Введение. 
Мотивация трудовой деятельности в современной организации

Нет ничего хуже для руководителя, чем иметь в своей команде равнодушный и немотивированный персонал. Если сотрудники не хотят выполнять свои обязанности, то есть два варианта развития ситуации: создание другой системы мотивации, при которой такое желание появляется, или избавление от таких работников. Проблема сводится к решению главного вопроса: как максимально эффективно применять знания и навыки каждого сотрудника?

Человек сам по себе является заложником своих потребностей, мотивов и ценностей. Они определяют его поведение и отношение к выполнению работы. Разгадав эту загадку, руководитель будет иметь в руках мощный инструмент воздействия на персонал. Что же является основными мотиваторами Шпитoнкoв С.В. — Статья «Как заставить людей работать на вас». Центр дистанционного образования «Элитариум». — [Электронный ресурс] Режим доступа к источнику: http: //www.elitarium.ru/2013/04/12/kak_zastavit_ljudejj_rabotat_na_vas.html для человека?

• · Деньги
• · Власть
• · Карьерный рост
• · Статус
• · Признание
• · Слава
• · Оценка
• · Самореализация
• · Самовыражение

Приведенный порядок является условным. Например, деньги во многих случаях не являются главным фактором мотивации персонала или, как минимум, имеют ценность при сочетании с другими факторами. Это одна из главных ошибок многих современных руководителей, работающих по принципу: «Я плачу деньги, а они должны работать». Работать, может быть, и будут, но насколько эффективно?

Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления любой организации, в том числе и организации в сфере культуры, и считается основным критерием его экономического успеха. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы — аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Актуальность исследования заключается в том, что персонал в социально-культурной сфере является важнейшей составной частью конечного продукта, одним из основных ресурсов конкурентных преимуществ культурно-досуговых учреждений, и, следовательно, качество обслуживания в культурно-досуговых учреждениях зависит от мастерства и сознательности служащих, их вежливости и отзывчивости. Таким образом, эффективное управление людьми превращается в одну из важнейших функций культурно-досуговых учреждений — в функцию управления персоналом.

Эффективность функционирования кадров отделов в современных культурно-досуговых учреждениях зависит, прежде всего, от двух факторов: профессиональной компетентности их сотрудников и успешного взаимодействия с руководителями всех уровней.

Отмечается, что управление персоналом культурно-досуговых учреждений представляет собой целенаправленную деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

мотивация сотрудник культура менеджмент Актуальность представленного исследования объясняется тем, что вопросы управления персоналом культурно-досуговых учреждений в настоящее время привлекают внимание, как теоретиков, так и практиков менеджмента. Эффективность управления персоналом увеличивается за счет активной разработки новых методик, подходов, внедрения западного опыта и его удачной адаптации к специфике отечественных культурно-досуговых учреждений. Происходит активный обмен опытом и мнениями между специалистами в области управления персоналом.

Проблема исследования заключается в противоречии между существующим уровнем организации и управления персоналом в учреждениях культуры и современными требованиями к формированию и совершенствованию системы управления персоналом в культурно-досуговых учреждениях.

Цель исследования: изучить систему управления персоналом и разработать программу по оптимизации системы управления персоналом Пролетарского районного Дома культуры и досуга.

Задачи исследования:

• 1. Определить теоретические аспекты оптимизации системы управления персоналом культурно-досугового учреждения.
• 2. Проанализировать работу по управлению персоналом на материалах культурно-досугового учреждения Пролетарский РДКиД (МАУ «Пролетарский районный Дом культуры и досуга»).
• 3. Выявить основные проблемы в управлении исследуемого культурно-досугового учреждения.
• 4. Разработать программу по улучшению системы управления персоналом на материалах культурно-досугового учреждения Пролетарский РДКиД с помощью методов мотивации.

Объектом исследования является система управления персоналом культурно-досугового учреждения.

Предметом — программа совершенствования системы управления персоналом культурно-досугового учреждения Пролетарский районный Дом культуры.

Изучение теории и практики кадрового менеджмента, а именно, проблем управления персоналом, в нашей стране началось сравнительно недавно. Однако проблемы повышения эффективности деятельности культурно-досуговых учреждений путем совершенствования управления персоналом нашли определенное отражение в работах отечественных и зарубежных авторов. Ведут активную работу и занимаются исследованиями в этой области такие ученые, как Т. Ю. Базаров, А. С. Большаков, О. И. Боткин, В. Р. Веснин, В. А. Дятлов, Б. Л. Еремин, А. Я. Кибанов, В. А. Спивак, С. В. Шекшня, В. В. Травин, Э. А. Уткин, Е. И. Комаров и др.

Среди зарубежных ученых, рассматривающих проблемы повышения эффективности управления персоналом, следует отметить М. Х. Мескона, П. Друкера, Д. Сазерленда, Г. Шмидта, Л. Якокка и др.

Гипотеза исследования: оптимизация системы управления персоналом МАУ «Пролетарский районный Дом культуры и досуга» может быть достигнута, если будет разработана система методов и средств, направленных на эффективное управление персоналом, а именно:

• · внедрение мероприятий о оценке персонала, мотивации и стимулирования;
• · повышение уровня квалификации сотрудников;
• · действия по поддержанию благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

Методология исследования:

• · Метод анализа и синтеза;
• · Метод сравнения;
• · Метод наблюдения
• · Метод социально-культурного проектирования;
• · Метод анкетирования.

Практическая значимость исследования:

Положения и выводы проведенного исследования, разработанная программа по оптимизации системы управления персоналом культурно-досугового учреждения могут быть использованы для улучшения процессов управления персоналом культурно-досугового учреждения Нивский сельский Дом культуры.

База исследования: культурно-досуговое учреждение Пролетарский районный Дом культуры.

Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Первая глава посвящена изучению теоретических аспектов системы управления персоналом с помощью мотивации.

Во второй главе анализируется деятельность и предлагается программа по совершенствованию системы управления персоналом для культурно-досугового учреждения Пролетарский районный Дом культуры.