Анализ стимулирования персонала на ООО «Мобилэнд»

В управлении персоналом в ООО «Мобилэнд» применяются следующие методы:

Организационно-административные методы управления:

Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций, Использование властных механизмов управления (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.

Экономические методы управления:

Материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.

Социально-психологические методы управления:

Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой.

Стимулирование труда работников посредством предоставления социальных гарантий (подарки к юбилеям и праздникам).

ООО «Мобилэнд» в соответствии с Трудовым Кодексом предприятия самостоятельно устанавливают вид системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников, утверждаемым приказом директора ООО «Мобилэнд».

Организационно-административный метод управления.

Управление на предприятии ООО «Мобилэнд» осуществляется через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно директором ООО «Мобилэнд», контроль над их исполнением возложен на заведующих отделами и старшего продавца через систему административных методов трудовой дисциплины. Они регламентируются правовыми актами трудового законодательства.

Целью является правовое регулирование трудовых отношений, защита прав и законных интересов предприятия и его работников в соответствии с трудовым законодательством, Уставом предприятия.

На предприятии осуществляется прямой директивный механизм воздействия.

Стимулом выполнения управленческих воздействий является дисциплинарная ответственность.

Экономический метод управления ООО «Мобилэнд».

Согласно «Положению о системе оплаты и стимулирования труда персонала» заработная плата может включать в себя следующие выплаты из фонда оплаты труда:

Месячный оклад, который формируется согласно среднего оклада сложившегося на данной должности.

Премирование за выполнение производственных показателей.

А) Сумма премии определяется ежемесячно на основании управленческого учета деятельности предприятия. Базовой величиной для начисления премии является валовая прибыль.

Величина премии определяется в следующих процентах таблица 1.2:

Таблица 1.2.

• Б) Премиальный фонд формируется только при выполнении двух показателей:
  • — выполнение плана по валовой прибыли
  • — выполнение предприятием плана реализации, который устанавливается на год.

Величина премиального фонда устанавливается приказом по предприятию.

• В) Премиальный фонд распределяется в следующих размерах:
  • 20% - премия руководителя предприятия
  • 10% - фонд директора
  • 70% - премиальный фонд, который распределяется в зависимости от коэффициента трудового участия работника
• Г) Премиальный фонд директора распределяется на усмотрение руководителя предприятия за отдельные производственные показатели работы сотрудников, за добросовестное отношение к должностным обязанностям, за выполнение дополнительных заданий.

Расчет премии сотрудников Пр=ПФ*К, где Пр — величина премии ПФ — премиальный фонд К — коэффициент трудового участия, который применяется равным:

Ст. продавец — 0,07.

Продавец — 0,05.

Менеджер — 0,08.

Бухгалтер-кассир — 0,06.

Товаровед- 0,08.

Грузчик — 0,05.

Водитель — 0,05.

Уборщица — 0,05.

Д) Вознаграждение по итогам работы за год — премиальная выплата в системе оплаты труда, основанием для начисления которой является выполнение в целом по предприятию за отчетный год показателей по объему реализации продукции (работ, услуг), уровню затрат на один рубль реализованной продукции.

Решение о назначении премии принимается собранием учредителей предприятия. Размер вознаграждения устанавливается приказом директора на основании решения учредителей и определяется средним месячным заработком работника. (см. «Положение о системе оплаты и стимулирования труда персонала п.5).

Доплаты за особые условия труда и отклонения от нормальных условий труда. (см. «Положение о системе оплаты и стимулирования труда персонала п.6).

Несистемные выплаты из средств прибыли:

• 1 Разовые премии устанавливаются за выполнение индивидуальных и коллективных особо важных производственных заданий, достижение значительных результатов в совершенствовании технологии, за победу в трудовом соревновании.
• 2 Премирование работников при представлении их к корпоративным наградам — занесение на Доску почета, награждение Почетной грамотой предприятия и т. д.

Анализ фонда оплаты труда ООО «Мобилэнд» за 2010;2011 г. г.

Таблица № 6.

Приведенные данные свидетельствуют, что в оплате за труд в ООО «Мобилэнд» также преобладает премиальная часть: ее доля в 2010 году в структуре фонда оплаты труда отсутствовала, (на тот момент предприятие было убыточным), то есть практически отсутствовала элементарная мотивация стимулирования труда экономическими и социально-психологическими методами. А в 20 011 году, в связи с пересмотром руководства об оплате труда, ситуация на торговом предприятии изменилась в лучшую сторону, поменялась премиальная часть заработной платы, вознаграждение по итогам работы за год, а также несистемные выплаты из средств прибыли, доля премиальной части оплаты труда составила уже 33,3%.

Таким образом, проведенный анализ условий оплаты труда и премирования на предприятии ООО «Мобилэнд» показывает, что размер заработной платы сотрудников предприятий поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности предприятий. За каждое нарушение трудовой дисциплины и технологии производства к работнику применяется санкция в виде лишения премии или ее части. В настоящее время установленный на предприятиях стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов. Все возможности этих методов предприятием полностью не использованы.

Социально-психологический метод управления ООО «Мобилэнд».

Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятии следует также назвать оптимизацию организации рабочего места, создание комнат отдыха, организация корпоративных праздников.

В опросе сотрудников просили назвать качественные харак-теристики идеальной работы. Были названы следующие: раз-нообразие; возможность видеть результат; возможность приносить пользу общест-ву; хорошие отношения с коллегами; высокий заработок: легкость работы; возмож-ность творчества; отсутствие стресса; возможность роста; содержательная часть ра-боты как самоцель. Выяснилось, что для женщин больше, чем для мужчин, важна польза работы и социальные аспекты, для «серых воротничков» по сравнению с «белыми» — высокий заработок и легкость работы.

На второй вопрос: «Назовите черты работы, которой Вам менее всего хотелось бы заниматься»? получены следующие ответы: монотонность; плохие, вредные для здоровья условия работы; стресс, неудобные рабочие часы; недостаток свободы; плохие отношения в коллективе; работа, которая не нравится; невозможность ви-деть результат работы; низкий заработок; невозможность карьерного роста; беспо-лезная для общества работа; недостаток творчества. Наконец, менее 1% сказали, что им бы подошла любая работа.

Результаты проведенного опроса показали, что деньги имеют важное значение для большинства служащих, как из-за покупательской способности, так и из-за статуса, который имеет их владелец. Однако руководители оказывают себе и своим организациям плохую услугу, когда воспринимают деньги как единственное совершенное средство для удовлетворения всех потребностей, которые могут возникнуть у служащих.

Руководители, которые пытаются разработать программу «обогащения работы», должны помнить шесть условий, необходимых для успеха их деятельности:

• 1. Люди должны регулярно узнавать о позитивных и негативных результатах своей работы.
• 2. Они должны сами составлять расписание свей работы.
• 3. Им нужно предоставить возможность психологического роста.
• 4. Они должны нести определенную материальную ответственность.
• 5. У них должна быть возможность открытого и приятного общения с начальством на всех уровнях управления.
• 6. Они должны отчитываться за эффективность на месте, который они контролируют.