Введение. 
Мотивация персонала как функция управления в СПК "Родина"

Современный этап перехода от командно-административной к рыночной экономике требует изменений во всех сферах экономической деятельности, перехода преимущественно к новым, более эффективным методам управления. Это, естественно, по особому ставит проблему организации производства, предъявляет качественно новые требования к процессу управления персоналом.

Очевидно, задачей менеджера на всех уровнях управления является достижение целей организации. Для того, чтобы подключить человека к решению той или иной задачи, надо хорошо знать и понимать, что движет человеком, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу.

Все люди работают ради чего-то. Одни стремятся к деньгам, другие — к славе, третьи — к власти, четвертые просто любят свою работу. Эти и многие другие обстоятельства, побуждающие человека к активной деятельности, называются мотивами, а их применение — мотивацией.

Мотивация — это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей. Только тот руководитель добивается успеха, который признает людей главным источником развития организации.

Существенный недостаток предприятий — недооценка потенциала и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях. А ведь человеческий потенциал для предприятия — это основное конкурентное преимущество. В настоящее время необходимо, чтобы весь персонал организации действовал как сплоченная команда с четким видением будущего, ясным представлением о своем значении и мотивацией на самостоятельные действия для достижения поставленных целей. Хорошо обученный, мотивированный и организованный персонал определяет судьбу предприятия.

Актуальность темы

исследования определяется тем, что эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. В то же время теоретические аспекты построения механизмов мотивации, адекватных белорусской специфике, нуждаются в дальнейшей разработке. Далеки от совершенства практические шаги организаций по поводу использования механизмов мотивации персонала.

Целью курсовой работы является изучить и предложить мероприятия по совершенствованию мотивации персонала как функции управления на предприятии. Для реализации этой цели в работе были поставлены следующие задачи:

• — рассмотреть теоретические основы мотивации персонала.
• — изучить сущность, значение и эволюция развития теорий мотивации
• — изучить мотивацию как функцию управления и необходимость ее усиления в Республике Беларусь
• — изучить зарубежный опыт мотивации и его использование в практике управления организацией.
• — проанализировать мотивационную структуру трудовой деятельности персонала организации
• — проанализировать производственную систему и систему управления организации
• — проанализировать содержания и структуры мотивации труда и их связи с трудовым поведением работников и результатами его труда.
• — разработать и обосновать предложения по усилению мотивации труда в организации
• — определить пути совершенствования систем стимулирования труда, повышение эффективности управления трудом.

При выполнении курсовой работы применялись такие методы как статистический, монографический, нормативный, расчетно-конструктивный, абстрактно-логический. При исследовании и анализе использовались методы экономической теории: анализ и синтез, логический, диалектики.

Информационной базой послужили учебные пособия по экономике и менеджменту сельского хозяйства, материалы периодических изданий, а также годовые отчеты кооператива.