Предмет и задачи курса

Сущность стратегического менеджмента

Возвращаясь к курсу «Основы менеджмента», вспомним, что менеджмент заключается в определении:

• — «где мы находимся?» ,
• — цели нашей деятельности («куда мы идем?»),
• — возможных путей ее достижения («как идти?»),
• — критериев выбора оптимального пути,
• — конечного результата («куда пришли?»),
• — разницы целей и результатов для использования этой информации в дальнейших циклах управления.

Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.

Содержанием стратегического менеджмента являются:

• — определение назначения и главных целей бизнеса фирмы,
• — анализ внешней среды фирмы,
• — анализ ее внутренней обстановки,
• — выбор и разработка стратегии на уровне СЗХ, фирмы,
• — анализ портфеля диверсифицированной фирмы,
• — проектирование ее организационной структуры,
• — выбор степени интеграции и систем управления,
• — управление комплексом «стратегия — структура — контроль» ,
• — определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности,
• — обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании,
• — совершенствование стратегии, структуры, управления.

Все это отражено на рис. 1.

Рис. 1. Содержание стратегического менеджмента