Заключение. 
Идеология предприятия

В данной курсовой работе рассмотрено и раскрыто понятие идеологии предприятия; проанализированы теоретические основы, ее сущность. Рассмотрены типы основным идеологий, принципы и основные черты. Также было проанализировано формирование целей организации, их назначение.

Было доказано, что идеология может стать инструментом конкурентоспособности предприятия; были сделаны выводы об эффективности создания и совершенствования идеологии, доказана ее необходимость. Был сделан вывод о том, что идеология специально разрабатывается способными к этому людьми. По осознанности и структурированности, идеология — это более зрелый уровень осмысления реальности в сравнении с обыденным сознанием, с общественной психологией (к которой традиционно относят малоосознанные, привычные формы мышления и поведения людей, не идущие дальше удовлетворения повседневных нужд). Она внедряется в массовое сознание в форме ценностей, идеалов, норм и программ поведения. Ее конечная цель — способствовать утверждению, укреплению или, наоборот, изменению некоторой системы экономических, политических и иных отношений. Но не будем забывать и другую, социально-психологическую функцию идеологии сплочение людей, усиление солидарности, готовности к согласованным действиям. Это ответ на вопрос, почему люди ее востребуют, и почему она действует. Если теперь применить эти понятия не к обществу в целом, а к отдельно взятой организации, мы увидим, что можно продуктивно различать несколько слоев коллективного сознания, каждый из которых имеет свою специфику развития и выполняет свою роль в жизни организации.

В настоящее время идеология предприятий приобретает такое важное значение, все крупные известные компании имеют идеологию. Вот некоторые из них:

" Мак Доналдс": «Быстрое, качественное обслуживание клиентов с помощью стандартного набора продуктов» .KAY: «Украшать жизнь женщин во всем мире» .

Красного Креста: «Защищать беззащитных» .

M: «Решать нерешенные проблемы инновационно» .

Идеология Киево-Могилянской Бизнес-Школы: «Вдохновлять лидеров посредством инновационных и персонализированных программ управленческого и организационного развития» .

Банк «Надра»: «Быть надежным и социально ответственным гидом и помощником в постоянно меняющемся мире» .

СКМ (Систем кепитал менеджмент): «Создать бизнес мирового класса, способствующий экономическому и социальному развитию Украины» .

Группы компаний «Сократ»: «Мы работаем, чтобы увеличить ваш капитал» .

Альфа-Банк: «Альфа-Банк осуществляет все виды банковских операций, помогая вам лучше ориентироваться в мире финансов, эффективно распоряжаться деньгами и обеспечивая удобство банковского обслуживания» и др.

Таким образом, идеология позволяет представить свою организацию в выгодном свете для потребителей, поставщиков, т. е. внешнего окружения, например помогает выявить компании, которые наилучшим образом подходят клиентам. Например, если идеология компании звучит как: «Продавать товары секонд-хенда», значит, поклонникам модных бутиков здесь делать нечего. Поставщики все более интегрируются в бизнес организаций. Им нужно знать какие критерии ставит к ним организация, и на их основе скорректировать или построить новою политику взаимоотношений. Понять требования можно из идеологии.

Ни одна организация не обходится в процессе своей деятельности без расчетов на счетах в банке, туда же можно отнести займы кредита, и даже в этом случае идеология необходима, потому что помогает кредитору принять решение о целесообразности выдачи долгосрочных кредитов. Наша миссия стать лучшим печатным изданием России и в кредит мы хотим взять несколько мильярдов $ на 10 лет. Ясно что кредиторов это может насторожит, так как емкость всего рынка печатных изданий России значительно меньше этой суммы, а значит будут проблемы и с возвращением кредитов.

В заключении следует отметить, что идеология помогает формировать в нужном русле имидж компании. Несмотря на то, что Идеология, Имидж, Бренд, это разные понятия, все-таки они очень взаимосвязаны. Имидж и Бренд организации должен формироваться если и не на основе идеологии, то как минимум с ее учетом. В наше время происходит взаимообогащение и взаимопроникновения понятий идеологии и бренда (в некоторых случаях компании разрабатывают миссию марки вместо видения корпорации (организации).

Идеология — это также основа создания корпоративной культуры. Идеология есть составляющей частью корпоративной культуры с одной стороны, а с другой на платформе идеологии разрабатывается сама корпоративная культура. Идеология — это фундамент корпоративной культуры.

Чтобы идеология действительно работала, а не пылилась в виде папок и плакатов, основные ее позиции должны постоянно оживать, пусть в других формулировках, в повседневном общении руководителей с подчиненными. Идеология нуждается в постоянном воспроизведении на живых сегодняшних примерах. Если в дискуссиях по поводу конкретных внутрифирменных событий (а особенно, кадровых продвижений, увольнений, поощрений и наказаний) она показывает устойчивость к попыткам перетолковывания ее сути, она только выигрывает и набирает силу. А без этого теряет свою функцию.