Данное соотношение стоимости материальных оборотных средств и величины собственных и заёмных источников их формирования характеризуют финансовое положение предприятия как устойчивое.
Для оценки состояния запасов и затрат используют данные группы статей «Запасы» II раздела актива баланса.
Таблица 10.1 — Баланс ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад» в агрегированном виде Актив Обозначение Код стр. На нач. 2012, тыс. руб. На кон. 2012, тыс. руб. Пассив Обозначение Код стр.
На нач. 2012,.
тыс. руб. На кон. 2012,.
тыс. руб. Основные средства и вложения F 190 491 450 686 566 Источники соотв. средств Ис 490+640+650 8 194 124 8 495 864 Запасы и затраты Z 210+220 264 976 157 404 Расчеты и проч.
пассивы Rр 620+630+660 483 070 253 588 Ден. cр-ва, расчеты и прочие активы, в т. ч. Rа 8 395 061 7 913 043 3. Кредиты и др.заем. ср-ва, в т. ч. K 474 293 7 561 денеж.
ср-ва и краткоср.
фин.вложения D 250+260 45 330 53 860 3.
1. Краткоср.
кредиты и заем. ср-ва Kt 610 293 687 0 расчеты и прочие активы rа 230+240+270 8 349 731 7 859 183 3.
2. Долгоср.
кредиты и заем.
ср-ва КT 510 (590)+520 180 606 7 561 3.
3. Ссуды, непогаш. в срок Ko 510 и 520 Итог баланса B 300 9 151 487 8 757 013 Итог баланса B 700 9 151 487 8 757 013 Для характеристики источников формирования запасов определяют три основных показателя.
1. Наличие собственных оборотных средств (СОС), как разница между капиталом и резервами (III раздел пассива баланса) и внеоборотными активами (I раздел актива баланса).
Этот показатель характеризует чистый оборотный капитал. Его увеличение по сравнению с предыдущим периодом свидетельствует о дальнейшем развитии деятельности предприятия. В формализованном виде наличие оборотных средств можно записать.
СОС= СК — ВОА, (5) где СК — III раздел пассива баланса;
ВОА — I раздел актива баланса.
СОС =8 491 409- 686 566 = 7 804 843.
2. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (СДИ), определяемое путем увеличения предыдущего показателя на сумму долгосрочных пассивов СДИ = СОС + ДКЗ, (6) где ДКЗ — IV раздел пассива баланса.
СДИ = 7 804 843+ 7 561 = 7 812 404.
3. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (ОИЗ), определяемая путем увеличения предыдущего показателя на сумму краткосрочных заемных средств (КЗС):
ОИЗ = СДИ + КЗС, (7) ОИЗ = 7 812 404+ 253 588= 8 065 992.
Трем показателям наличия источников формирования запасов соответствуют три показателя обеспеченности запасов источниками их формирования:
1. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (∆СОС):
∆СОС = СОС — 3, (8) где 3 — запасы.
∆СОС =7 804 843−154 892= 7 649 951.
2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных источников формирования запасов (∆СДИ):
∆СДИ=СДИ — 3, (9) ∆СДИ = 7 812 404−154 892 = 7 657 512.
3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов (∆ОИ):
∆ОИЗ = ОИЗ — 3, (10) ∆ОИЗ =8 065 992 — 154 892= 7 911 100.
С помощью этих показателей определяется трехкомпонентный тип финансовой устойчивости.
(11) Для характеристики финансовой ситуации на предприятии существует четыре типа финансовой устойчивости: абсолютная устойчивость, нормальная устойчивость, неустойчивое финансовое состояние и кризисное финансовое состояние.
Абсолютная устойчивость финансового состояния (трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости имеет следующий вид: S={1,1,1}.
Также характеризуется:
3 < СОС + К, (12) где К — кредиты банка под товарно-материальные ценности с учетом кредитов под товары отгруженные и части кредиторской задолженности, зачтенной банком при кредитовании;
154 892 <7 804 843+ 7561.
Финансовая ситуация в ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад» характеризуется абсолютной устойчивостью: все запасы предприятия покрываются собственными оборотными средствами.
Заключение
.
Ключевым моментом при увеличение розничных продаж на топливных региональных рынках является анализ внутренней и внешний среды. Анализ внутренней среды позволяет выявить возможности предприятия для реализации стратегии; анализ внешний среды необходим потому, что изменения в этой среде могут привести как к повышению прибыли предприятия, так и к ограничению сферы успешного маркетинга.
