Введение. 
Совершенствование процесса планирования потребности в персонале

В настоящий момент все больше организаций уделяют значительное влияние долгосрочным аспектам кадровой политики, которая основывается на научно обоснованном планировании, и выделяют кадровое планирование как самостоятельный вид деятельности кадровых служб. Это действительно важная задача руководителей, поскольку без трудовых ресурсов предприятие не может существовать, без рационального планирования и необходимых специалистов оно не способно добиться своих целей и выжить.

На современном этапе перед отделом кадров стоит непростая задача: необходимо, чтобы численность персонала соответствовала штатному расписанию и другим нормативным документам для поддержания необходимого объема производства, а также сохранить и увеличить количество квалифицированных кадров, со своевременных их обучением.

Планирование потребности в кадрах действительно важно в управлении персоналом, поскольку продуманный кадровый план показывает, какие действия в отношении персонала необходимо предпринять. Необходимость планирования потребности так же проявляется в обеспечении координации и взаимодействия различных подразделений компании для достижения общих целей. Этот процесс заставляет оценивать сильные и слабые стороны своего трудового потенциала, возможные направления его эффективного использования и развития, позволяет заранее запланировать адекватные действия в ответ на ожидаемые изменения во внешней и внутренней среде предприятия. Также кадровое планирование создает основу для эффективного распределения ресурсов и оптимизации издержек на рабочую силу. кадровый планирование персонал Целью данной курсовой работы является определение и применение способов расчета потребности в персонале организации и их расчет на примере ООО «Горизонт».

Выполнение курсовой работы основывается на решении следующих задач:

• 1. Выбор конкретной группы персонала, потребность планирования которых будет рассматриваться, а именно категория рабочие;
• 2. Разработка методов определения качественной потребности персонала в категории рабочих;
• 3. Выбор методов определения количественной потребности в группе рабочих и описание последовательности расчета численности данным методом;
• 4. Описание методики анализа и повышения качества расчетов в персонале.