Основные теоретические аспекты развития организации

Закон развития организации, его принципы

Развитие — это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Основное содержание развития — самоорганизация системы, перевод ее на более высокий уровень организованности, как по внутренним, так и по внешним связям. Различают две формы развития:

• — эволюционную, связанную с постепенными количественными и качественными изменениями;
• — революционную, характеризующуюся скачкообразным переходом от одного качественного состояния материи к другому.

Прогрессивное развитие — это переход от низших форм к высшим, регресивное — это деградация, переход к изжившим себя или уже пройденным формам и структурам.

Развитие организации обусловлено:

• — изменениями внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.);
• — изменениями внутренней среды (перемещение работников, переход на новые технологии и др.);
• — потребностями и интересами человека и общества (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.);
• — старением и износом материальных элементов (оборудования, человека, технологии);
• — изменениями экологии (загрязнение или очищение среды, сокращение или увеличение флоры и фауны);
• — техническим прогрессом;
• — глобальным состоянием мировой цивилизации.

Закон развития: в процессе жизнедеятельности организации происходят необратимые и закономерные изменения, направления на максимальное использование потенциала организации для достижения поставленной цели, в результате чего происходит качественное изменение состояния организации. Побуждающим моментом является кризис организации, вызванный резкими изменениями его внешней (иногда и внутренней) среде, заключающийся в нарушении равновесия в организации, для выхода из которого необходим переход на качественно новый организационно-технологический уровень, т.о. каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла и использовать его прирост для повышения своего организованно-технического уровня. Так, цель хозяйственной организации — максимум прибыли достигается в целом за весь цикл, а на первых этапах основная цель — освоение бизнеса и завоевание рынка для последующего извлечения прибыли.

Закон развития организации опирается на совокупность принципов. Основные их этих принципов: принцип динамического развития организации, принцип преимущественного развития, сменяемости, инерции, самозависимости, эластичности и стабилизации.

Принцип динамического равновесия является непременным условием функционирования организации. Данный принцип требует: а) оптимального соотношения между элементами системы, а также между целым и ее частями; б) оптимального соответствия между устойчивостью и изменчивостью, самоорганизацией и беспорядком; в) оптимального соотношения системы с внешней средой. Процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, меняется лишь скорость и знак производной. Олянич Д. В. Теория организации: учебник. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — С. 150. Приобретение организацией новых ресурсов понемногу меняет общий потенциал организации. Кажущаяся прерывистость его изменения обычно истолковывается взглядом со стороны, когда не принимается во внимание текущая деятельность, приводящая к новому качеству или количеству.

Принцип преимущественного развития — организационные системы ставят своей целью обеспечить оптимальное развитие путем перевода материальных ресурсов с менее значимых на более значимые и перспективные направления деятельности. При нехватке материальных ресурсов в организации, как в природе или в голодающем организме, средства переключаются на обеспечение наиболее важных направлений и сфер деятельности. С указанным принципом непосредственно связана широко распространенная практика перекрестного субсидирования разных направлений деятельности в одной организации.

Согласно принципу сменяемости развитие материальных систем реализовывается не непосредственно и напрямую, а с помощью перемены их составных элементов. Как индивидуальное развитие организма происходит только на фоне постоянного химического состава вещества клеток, клеточного состава организма, а развитие экологического сообщества возможно только вследствие репродуктивной сменяемости состава входящих в нее популяций, так и кажущийся процесс случайных преобразований в организации находится в рамках принципа сменяемости. На рынке один товар сменяет другой не только по причине своего преимущества, но и в соответствии с этапом развития всей системы.

Принцип самозависимости устанавливает тот факт, что на ход развития компании (повышение ее потенциала — AR) влияет потенциал самой компании ®. Функция влияния (F) может быть представлена различным образом: линейно, ступенчато и т. д. Общий вид реализации данного принципа может быть описан следующим соотношением:

AR = F® Смирнов Э. А. Теория организации: Учебное пособие. — М: ИНФРА-М, 2008. — С. 127.

Как правило, компании, обладающие большим техническим, интеллектуальным и финансовый потенциалом, гораздо быстрее реагируют на новые потребности и интересы потенциальных покупателей, чем небольшие общества или товарищества.

Принцип разумного консерватизма или инерции гласит, что изменение потенциала системы, способствующего развитию, происходит с некоторым запаздыванием, обусловленным темпом смены ресурсов или технологий. Олянич Д. В. Теория организации: учебник. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — С.150.

В организациях инерция выражается в применении физически и морально устаревшего оборудования, в работе отживших организационных структур. Инерция присуща человеку независимо от возраста. Инерция находит выражение в традициях, обрядах, стереотипах мышления, нормах поведения.

Принцип адаптации (эластичности) указывает, что каждая система-организация стремится смягчить результаты внутренних и внешних раздражающих воздействий. Компании неодинаково реагируют на одни и те же события, реакция обусловлена имиджем, профессионализмом персонала, техническим, организационным и культурным уровнем организации. Эластичность в свою очередь может иметь три уровня: высокая, средняя и низкая эластичность. Высокая эластичность обладает быстрым и плавным реагированием на возмущающие воздействия. Низкая эластичность выражается в затянутом ожидании, принятии и осуществлении неадекватных решений.

Принцип стабилизации заключается в том, что стремление к стабилизации (максимальному продлению) наиболее эффективных этапов жизненного цикла — этот принцип реализуется совместно со всеми вышеперечисленными принципами. Олянич Д. В. Теория организации: учебник. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — С.151.

Знание основных принципов развития организации, безусловно, способствует ее успеху.

Направления и пути развития организации обычно определяются при разработке стратегии на длительную перспективу, после анализа состояния и тенденции развития внешней среды (предполагаемых возможностей для развития организации и угроз с ее стороны) в сочетании с анализом сильных и слабых сторон организации (SWOT — анализ).

На текущий момент существует достаточно много определений понятия «стратегия». Остановимся, лишь, на нескольких из них.

А.Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия — «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей» А. Чандлер Стратегическая альтернатива — М.: Экономикс, С. 49−57.

Стратегия организации — это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

Стратегия зависит от внешних и внутренних условий работы фирмы. Главными внешними факторами являются: социальные, политические, законодательство, влияние общества, привлекательность отрасли, рыночные угрозы и благоприятные возможности компании.

Первичными внутренними факторами, воздействующими на стратегию компании, являются: сильные и слабые стороны ее деятельности, компетентность менеджмента, его персональные амбиции, философия и этика компании, культура фирмы и курсовая стоимость акций.