Задачей розничной реализации топливной продукции является создание комплексных решений увеличения прибыли нефтяных компаний. На этапе реализации этого можно добиться за счет увеличения розничных продаж, отвечающих предпочтениям и потребностям потребителей, развития и продвижения бренда компании, оптимизации ассортимента предоставляемых услуг на автозаправочных комплексах, в том числе и нетопливных (услуги магазина, кафе, моек, автосервиса). Для завоевания рынков сбыта нефтяные компании используют такие инструменты, как более низкие цены, более широкий ассортимент и более высокое качество нефтепродуктов, ритмичность поставок. При реализации стратегии удержания существующих клиентов, а также завоевания новых рынков сбыта, возникает потребность в организационно-экономическом обеспечении мероприятий по улучшению сбытовой политики.
Приоритетными направлениями деятельности в сфере сбыта продукции являются диверсификация поставок продукции за счет выхода на новые рынки и развития транспортной инфраструктуры России и расширение рынка сбыта нефтепродуктов за счет строительства и модернизации сети автозаправочных станций.
В условиях усиления конкуренции на рынке нефтепродуктов стратегическими целями сбытовых подразделений нефтяных компаний становятся развитие собственной сбытовой сети, обеспечивающей увеличение своей доли на рынке нефтепродуктов. Для повышения эффективности функционирования сбытовой сети необходимо разработать маркетинговую стратегию развития, отвечающую особенностям рынка и стратегии развития самой компании.
Финансовая ситуация в ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад» характеризуется абсолютной устойчивостью: все запасы предприятия покрываются собственными оборотными средствами.
Стоимость основных средств и прочих внеоборотных активов на конец отчетного периода составляет 686 566 тыс. руб., увеличилась за отчетный период на 195 116 тыс. руб. (40%). Стоимость основных средств и прочих внеоборотных активов составляла на начало года 5,37% от общей стоимости имущества предприятия. В 2012 году доля стоимости основных средств и прочих внеоборотных активов в общей стоимости имущества возросла на 2,47% и на конец отчетного периода составляет 7,84%.
Стоимость материальных оборотных средств предприятия составляет на конец отчетного периода 157 404 тыс. руб., их стоимость уменьшилась в отчетном периоде на 107 572 тыс. руб. Величина дебиторской задолженности предприятия составляет на конец отчетного периода 7 826 034 тыс. руб., на конец года дебиторская задолженность уменьшилась на 517 425 тыс. руб.
Проведя развёрнутый анализ финансовой деятельности предприятия, выяснилось, что предприятие находится в устойчивом финансовом состоянии. В 2012 г. прослеживается увеличение основных финансовых показателей, что явилось следствием увеличения объёмов производства, повлёкшего за собой увеличение прибыли предприятия.
Наблюдается небольшое увеличение уровня фондоотдачи к концу расчётного периода в результате увеличения выручки от реализации продукции и увеличения остаточной стоимости основных средств.
Список литературы
Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая [Текст]: офиц. текст, доп. и изм., вопр. и ответы, дефиниции: по состоянию на 01.
05.04. — М.: Пресс.
ЮрЛит, 2004. — 216с. — (Законодательная библиотека).
Семейный кодекс Российской Федерации [Текст]: [Федер. закон: принят Гос. Думой 8 дек. 1995 г.: по состоянию на 3 янв. 2008 г.]. — СПб.: Victory: Стаун-кантри, 2001. -94, [1] с.
Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: офиц. текст принят Гос. Думой Фед. Собр. РФ 21 дек.
2001 г. — М.: НОРМА-ИНФРАМ, 2002. — 207с.
О Правительственной комиссии по проведению административной реформы [Текст]: постановление Правительства РФ от 31 июля 2012 № 451 // Собрание законодательства РФ. — 2012. — № 31. — Ст. 3150.
Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности [Текст]: постановление Правительства РФ от 31 марта 2009 г. № 277 // Бюллетень Министерства образования и науки Рос. Фед. Высшее и среднее проф. Образование. -.
2009. — № 6. — С. 3−10.
О правовой защите результатов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ военного, специального и двойного назначения [Текст]: указ Президента РФ от 14 мая 1998 г. № 556 // Собр. законодательства РФ. — 2008.
— № 20. — С. 4129 (ст. 2146).
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю. Н. Каптуревского. — СПб: Изд. «Питер», 2008. — 416 с.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М: Иэд-во МГУ, 2011.
Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — с. 701.
Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. — М.: Дело, 2008. — 456 с.
Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. — М.: Изд. «Финпресс», 2009. — 192 с.
Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е. М. Пеньковой. — Спб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера плюс», 2009. — 698 с.
Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2009.
Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: «Дело», 2008. — с.
501.
Никифорова С. В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. — 214 с.
Павлов С. П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. — М.: ИНЮРА — М, 2011.
