Организационная структура управления предприятием. 
Вид организационной структуры управления предприятием, ее положительные и отрицательные стороны

Тип организационной структуры:

По степени наделения полномочиями по горизонтали — линейная, то есть линейные полномочия нарастают от подчиненных к руководителю;

По степени наделения полномочиями по вертикали — централизованная, то есть большая часть полномочий закрепляется за руководителями высшего звена. Ее преимуществами является улучшение контроля и координации, уменьшение количества и масштабов ошибочных решений;

По гибкости — бюрократическая функциональная. Ее преимуществами является стимулирование деловой и профессиональной деятельности сотрудников.

Функции структурных подразделений аппарата управления. Положение об органе управления предприятием. Должностные инструкции и правила в системе предприятия. Анализ этих документов

Согласно вышеприведенной схеме полномочия и ответственность распределяется следующим образом:

Генеральный директор фирмы является лицом заинтересованным во внедрении и в дальнейшем развитии системы качества на предприятии. С его одобрения происходят изменения в системе качества.

Группа контроля качества, которая подчиняется генеральному директору, выполняет следующие функции:

• — поддерживать, контролировать и редактировать «Руководство по качеству» (РК);
• — формировать и документировать рабочие инструкции;
• — разрабатывать программы оценки качества;
• — осуществлять контроль за качеством продукции посредством проведения проверок;
• — осуществляет контроль поставляемых комплектующих и контроль качества готовой продукции.

Бухгалтерия осуществляет регистрацию, обработку и учет документов, связанных с деятельностью фирмы.

Технический директор координирует и систематизирует работу группы развития, сервисного отдела и технического отдела.

Группа развития выполняет следующие функции:

• — устанавливать отношения с организациями по сертификации;
• — отслеживает изменения систем стандартов;
• — взаимодействие с потребителями по вопросам качества продукции;
• — представляет предприятие в организациях по сертификации продукции;

Сервисный отдел занимается консультацией клиентов по поводу эксплуатации готовой продукции, и ее гарантийного обслуживания.

Технический отдел производит сборку продукции, по желанию заказчика, используя комплектующие поставщиков.

Отдел кадров осуществляет работу с кадрами.

4. Характеристика состава руководителей — менеджеров в организации. Формы и методы оценки работы руководителей в организации. Практика подбора и расстановки руководящих кадров, методы их подготовки и повышения квалификации

В современном мире существуют два подхода к исследованию лидерства: это так называемое формальное, или администрирование, которое основано на статусной власти, и неформальное — на авторитете, опыте, способностях руководителя, оно ориентировано на отношения людей.

В ООО «Пластконструкция» директор сочетает и тот и другой вид, что вероятнее всего и есть оптимальным вариантом для эффективного управления персоналом.

Как администратор директор, используя свои законные полномочия, выявляет проблемы, определяет цели, планирует и распределяет ресурсы, осуществляет координацию, оценку и контроль предпринимательской деятельности, принуждает работников к выполнению заданий и стимулирует их деятельность. Как неформальный лидер, он способствует объединению коллектива, побуждает подчиненных к деловой активности.

Активную позицию во всех вопросах производственной деятельности предприятия занимают и первые помощники директора Общества.

В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Соответственно используется такое понятие, как полномочия: линейного персонала, штабного персонала и функциональные. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия.