Численность и структура персонала

Штат сотрудников ООО «ПолиТрейд» из 89 человек. Распределив рабочих по функциям и выполняемой ими работе, то мы получим следующую таблицу:

• -Финансовая служба — 8 человек, в составе ее Генеральный директор;
• -Логистическая служба и служба снабжения — 8 человек;
• -Служба маркетинга — 2 человека;
• -Торговый отдел — 10 человек;
• -Юридическая служба — 1 человек;
• -Кадровая служба — 2 человека;
• -Технологическая служба — 1 человек;
• -Техническая служба — 10 человек;
• -Производство — 48 человек, включая начальника производства -1, мастера — 2.

Рис. Штат сотрудников ООО «ПолиТрейд» по отделам и службам

Половой состав кадров ООО «ПолиТрэйд» на данный момент так:

мужчин — 73 человека женщин -16 человека Половозрастной состав кадров (мужчин и женщин) представлен в таблицах 6 и 7 и рисунке 2 и 3.

Таблица 6 Половозрастной состав кадров ООО «ПолиТрэйд».

Рис. Половозрастной состав кадров ООО «ПолиТрэйд» (Мужчины)

Таблица 7 Половозрастной состав кадров ООО «ПолиТрэйд».

Рис. 3 Половозрастной состав кадров ООО «ПолиТрэйд» (Женщины)

Анализ возрастных работников указывает на положительные результаты. Как среди женщин, так и среди мужчин не отмечается «взросление» — увеличивается доля работников в возрасте до 30 лет, сокращается доля работников от 31 до 50 лет и доля работников старше 51 года. Это происходит вследствие того, что на предприятие приходят практически только молодые кадры. Так доля работников до 30 лет в 2012 г. составляла 50% женщин и 43% мужчин, а в 2014 г. она увеличилась у женщин 62,5%, а у мужчин 47%. В целом организация находится на стадии «омоложения» торгово-оперативного и вспомогательного персонала. Именно молодым легче выполнять свои функции по осуществлению различных работ, оказанию услуг. Но при этом не стоит пренебрегать опытом и квалификацией лиц старшего возраста.

В целом, труд торгово-оперативного персонала однообразен, требует большого нервного и физического напряжения. Это обусловлено тем, что организация торгово-технологического процесса не предполагает или сильно ограничивает свободу проявления инициативы работником. Интенсивность покупательских потоков в течение дня, колебания спроса по товарным группам и прочие факторы в одних случаях приводят к неизбежным простоям работников, а в других — к очень высокой нагрузке и резкому повышению напряженности труда.

Теперь рассмотрим состав мужчин и женщин в отдельности по возрастам и по годам. Половозрастной состав кадров, а именно мужчин представлен в таблицах 8 — 10.

Таблица 8 Текучесть кадров (мужчины) 2012 г.

В 2012 году численность работающих мужчин составила до 30 лет — 43%, от 31 до 50 — 31%, от 51 и выше уменьшилась до 26%. Уволенных мужчин было до 30 лет — 0%, от 31 до 50 — 2,9%, от 51 и выше 2,9%. Вновь принятых мужчин в команию составило: до 30 лет — 2,9%, от 31 до 50 по 4,3% и от 51 и выше — 4,3%.

Таблица 9 Текучесть кадров (мужчины) 2013 г.

В 2013 году численность работающих мужчин до 30 лет — 43,2%, от 31 до 50 — 31,1%, от 51 и выше — 25,6%. Уволенных мужчин до 30 лет — 1,35%, от 31 до 50−2,7%, от 51 и выше 4%. Вновь принятых мужчин в компанию до 30 лет-4%, от 31 до 50 — 2,7%, от 51 и выше — 0%.

Таблица 10 Текучесть кадров (мужчины) 2014 г.

В 2014 году по сравнению с предыдущими годами численность работающих мужчин до 30 лет увеличилась и составила 46,5%, от 31 до 50 — 31,5%, от 51 и выше — 22%. Уволенных мужчин до 30 лет — 1,36%, от 31 до 50−2,73%, состав уволенных работников от 51 и — 2,73%. Вновь принятых мужчин в компанию до 30 лет — 2,73%, от 31 до 50 — 1,36% и от 51 и выше — 1,36%. Половозрастной состав женщин представлен в таблицах 11 — 13.

Таблица 11 Текучесть кадров (женщины) 2012 г.

