Определение стратегии ОАО «Минский завод «Калибр»

На заводе разработана и внедряется стратегия развития, которая включает в себя ряд этапов:

• 1. Маркетинговый анализ рыночной конъюнктуры.
• 1.1. Изучение потребности рынка: сегментация потребителей по потребностям; прогноз развития потребностей.
• 1.2. Изучение ресурсов рынка: определение платежеспособности выявленных потребительских сегментов; дробление их по уровню платежеспособности; определение емкости рынка и его сегментов; динамика платежеспособности рынка и его сегментов в перспективе.
• 1.3. Изучение конкурентной ситуации: кто конкуренты и их количество; потребительские характеристики товаров и их цены; география рынков сбыта; объемы продаж; маркетинговая политика конкурентов: методы продвижения товаров, методы продаж, ценовая политика, методы распространения товаров, сервис.
• 2. Изучение государственной политики в области регулирования рынка.
• 3. Изучение посредников, присутствующих на данном рынке и общих условий распространения товаров.
• 4. Изучение рынков коммуникаций и возможных методов стимулирования сбыта на данном рынке.
• 5. Принятие решений о проникновении на рынок: формирование и реализация плана проникновения.

В 2006 году предусматривается осуществлять реализацию продукции следующими методами: прямых поставок, реализации то вара в счет оплаты за энергоносители.

Разработана и реализуется программа по организации и расширению дилерской сети, а также активизация всех форм посреднической деятельности, которые призваны существенно увеличить объемы выпускаемой продукции и реализации.

Одним из направлений поиска новых рынков сбыта и продвижения товара на рынках стран СНГ, ближнего и дальнего зарубежья, привлечения оборотных средств является рекламно-выставочная деятельность.

Основные направления деятельности:

• 1. Разработка стратегии рекламных компаний.
• 1.1. Определение маркетинговых целей предстоящей рекламной компании.
• 1.2. Анализ ситуации и исследование факторов, влияющих на объем продаж, долю рынка, прибыль.
• 1.3. Сегментация рынка.
• 2. Разработка плана рекламно-выставочной деятельности предприятия.
• 2.1. Составление плана участия в выставках, ярмарках в 2006 г. Участие в оптовых ярмарках с целью проведения договорной компании на 2006 г.
• 2.2. Подготовка и обеспечение изготовления рекламной продукции (Рекламные листки, календари, сувенирная реклама).
• 2.3. Обновление номенклатуры и обеспечение работы выставочного зала предприятия.
• 2.4. Составление сметы затрат на рекламновыставочную деятельность на 2006 г.

На заводе разработана и защищена концепция развития РИА до 2006 г. Согласно концепции в 2006 году планируется освоение изделий:

Осциллограф С8−38, универсальный портативный сервисный осциллограф с полосой пропускания 10 МГц, универсальный осциллограф с полосой пропускания 35 МГц, измеритель иммитанса Е7−18, прецезионный измеритель иммитанса, источник токов и напряжений ИТН-1 с доработкой, частотомер электронный.

В связи с переходом ряда российских производителей лифтов на новое универсальное устройство управления пассажирскими и грузовыми лифтами разработки ОАО «Электропривод» г. Москва, в последующие годы значительно сужается рынок ранее освоенных заводом «Калибр» устройств управления лифтами серии УЛ и УКЛ. Освоение нового устройства управления пассажирскими лифтами, обладающего расширенными функциональными возможностями и более высокой надежностью позволит сохранить и в последующем увеличить объемы поставок устройств управления лифтами на российский рынок.

Учитывая, что система качества производства систем управления лифтами на ОАО «Минский завод «Калибр» соответствуют требованиям СТБ ИСО 9001−2001 ОАО «Минский завод «Калибр» и ОАО «Электропривод» приняли решение по реализации совместного проекта «Разработка и освоение серийного производства устройств управления лифтами серии ШУЛК» для нужд лифтостроительных предприятий на заводе «Калибр» .

Область применения устройств управления: использование в качестве системы управления пассажирскими лифтами серии ШУЛК с регулируемым и нерегулируемым приводом.

Устройство управления предназначено для поставок в страны СНГ и соответствует требованиям качества стандартов Республики Беларусь и Российской Федерации.

Основные технические характеристики:

• — номинальное напряжение питания, В 380
• — номинальное напряжение цепей управления, В 5, 24
• — частота питающей сети, Гц 50±1
• — номинальный ток силовой части, А. не более 16, 20
• — количество остановок лифта, до 32
• — гарантийный срок эксплуатации, лет 2
• — средний срок службы с учетом использования комплектов ЗИП, лет 25

Сущность данного инвест-проекта заключается в следующем:

ОАО «Электропривод» передает ОАО «Минский завод «Калибр» проектно-конструкторскую документацию на устройство управления лифтом серии ШУЛК для жилых зданий в объеме текстовой документации, схем электрических и перечней элементов. Стоимость проектно-конструкторской документации с учетом затрат на разработку, экспериментальную проверку узлов, испытания опытных образцов и установочной партии, проведение приемочно-квалификационных испытаний составляет 300 000 у.е.;

ОАО «Минский завод «Калибр» за счет собственных средств выполняет конструкторско-технологические работы по разработке ДСЕ, подготовке производства, изготавливает необходимую оснастку, стендовое оборудование, изготавливает и проводит квалификационные и сертификационные испытания, а также испытание станции в составе лифта. Затраты завода «Калибр» на подготовку производства составят 150 000 у.е.;

Возврат инвестиций ОАО «Электропривод» будет произведен путем частичной предоплаты на сумму 13 000 у.е. и поставки ему устройств управления лифтами для выплаты 5% от стоимости отгруженных устройств управления. Планируемый график возврата инвестиций представлен в табл.15.

Таблица 15. Планируемый график возврата инвестиций.

Далее по годам из расчета ежегодного снижения выплат на 1% от стоимости отгруженных станций до 1% и наращивания объемов до 150 станций в месяц.

Сроки проведения работ по подготовке и освоению производства устройств управления лифтами:

в объемах 50 устройств в месяц: IV кв. 2006 г. — I кв. 2007 г.;

в объемах 100 устройств в месяц: IV кв. 2007 г.

в объемах 150 устройств в месяц: IV кв. 2008 г.

В настоящее время между ОАО «Электропривод» и ОАО «Минский завод «Калибр» заключен Договор № 47−45 от 28.10.2005 г., частично получен комплект технической документации и ведутся работы по подготовке производства 50 устройств в месяц.

Учитывая сложную ситуацию на предприятии, связанную с наличием и использованием материальных ресурсов, финансовых ресурсов, маркетинговых возможностей при осуществлении работ по подготовке и освоению производства устройств управления лифтами по заключенному договору назрел вопрос о совершенствовании системы управления ОАО «Минский завод «Калибр» .