млрд руб. Эти средства были направлены на внедрение энергосберегающих и гибких технологий заготовительно-прессового, механо-обрабатывающего и окрасочного переделов, что обеспечило снижение издержек, сокращение сроков подготовки производства. Приобретение высокопроизводительного оборудования позволило снизить материалоемкость выпускаемой продукции на 1,5%, получить экономию энергоресурсов всех видов.

Освоение новых изделий, переориентация мощностей и техническое переоснащение производится в основной части за счет собственных средств предприятия. В среднем за год для этих целей направляется до 10% денежного оборота. Бюджетное финансирование с 2001 года составило 3,7% (500 млн. рублей).

Для выполнения основных показателей социально-экономического развития предприятия на 2007 г. предусмотрены мероприятия:

1.Создание и освоение нового поколения кормоуборочной техники: косилки дисковой навесной КДН-310, пресс-подборщиков ПРМ-150, ПТ-165, специальных полуприцепов емкостью 45−60 м3 и грузоподъемностью 11−15 тн, машин для внесения минеральных и органических удобрений повышенной грузоподъемности, модернизация выпускаемой и осваиваемой в настоящее время продукции.

Для внесения основных доз и подкормки твердыми и жидкими минеральными удобрениями создан и выпускается весь парк машин грузоподъемностью от 1 до 5 тонн с центробежными и штанговыми распределяющими устройствами. Будут завершены испытание и освоение производства универсальной машины грузоподъемностью до 9 тн. для внесения химмелиорантов со штанговым распределителем и приспособлением для внесения минеральных удобрений.

По машинам для кормозаготовки основной задачей на 2007 г. является:

• — освоение производства новой навесной косилки шириной захвата 3,1 м. как с отечественным, так и с импортным режущим брусом;
• — значительная модернизация прицепной косилки;
• — освоение выпуска нового пресс-подборщика, позволяющего обеспечить подбор мелких фракций трав, в том числе измельченной соломы со значительным повышением степени прессования;
• — освоение производства тюкового пресс-подборщика.
• 2. Совершенствование СМК предприятия в соответствии с требованиями СТБ ИСО-9001 версии 2001 г., реализация мероприятий по внедрению стандартов серии СТБ ИСО-14 000, метрологическое обеспечение производства, реализация программы работы по расширению номенклатуры сельскохозяйственной техники, имеющей право маркировки знаком СЕ и обеспечение проведения работ по подтверждению для техники уже имеющей это право.
• 3. Формирование портфеля заказов на период межсезонья с учетом увеличения объемов производства техники, используемой в осенне-зимний период (РСК-12 «БелМикс», ИРК-145, КРФ-10, ПСТ-6 и др.), а также освоения новой номенклатуры техники для работы в этот период с целью снижения влияния сезонного фактора на производственные показатели предприятия.
• 4. Расширение сети действующих совместных производств в Российской Федерации (Алтайский край, Вологодская обл., Шексна, Ярославская обл., Нижегородская обл., Ленинградская обл.), Республике Казахстан (Алма-атинская обл.).
• 5. Работа по реализации техники по программе выделения кредитов на приобретение техники под ее залог ОАО «Россельхозбанк» для потребителей в РФ, распространения опыта ОАО Россельхозбанк" в другие государства.
• 6. Развитие и оптимизация товаропроводящей сети, позволяющей обеспечить прямые продажи, реализацию посредством федерального и региональных лизинговых схем, банковского кредитования, а также качественный технический сервис, исключить недобросовестную конкуренцию.
• 7. Обеспечение своевременного погашения платежей в бюджет, энергоресурсов, заработной платы и кредитов банков;
• 8. Обеспечение выполнения прогнозного показателя рентабельности и снижения затрат на производство и реализацию продукции за счет:

совершенствования конструкции и технологии изготовления серийно выпускаемых машин;

общего снижения потребления металлопроката за счет совершенствования технологии и более полного использования деловых отходов;

внедрения рационализаторских предложений, направленных на экономию материалов, трудоемкости и энергоресурсов;

разработки и внедрения новых энергосберегающих технологий, материалов и оборудования;

• Ш соблюдения норм и нормативов материальных и трудовых затрат на производство и реализацию продукции в строгом их соответствии с технологической и конструкторской документацией;
• Ш осуществления мониторинга динамики изменения цен на сырье, материалы, комплектующие изделия, покупаемые для нужд производства;
• Ш снижения непроизводительных потерь.