Характеристика предприятия. 
Задачи SWOT-анализа

Характеристика предприятия

Предприятие «Фокс» было создано в 2001 году.

Организационно-правовой формой предприятия является предприятие в виде общества с ограниченной ответственностью, т. е. предприятие несет ответственность по обязательствам только в пределах своего имущества. Участники несут убытки только в пределах своего вклада. Предприятие не отвечает по имущественным обязательствам участников.

Форма собственности — частная. Предприятие «Фокс» является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации. Права и обязанности юридического лица предприятие приобрело с момента его государственной регистрации. Имеет свой фирменный знак (символику), штамп, круглую печать, которые исполнены на русском языке, и другие реквизиты, а также расчетный и другие счета в банковских учреждениях.

Основной вид деятельности предприятия — ремонт и продажа компьютеров, ноутбуков и оргтехники. Оптовая и розничная торговля комплектующими для компьютерной техники. Заправка картриджей для принтеров, Продажа светодиодной техники (лампы, ленты, прожекторы и тд), производство пластиковых карт.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Она определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

На данном предприятии существует один специалист, который распределяет задания для каждого из сотрудников организации. Контролирует выполнение поставленных задач, т. е. выполняет контроль за должностными обязанностями сотрудников ООО «Фокс», а также имеет непосредственную связь с покупателями.

К преимуществам такой структуры можно отнести:

Уменьшение дублирования работ.

Избежание споров между специалистов по поводу приоритетов в выполнении работ Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций К недостаткам:

Чрезмерная загруженность специалиста, которая может привести к пропуску одного из задания.

Возникновение конфликтов из-за возможного несогласия со специалистами технического отдела Миссия предприятия — удовлетворить потребности потребителя своими услугами по заправке картриджей, товаром, который отвечает высоким стандартам, оказание ремонтных услуг, путем применения новейших технологий, высоких профессиональных и этических стандартов по отношению к сотрудникам и потребителям, обеспечение достойной прибыли предприятия.

Конкретно в сфере финансов цель предприятия — увеличить прибыль предприятия.

В сфере сбыта — увеличение объемов продаж продукции.

При адаптации к рыночным условиям функционирование предприятия, реализация стратегии связана с некоторым риском. Для обеспечения полученной оценки уровня достижения целей необходимо посчитать уровень риска.