Корпоративная стратегическая цель может отражать:
— распределение ресурсов между подразделениями ;
— решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска ;
— изменение структуры компании;
— решения о слиянии, приобретении отдельных структур.
На уровне каждого хозяйственного подразделения разрабатывается бизнес-стратегия и производственная стратегическая цель. Эта цель воплощается в бизнес-планах и ставит задачи высокой конкуренции предприятия на конкретном товарном рынке, формирования цен, задачи маркетинговой и рекламной деятельности.
Функциональные стратегические цели формируются на третьем уровне. Цели разрабатываются для функциональных отделов и служб предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Эти цели отражают смысл производственной стратегии, стратегии маркетинга, финансовой стратегии, стратегии НИОКР и персонала. Функциональной целью стратегии может быть: распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения подразделения в рамках общей стратегии. Например, выработка продукции без брака, снижение сырьевых потерь или сокращении частоты переналадки оборудования.
Три уровня стратегических целей образуют их иерархическую структуру: главная цель корпоративной стратегии состоит из ряда деловых и функциональных целей стратегий. Для достижения успеха все цели стратегии должны быть согласованы между собой.
2.3 Построение «дерева целей»
В системе стратегического управления на предприятии разрабатывается целый комплекс стратегических целей индивидуального характера и сложных взаимосвязанных. Для анализа поставленных целей перспективного развития организации строится «дерево целей».
Данная модель позволяет учесть и существование иерархии целей. Между целями, помимо конфликтов, существуют множественные связи. Ими являются отношения подчинения (например, для реализации цели, А необходимо предварительно осуществить цели B, C) и отношения предшествования (до цели D надо выполнить цель E). Кроме того, между целями могут быть отношения совместного подчинения, при это несколько целей подчинены одной более глобальной цели. Пример дерева стратегических целей приведен на рисунке 3.
Рисунок 3. Четырех — уровневое «дерево целей»
Формулировки целей обычно состоят из трех элементов:
1)содержание цели, описание того, что должно быть достигнуто;
2)масштаб цели с указанием объема;
3)срок выполнения цели.
«Дерево целей» описывается с помощью связного древовидного графа, вершины которого являются целями различного уровня стратегий организации, а ребра характеризуют связи между ними. Эти связи заключаются в том, что выполнение конкретной цели (вершины графа) предполагает необходимость и достаточность выполнения хотя бы одной подцели (вершин).
" Связность" графа характеризует невозможность его разбиения на две системы целей. «Ориентированность» означает, что для двух связанных элементов, А и В верным будет только одно из утверждений типа «Для выполнения цели, А необходимо выполнить цель В» или «Для выполнения цели В необходимо выполнить цель А» .
Каждое «дерево целей» имеет одну вершину, называемую «корнем» дерева. Это главная цель, а остальные вершины раскрывают ее. На всех уровнях, кроме первого, которому соответствует корень, находятся вершины, которые не имеют подвершин — это «листья» дерева. Листья являются мелкими, частными целями (цели — средства или мероприятия), они не подлежат дальнейшей расшифровке.
Обрабатывается подобная модель последовательной подстановкой выражений, которые соответствуют описанию подцелей, в формулы для целей предыдущего уровня, а затем их раскрытием по правилам логического сложения и умножения. Во-первых, из последующего уровня можно исключить варианты, в которых содержатся не только те же подцели, что и в других альтернативных группах, а также дополнительные элементы. Во-вторых, любая подцель должна встречаться в каждой группе только один раз, повторяющиеся элементы в рамках одной группы можно исключить.
Если придать вершинам-" листьям" числовые характеристики, такие как: стоимость, время реализации, вероятность завершения в срок, то в результате обработки модели можно определить наилучшие варианты выполнения главной цели. Критериями отбора могут служить например, минимальная стоимость, расходование ресурсов, время, вероятность срыва планов.
1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.: Пеp. с англ. — М.: Пpогpесс, 1999.
2.Баринов В. А. Стратегический менеджмент: Учебник / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 237 с.
3.Баринов В. А. Стратегический менеджмент: Учебник / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 237 с.
4. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник / изд. 2-е, перераб.
и доп. — М.: Гардарики, 2005. — 389 с.
5 Круглова, Н. Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. — изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2008. — 491 с.
6 Стратегическое планирование / под ред. Э. А. Уткина. — изд.
2-е, перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2003. 339с.
Баринов В. А. Стратегический менеджмент: Учебник / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2006. — С.104
Стратегическое планирование / под ред. Э. А. Уткина. — изд.
2-е, перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2003.-С.268
Круглова, Н. Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. — изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2008. — С.415
Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник / изд. 2-е, перераб.
и доп. — М.: Гардарики, 2005. — С.215
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.: Пеp. с англ. — М.: Пpогpесс, 1999.
Баринов В. А. Стратегический менеджмент: Учебник / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2006. — С.168
Разработка бюджетов
Распределение ресурсов и определение оценочных показателей для управленческого контроля
Определение и оценка конкретных программ действий Разработка тактических действий
Финансовая стратегия
Стратегия развития производства
Стратегия рынка
Стратегия маркетинга
Создание стратегических подразделов
Формирование стратегии предприятия
Анализ внешней среды предприятия
Анализ внутренних возможностей предприятия
Миссия предприятия
А
B
F
G
K
L
M
N
E
C
1-й уровень целей
2-й уровень целей
3-й уровень
4-й уровень
Персонал
Корпоративная цель
Центральное руководство организации
Цели бизнес-стратегии
П1
П2
П3
П4
Производство
Наука и технология
маркетинг
Финансы
Функциональная цель стратегии