В 2012 году работающих женщин до 30 лет составило 50%, от 31 до 50 — 63%, от 51 и выше — 16,6%. Численность уволенных женщин до 30 лет -5,5%, от 31 до 50 — 5,5%, от 51 и выше — 5,5%. Вновь принятых женщин в компанию до 30 лет — 5,5%, от 31 до 50 — 0%, от 51 и выше — 0%.

Таблица 12 Текучесть кадров (женщины) 2013 г.

В 2012 году работающих женщин до 30 лет возросло до 56,5%, от 31 до 50 — 31,2%, работников в возрасте от 51 и выше уменьшилось до 12,3%. Численность уволенных женщин до 30 лет — 6,25%, от 31 до 50 — 6,25%, от 51 и выше — 0%. Вновь принятых женщин в компанию до 30 лет — 12,3%, от 31 до 50 и от 51 и выше составило по 0%.

Таблица 13 Текучесть кадров (женщины) 2014 г.

В 2014 году работающих женщин до 30 лет возросло до 62,5%, от 31 до 50 — 25%, работников в возрасте от 51 и выше уменьшилось до 12,5%. Численность уволенных женщин по всем параметрам увеличилось: до 30 лет — 6,25%, от 31 до 50 — 6,25%, от 51 и выше — 12,5%. Вновь принятых женщин в компаниию также возросло: до 30 лет — 6,25%, от 31 до 50 — 6,25% и от 51 и выше — 0%.

В организации на протяжении трех лет с 2012 — 2014гг., как у мужчин, так и у женщин наблюдается сокращение работников:

• — в возрасте от 31 до 50 у мужчин в 2012 г. — 31%, в 2013 г. -31,1%, 2014 г. снизилось до 31%. У женщин 2012 г. — 33%, 2014 г. — 25%.г.;
• — в возрасте от 51 года и более у мужчин в 2012 г. — 26%, то в 2014 г. уже 22%. Женщин в 2012 г. — 16,6%, 2014 г. — 12,5%.

Это связано с тем, что люди в этом возрасте плохо переносят напряженную работу, и пишут заявление по собственному желанию, также работники уходят на пенсию.

Мужчин на ООО «ПолиТрэйд» в возрасте до 30 лет, больше чем женщин, так как на предприятии нужен тяжелый мужской труд. В какой — то степени это связано с тем, что на предприятии требуется больше мужской тяжелый труд (грузчики, водители, охранники, строители, механики, электрики, операторы оборудования, операторы тепловых сетей).

Удачный деловой имидж влияет не только на восприятие ООО «ПолиТрэйд» окружающими, но и на наше восприятие самой компании. Иными словами, облик организации воздействует на вас в той же степени, в какой он воздействует и на окружающие вас предприятия.

В «ПолиТрэйд» само собой есть опытные работники, хорошие профессионалы, способные оперативно решать довольно широкий круг вопросов, поскольку внедрение эффективной системы разделения труда, предполагающей наличие чётко обозначенного круга обязанностей по каждой должности. При этом организация имеет возможности направлять на оплату труда значительные средства. В связи с этим система материального стимулирования (максимально учитывающая фактический вклад каждого работника в достижение общих целей) активно дополняется другими элементами. Например, относительно невысокий уровень заработной платы компенсируется бесплатным питанием на работе, предоставлением работникам использовать в личных целях служебный транспорт.

Компания находится на стадии зрелости, когда она достаточна стабильна и успешна, но необходимо обеспечить сохранение достигнутого уровня. Остается потребность в сохранении «старых», наиболее профессиональных, производительных работников, а также в привлечении новых работников с более широким потенциалом.

Чтобы работник оставался на рабочем месте очень важно применять различные меры морального стимулирования, направленные на сохранение «корпоративного духа», а также дающие право работникам надеяться на адекватное вознаграждение в будущем. Для удержания наиболее ценных работников могут сохраняться системы премирования. Хотя это в обязательном порядке будет вести к нарушению принципа справедливости в оплате труда.

Имидж ООО «ПолиТрэйд» — это совокупность представлений, которые сформировались о нем в сознании людей. Имидж компании складывается из двух составляющих:

• 1. Внешний имидж — представления людей, которые не работают в компании;
• 2. Внутренний имидж — представление людей, которые работают в компании, то есть его работников.

Положительный имидж организации, как работодателя способствует привлечению на вакантные рабочие места лучших специалистов, мотивирует работников работать с полной отдачей, снижает малую текучесть кадров.