Парахина В. Н. Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008. — 316 с.
Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 2008. — 956 с.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. — 576 с.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева — М.: ИНФРА-М, 2011. — 320 с.
Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. — 640 с.
Приложение 1.
Таблица 1.4 — Стратегическое положение бизнеса Продукт/Факторы доля рынка Потенциал СЗХ и его конкурентное преимущество Технологическое развитие Темп роста СЗХ Уровень выручки внутри предприятия бензин АИ-92 22/530=0,04% Сравнительно небольшая цена по сравнению с остальными видами бензинов. Реализуются нефтепродукты ОАО «Московский НПЗ» и ОАО «Ярославский НПЗ», которые являются одними из лучших и современных производителей автомобильных бензинов в России. Поправки в технический регламент «О требованиях к автомобильному и авиационному бензину, дизельному и судовому топливу, топливу для реактивных двигателей и топочному мазуту» предусматривают, что производство и потребление бензина Аи-92 будет оставлено на период до 2017 г. 18.6 225 365 853,7.
бензин АИ-95 24/695=0,03% Динамика увеличения спроса на данный вид топлива. Качество топлива полностью отвечает принятым требованиям Правительства Российской Федерации. С проведенной регенерацией катализатора установки каталитического риформинга ЛЧ-35−11/1000 возможно получение высокооктановых компонентов бензина. 20.1 206 585 365,9.
бензин АИ-98 13/290=0,04% Является самым экологичным видом топлива, бензин с самым высоким октановым числом. С проведенной регенерацией катализатора установки каталитического риформинга ЛЧ-35−11/1000 17.14 122 073 170,7.
дизельное топливо 23/1450=0,02% Производство дизельного топлива класса 4, с низким содержанием вредных примесей — серы (до 50 мг/кг), бензола, ароматических углеводородов. Небольшая цена, Продукт является экономичным, безопасным, экологичным и высокоэффективным. Сферы применения, а также требования к нему постоянно возрастают, поэтому состав топлива и технологии изготовления непрерывно совершенствуются. 16.1 215 975 609,8.
Приложение 2.
Таблица 1.5 — Привлекательность рынка Продукт/.
Факторы Размер рынка (объем производства) Динамика цен Преимущества лидеров отрасли Темп роста рынка Потребители бензин АИ-92 695 тыс. тонн. +4,3% Доля реализации ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» и ЗАО «Петербургская топливная компания» на коммерческим рынке составляет порядка 25%.
Наличие у конкурентов собственных мощностей по хранению нефтепродуктов.
3% грузовой автотранспорт, легковой автотранспорт спрос на Аи-92 остается очень высоким, и после 2014 г. более 60% российских автомобилей, по оценкам, будут потреблять Аи-92. бензин АИ-95 530 тыс. тонн. +3,6% Близость «Киришского НПЗ» позволяет вести жесткую ценовую политику и тем самым влиять на цены конкурентов.
Наличие у конкурентов собственных мощностей по хранению нефтепродуктов. 4% грузовой автотранспорт, легковой автотранспорт бензин АИ-98 290 тыс. тонн. +3,2% Наличие у конкурентов собственных мощностей по хранению нефтепродуктов. 3% грузовой автотранспорт, легковой автотранспорт (современные иностранные автомобили) дизельное топливо 1450 тыс. тонн. +5,2% Близость «Киришского НПЗ» позволяет вести жесткую ценовую политику и тем самым влиять на цены конкурентов.
2% грузовой автотранспорт, легковой дизельный автотранспорт. Таблица 1.6 — Стратегическое положение бизнеса Продукт/Факторы Относительная доля рынка Потенциал СЗХ и его конкурентное преимущество Технологическое развитие Темп роста СЗХ Уровень выручки внутри предприятия Всего: оценка вес оценка вес оценка вес оценка вес оценка вес бензин АИ-92 4 0,2 4 0.2 4 0.1 2 0.25 4 0.25 3.5 бензин АИ-95 3 0,2 4 0.2 4 0.1 3 0.25 3 0.25 3.3 бензин АИ-98 2 0,2 3 0.2 3 0.1 1 0.25 1 0.25 1.8 дизельное топливо 4 0,2 4 0.2 4 0.1 3 0.25 2 0.25 3.25 Таблица 1.7 — Привлекательность рынка Продукт/Факторы Размер рынка (объем производства) Динамика цен Преимущества лидеров отрасли Темп роста рынка Количество потребителей Всего: оценка вес оценка вес оценка вес оценка вес оценка вес бензин АИ-92 4 0.25 3 0.2 4 0.15 4 0.2 4 0.2 3.8 бензин АИ-95 3 0.25 4 0.2 4 0.15 5 0.2 5 0.2 4.15 бензин АИ-98 2 0.25 2 0.2 4 0.15 4 0.2 3 0.2 2.9 дизельное топливо 5 0.25 3 0.2 3 0.15 3 0.2 3 0.2 3.5.
