Современные требования к системе стимулирования сотрудников проектно-ориентированных организаций

№.

Составляющие мотивации.

Метод мотивации.

Цель мотивации.

Культура предприятия — система общих для всего персонала предприятия ценностных ориентаций.

Устав предприятия, основные принципы руководства и стиль руководства предприятия.

Применение и признание целей предприятия. Ориентация на перспективу. Согласование взаимных интересов.

Система участия — участие работник в распределении общего хозяйственного результата, в собственности предприятия и развитие сотрудничества.

Формы и методы распределения результата, участие в собственности, развитие отношений партнерства.

Установка на кооперативность в поведении. Ориентация на соотнесение затрат и результатов, готовность к риску, заинтересованность в информации, полезной для пред-приятия.

Принципы руководства — предписания и нормативные положения для регулирования отношений между руководителями и подчиненными в рамках действующей внутри организации концепции управления.

Основные принципы управления, управление на основе личного примера, управленческий тренинг.

Совместное конструктивное сотрудничество. Положительное отношение к сотрудникам, ответственность и самостоятельность руководителей.

Забота о персонале — все формы социальных льгот, услуг, представляемых работникам независимо от их положения па производстве и результатов их работы.

Обеспечение безопасности труда, охраны здоровья, создание условий для отдыха и разгрузки, занятия спортом, забота о работниках, нуждающихся в помощи.

Социальная защищенность и интеграция с предприятием. Социальная ответственность по отношению к другим. Повышение трудовой активности.

Привлечеиие к принятию решений — согласование с работником определенных решений, принимаемых на рабочем месте, в рабочей группе или на производственном участке.

Делегирование ответственности, определение форм ответственности, добровольное участие в принятии решения.

Участие в принятии решений па рабочем месте. Вовлеченность в дела предприятия. Принятие на себя ответственности.

Организация рабочего места — оснащение рабочих мест техническими, эргонометрическими и организационными вспомогательными средствами с учетом потребностей работников.

Технические и организационные вспомогательные средства, физиологические и психологические элементы условий труда (эргономика, эстетика).

Удовлетворенность состоянием рабочего места. Идентификация с рабочей задачей. Удовольствие от работы и более качественное выполнение заданий.

Кадровая политика — планирование мероприятий по повышению квалификации и внутрипроизводственной мобильности с учетом потребностей, желаний и профессиональных способностей работника.

Подготовка и повышение квалификации кадров, тренинги и семинары, планирование карьеры, перспективные программы формирования структуры кадров.

Внутрипроизводственная мобильность и гибкость в применении профессиональной квалификации. Самостоятельность и инициативность. Творческая и инновационная деятельность.

Регулирование рабочего времени — гибкое приспособление рабочего времени к потребностям работника и предприятия.

Сокращение рабочего времени, гибкое рабочее время, скользящий график, неполное рабочее время, выходные дни, связанные с религиозными праздниками, гибкое распределение годового фонда рабочего времени, увеличение продолжительности отпуска работникам с большим стажем работы.

Ответственное и сознательное использование рабочего времени. Привлекательность труда, связанная гибкостью рабочего времени. Эффективность использования рабочего времени.

Информирование работников — доведение до работников необходимых сведений о делах предприятия.

Газеты предприятия, цеховые листки, справочники предприятия, собрания коллектива, отчеты о работе, совещания работников, радио предприятия.

Информированность о делах предприятия. Интерес к информации, выходящей за пределы рабочего места. Мышление и деятельность с позиций интересов предприятия.

Оценка персонала — система планомерной и формализованной оценки работников по определенным заранее установленным критериям.

Методы оценки результатов труда и потенциальных возможностей работника, оценка поведения.

Удовлетворенность работника отношением к нему руководства и оценкой результатов его труда.