Современные требования к системе стимулирования сотрудников проектно-ориентированных организаций

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Установка на кооперативность в поведении. Ориентация на соотнесение затрат и результатов, готовность к риску, заинтересованность в информации, полезной для пред-приятия. Внутрипроизводственная мобильность и гибкость в применении профессиональной квалификации. Самостоятельность и инициативность. Творческая и инновационная деятельность. Организация рабочего места — оснащение рабочих мест… Читать ещё >

Современные требования к системе стимулирования сотрудников проектно-ориентированных организаций (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Понимание процесса мотивации помогает создать эффективную систему стимулирования работника для достижения целей организации. Необходимо рассмотреть основные составляющие мотивации (табл. 1.1).

Таблица 1 — Составляющие мотивации [39].


№.	Составляющие мотивации.	Метод мотивации.	Цель мотивации.
	Культура предприятия — система общих для всего персонала предприятия ценностных ориентаций.	Устав предприятия, основные принципы руководства и стиль руководства предприятия.	Применение и признание целей предприятия. Ориентация на перспективу. Согласование взаимных интересов.
	Система участия — участие работник в распределении общего хозяйственного результата, в собственности предприятия и развитие сотрудничества.	Формы и методы распределения результата, участие в собственности, развитие отношений партнерства.	Установка на кооперативность в поведении. Ориентация на соотнесение затрат и результатов, готовность к риску, заинтересованность в информации, полезной для пред-приятия.
	Принципы руководства — предписания и нормативные положения для регулирования отношений между руководителями и подчиненными в рамках действующей внутри организации концепции управления.	Основные принципы управления, управление на основе личного примера, управленческий тренинг.	Совместное конструктивное сотрудничество. Положительное отношение к сотрудникам, ответственность и самостоятельность руководителей.
	Забота о персонале — все формы социальных льгот, услуг, представляемых работникам независимо от их положения па производстве и результатов их работы.	Обеспечение безопасности труда, охраны здоровья, создание условий для отдыха и разгрузки, занятия спортом, забота о работниках, нуждающихся в помощи.	Социальная защищенность и интеграция с предприятием. Социальная ответственность по отношению к другим. Повышение трудовой активности.
	Привлечеиие к принятию решений — согласование с работником определенных решений, принимаемых на рабочем месте, в рабочей группе или на производственном участке.	Делегирование ответственности, определение форм ответственности, добровольное участие в принятии решения.	Участие в принятии решений па рабочем месте. Вовлеченность в дела предприятия. Принятие на себя ответственности.
	Организация рабочего места — оснащение рабочих мест техническими, эргонометрическими и организационными вспомогательными средствами с учетом потребностей работников.	Технические и организационные вспомогательные средства, физиологические и психологические элементы условий труда (эргономика, эстетика).	Удовлетворенность состоянием рабочего места. Идентификация с рабочей задачей. Удовольствие от работы и более качественное выполнение заданий.
	Кадровая политика — планирование мероприятий по повышению квалификации и внутрипроизводственной мобильности с учетом потребностей, желаний и профессиональных способностей работника.	Подготовка и повышение квалификации кадров, тренинги и семинары, планирование карьеры, перспективные программы формирования структуры кадров.	Внутрипроизводственная мобильность и гибкость в применении профессиональной квалификации. Самостоятельность и инициативность. Творческая и инновационная деятельность.
	Регулирование рабочего времени — гибкое приспособление рабочего времени к потребностям работника и предприятия.	Сокращение рабочего времени, гибкое рабочее время, скользящий график, неполное рабочее время, выходные дни, связанные с религиозными праздниками, гибкое распределение годового фонда рабочего времени, увеличение продолжительности отпуска работникам с большим стажем работы.	Ответственное и сознательное использование рабочего времени. Привлекательность труда, связанная гибкостью рабочего времени. Эффективность использования рабочего времени.
	Информирование работников — доведение до работников необходимых сведений о делах предприятия.	Газеты предприятия, цеховые листки, справочники предприятия, собрания коллектива, отчеты о работе, совещания работников, радио предприятия.	Информированность о делах предприятия. Интерес к информации, выходящей за пределы рабочего места. Мышление и деятельность с позиций интересов предприятия.
	Оценка персонала — система планомерной и формализованной оценки работников по определенным заранее установленным критериям.	Методы оценки результатов труда и потенциальных возможностей работника, оценка поведения.	Удовлетворенность работника отношением к нему руководства и оценкой результатов его труда.

Мотивация как функция управления реализуется через систему стимулов, т. е. любые действия подчиненного должны иметь для него положительные или отрицательные последствия с точки зрения удовлетворения его потребностей или достижения его целей.

В настоящее время организация эффективной системы мотивации персонала является одной из наиболее сложных практических проблем современной науки управления. Типичными проблемами предприятий и организаций, связанными с низкой мотивацией персонала являются [].

высокая текучесть кадров;

высокая конфликтность;

низкий уровень исполнительской дисциплины;

некачественный труд;

нерациональность мотивов поведения исполнителей;

слабая связь результатов труда исполнителей и поощрения;

отсутствие условий для самореализации потенциалов сотрудников;

низкая эффективность воздействия руководителей на подчиненных;

низкий уровень межличностных коммуникаций;

проблемы при работе в команде;

противоречия в отношениях между работодателем и работником;

неудовлетворенность работой сотрудников;

безынициативность сотрудников;

Разработка системы мотивации поможет компании устранить вышеперечисленные проблемы.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Японская система управления трудовыми ресурсами

Япония на сегодняшний момент являются одними из самых развитых в экономическом плане государств. Именно поэтому развивающиеся страны пытаются эффективно использовать опыт руководства предприятиями. В данной работе рассматриваются модели менеджмента Японии еще и потому, что она являются основным. Интересно посмотреть, как японские менеджеры самостоятельно пытались выработать свою модель…

Контрольная