Таблица 1.8 — Оценка параметров продуктов Продукт Привлекательность рынка Стратегическое положение бизнеса бензин АИ-92 3.8 3.5 бензин АИ-95 4.15 3.3 бензин АИ-98 2.9 1.8 дизельное топливо 3.5 3.25.
Приложение 3.
Таблица 2.5.
Возможности и угрозы Возможности/Угрозы Хар-ка влияния Сила влияния Важность для предприятия Ранг возможности/угрозы ВОЗМОЖНОСТИ 1. Появление новых крупных предприятий-потребителей.
+1.
7 0,127 +0,889 2. Увеличение динамики развития промышленности.
+1.
7 0,12 +0,84 3. Выход на рынок в другие субъекты РФ.
+1.
5 0,093 +0,465 4. Появление новых инвесторов +1 5 0,09 +0,45 5. Благоприятная экономическая и законодательная ситуация.
+1.
4 0,092 +0,368 6. Внедрения современных технологий +1 6 0,2 +1,2 7. Увеличение числа бытовых потребителей.
+1.
8 0,14 +1,12 8. Появление новых заказов +1 6 0,05 +0,3 9. Квалифицированный персонал и приход специалистов.
+1.
7 0,088 +0,616 Интегральная оценка благоприятности внешней среды 1,00 +6,248 УГРОЗЫ 1. Ухудшение состояния других отраслей в регионе -1 4 0,12 0,48 2. Выход крупных потребителей на оптовый рынок -1 6 0,14 0,84 3. Изменение государственного регулирования тарифов на энергию -1 5 0,082 0,41 4. Ужесточение налогового законодательства -1 4 0,078 0,312 5. Резкое подорожание необходимых ресурсов -1 5 0,06 0,3 6. Увеличение дебиторской задолженности покупателей -1 5 0,073 0,365 7. Появление конкурентов -1 6 0,16 0,96 8.
Угроза появления новых энергии -1 1 0,002 0,002 9. Сокращение потребления -1 8 0,285 2,28 Интегральная оценка неблагоприятности внешней среды 1,00 -5,949 Интегральная оценка внешней среды 0,299.
Приложение 4.
Таблица 2.6.
Стратегические ресурсы организации Входы деловых процессов Характеристики корпоративного профиля Оценка воплощения хар-тик Оценка важности хар-тик Ранг хар-ки Кадровые ресурсы Мотивация персонала 6 0,0051 0,0306.
Средняя заработная плата 7 0,0402 0,2814.
Уровень образования персонала 9 0,0395 0,3555.
Уровень квалификации персонала 8 0,0392 0,3136.
Текучесть кадров -5 0,013 -0,065 Финансовые ресурсы Невозможность формировать тарифы -9 0,049 -0,441 Динамика основных фин. показ-лей 6 0,051 0,306 Наличие дебиторской задолженности -7 0,06 -0,42 Стандартизация расчетов 8 0,014 0,112 Материальные ресурсы Оснащенность рабочих мест 7 0,0238 0,1666.
Оборудование для реализации комплексных проектов 6 0,0408 0,2448.
Наличие современного оборудования 6 0,026 0,156 Информационные ресурсы Сеть передачи данных 8 0,0208 0,1664.
Доступность инф-и потребителям 7 0,041 0,287 Уровень компьютерной грамотности сотрудников 7 0,0398 0,2786.
Наличие АИИС КУЭ 6 0,0412 0,2472.
Оснащение компьютерной техникой 6 0,04 0,24 Производственный блок и рынок Опыт работы на рынке 8 0,0437 0,3496.
Удовлетворение потребностей потребителей 9 0,0401 0,3609.
Качество услуг 7 0,0403 0,2821.
Достаточность помещений для текущей деятельности 5 0,0297 0,1485.
Отсутствие привязанности к конкретным поставщикам 8 0,0402 0,3216.
Неудовлетворенность индивид. предпочтений -4 0,0279 -0,1116.
Отдаленность отделений -3 0,0399 -0,1197.
Наличие системы менеджмента качества на базе стандартов ИСО 9001 8 0,034 0,272 Регламенты и корпоративное управление Наличие регламентов для всех процессов 6 0,0309 0,1854.
Наличие стратегии и понимание важности долгосрочного взгляда 7 0,0439 0,3073 3. Наличие отдела маркетинга 8 0,045 0,36 1,00 4,6158.
