Введение. 
Краткосрочная и долгосрочная стратегия фирмы

Миссия любой организации — это ее социальное предназначение, то есть то, чего общество ждет от функционирования данной организации, а ждет оно, разумеется, удовлетворения каких-либо своих потребностей. Во многих компаниях разрабатываются официальные формулировки миссии. Формулировка миссии — это формулировка основной цели компании: чего она хочет достичь в самом широком смысле. Однако, кроме этой внешней цели, у любой организации имеется внутренняя цель — это то, что члены данной организации хотят получить для себя в результате своей деятельности. Для любой организации она заключается, как минимум, в обеспечении своего выживания, а как максимум — в повышении собственного благосостояния. Это предполагает стремление коммерческой организации к увеличению получаемой прибыли, а некоммерческой — к увеличению своих доходов либо за счет усиления дозволенной коммерческой деятельности, либо же за счет усилий по наращиванию объема финансирования со стороны государства, меценатов и иных благотворителей.

Тема данной контрольной работы: «Мини-стратегия: миссия, стратегические цели, стратегические целевые приоритеты». Тема является очень актуальной, поскольку именно эти важнейшие показатели позволяют точно определить сферу деятельности компании на рынке, разработать стратегию фирмы и обеспечивают поступательное развитие при верном формулировании. Целью данной контрольной работы является исследование правильности разработки миссии, определение стратегической цели, а также определение на этой основе рыночной стратегии. В связи с поставленной целью были сформулированы следующие задачи:

• — определить понятие «миссия организации» ;
• — определить стратегические цели и их декомпозицию;
• — выявить стратегические целевые приоритеты;